服務(wù)終端 贏在終端，巡店之行 活力盡綻！

　　杰•資訊 |“ 服務(wù)終端，贏在終端“，巡店之行，活力盡綻！
　　8月21日，阿杰邦尼團隊在蔣敏杰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來到了湖州銀泰，巡店之行的第六站。

　　通過實地的巡視，我們更加全面地了解到店面的實際情況：人員的的實際表現(xiàn)、店鋪運營狀況、促銷活動的執(zhí)行、店面形象維護、市場情況等，從而發(fā)現(xiàn)提高銷量和終端銷售份額的機會。

　　巡店第七站，長興八佰伴阿杰邦尼專柜。積極的商討可以促進市場信息的收集。我們從終端商圈的劃分與分類確定店面的經(jīng)營架構(gòu)、商品架構(gòu)，為做到清晰與針對性的經(jīng)營提供信息依據(jù)。

　　第八站，阿杰邦尼團隊來到了宜興華地阿杰邦尼專柜。

　　商品力、商品展示陳列與動線、促銷、營業(yè)額、顧客服務(wù)等共同組成了情報管理系統(tǒng)，是店鋪有效管理應(yīng)該建立的機制。

　　8月22日，阿杰邦尼一行來到了第九站，江蘇太倉華聯(lián)的AJBN專柜。巡店管理是架在公司與店鋪之間相互溝通的一座橋梁，可提高公司與店鋪的整體運營管理能力，這就是阿杰邦尼越來越強的原因，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

 　　第十站，南京東路寶大祥。阿杰邦尼團隊分別針對店鋪、陳列、推廣等問題進行了細致的處理。

　　店鋪形象統(tǒng)一logo，陳列采用框體展示形式，推廣就如何更好的和客戶發(fā)生聯(lián)系，吸引小朋友目光確立了進一步方案。

　　很快，阿杰邦尼團隊來到巡店之行第十一站——青浦奧特萊斯。此次，我們以奧特萊斯系列為主，空間上突出軌道射燈，陳列上結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，售賣方式上也呈現(xiàn)出新式活動。

　　 奉賢寶大祥，阿杰邦尼巡店第十二站。我們秉承AJBN的元素，開拓思維，在變化中尋求機會，在發(fā)展中不斷探尋。

　　第十三站，七寶寶大祥。頭回客變成回頭客的唯一秘訣就是——超值服務(wù)。

　　直營店鋪的服務(wù)也代表著阿杰邦尼的服務(wù)宗旨，我們不滿足預(yù)測客戶的潛在需求，而是努力去創(chuàng)造需求。

　　第十四站，金山寶大祥。加強銷售團隊之間的互動，加強銷售團隊的市場意識，努力提升團隊的營銷能力，以專業(yè)知識來增加客戶的信任感。

　　團隊合作也是學(xué)習(xí)的開始，協(xié)作促進服務(wù)，服務(wù)促進業(yè)績的增長。

　　轉(zhuǎn)眼一周將過，阿杰邦尼團隊來到了第一周巡店的最后一站——嘉興新江南店。

　　我們一直以客戶為中心，把客戶關(guān)懷戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略之首，經(jīng)過一周的巡店，我們給阿杰邦尼的店鋪注入了更多，更新的活力，為了AJBN更加燦爛的明天，我們一直在努力，我們從未放棄！

　　童年心，未來型！