發(fā)力鞏固終端渠道優(yōu)勢 七波輝總裁·CEO陳錦波實(shí)地檢閱兩大區(qū)域市場

　　隨著二胎政策紅利的逐步顯現(xiàn)，青少年行業(yè)市場迎來全新的發(fā)展契機(jī)，而渠道建設(shè)也正在成為青少年鞋服品牌營銷的重中之重。立足于青少年專屬產(chǎn)品領(lǐng)域，七波輝憑借多年來精耕終端的優(yōu)勢，在激烈的競爭中始終保持著穩(wěn)步、良性發(fā)展的步伐。

　　2016年，在七波輝總裁·CEO陳錦波的帶領(lǐng)下，七波輝總公司不斷加強(qiáng)終端營銷服務(wù)輸出，持續(xù)推進(jìn)各區(qū)域終端精細(xì)化管理模式的深化，促進(jìn)終端運(yùn)營管理體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。日前，為進(jìn)一步深入了解各區(qū)域終端的發(fā)展態(tài)勢，七波輝總裁•CEO陳錦波親身來到武漢、南昌兩大區(qū)域市場進(jìn)行實(shí)地視察。

    整合優(yōu)勢資源 強(qiáng)化終端競爭力

    七波輝總裁·CEO陳錦波檢閱武漢區(qū)域市場

　　武漢區(qū)域作為七波輝2013年首批“終端帶教”工作的重點(diǎn)區(qū)域，自推進(jìn)“終端零售盈利模式再造”及“分公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營”兩大項(xiàng)目后，武漢分公司已在商品管理、零售管理、終端運(yùn)營等方面建立起一套完整的體系。

　　此次視察武漢分公司，七波輝總裁·CEO陳錦波深入了解了近年來的市場戰(zhàn)略部署成果，對分公司進(jìn)行了細(xì)致的實(shí)地考察，同時就其目前的經(jīng)營現(xiàn)狀給予了肯定并給出了具有宏觀戰(zhàn)略意識的深入指導(dǎo)，以鼓勵分公司更扎實(shí)地推進(jìn)終端運(yùn)營體系的建立健全，促進(jìn)區(qū)域終端市場發(fā)展邁上新的臺階。

　　在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、分公司核心團(tuán)隊(duì)人員及湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下，七波輝總裁·CEO陳錦波蒞臨武漢區(qū)域直營門店，對終端運(yùn)營管理體系進(jìn)行實(shí)地檢閱。

　　作為湖北地區(qū)知名的大型百貨商場品牌，湖北軍翔百貨集團(tuán)成立于2003年，多年來憑借誠信經(jīng)營、現(xiàn)代化的管理手段，迅速成長為擁有服裝、百貨、房地產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化公司，在湖北當(dāng)?shù)鼐邆錁O強(qiáng)的區(qū)域影響力。

　　七波輝總裁·CEO陳錦波指出，七波輝武漢分公司強(qiáng)勢攜手湖北軍翔百貨集團(tuán)，并在渠道方面形成密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，是雙方品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一次重要戰(zhàn)略部署，極大地助推了七波輝品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬衫喂痰母偁巸?yōu)勢。今后，希望七波輝武漢分公司能夠加大力度整合區(qū)域優(yōu)勢資源，不斷夯實(shí)區(qū)域市場終端競爭力，從而促進(jìn)終端運(yùn)營體系再上一個新的臺階。

    全面覆蓋一級商圈 力促渠道升級

    七波輝總裁·CEO陳錦波視察南昌區(qū)域市場

　　結(jié)束了對武漢區(qū)域的視察，七波輝總裁·CEO陳錦波便馬不停蹄的來到南昌分公司，對南昌區(qū)域市場進(jìn)行實(shí)地考察。

 
　　七波輝南昌分公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛卸嗄甑氖袌龌A(chǔ)，諸如南昌市中山路七波輝旗艦店、七波輝江西省上饒市萬年縣長鑫專賣店、七波輝江西省九江市修水縣街前專賣店等，都是區(qū)域內(nèi)享譽(yù)盛名的大型零售終端，強(qiáng)勢占據(jù)著各縣、市的一級商圈資源。其中，位于南昌中山路繁華商業(yè)街的七波輝旗艦店，以產(chǎn)品品類多、產(chǎn)品系列完善、良好的店鋪互動、以及“一站式”的消費(fèi)體驗(yàn)，有力提升七波輝品牌在該區(qū)域的影響力和知名度，獲得了行業(yè)及消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

　　從縣城一級商圈，到地級市一級商圈，再到省會城市一級商圈，隨著渠道的升級，七波輝在南昌區(qū)域市場的影響力也得以不斷夯實(shí)。而七波輝南昌分公司綜合布點(diǎn)的終端渠道策略，使品牌成功搶占了大量核心商圈有限的寶貴資源，區(qū)域終端門店在規(guī)模、銷量和對市場的影響力等方面都成為商圈內(nèi)首屈一指的“地標(biāo)性”店鋪，這也成為了七波輝制勝區(qū)域市場的關(guān)鍵。

　　而在搶占一級商圈、以“大店”模式聚焦行業(yè)和消費(fèi)者關(guān)注的同時，自2014年起，經(jīng)過“終端帶教”項(xiàng)目的滲透與落地執(zhí)行，各門店的管理水平和銷售水平也獲得大幅度提升，則進(jìn)一步鞏固了七波輝在該區(qū)域市場的強(qiáng)勢品牌力。

　　在門店巡視時，七波輝總裁·CEO陳錦波表示，隨著競爭的加劇，如何搶占有限的渠道資源已是品牌發(fā)展的必由之路。南昌分公司近年來積極布局一級商圈的的市場策略，極大的推動了七波輝品牌在該區(qū)域市場的不斷穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，多年來的精雕細(xì)琢、苦練內(nèi)功，七波輝青少年專屬產(chǎn)品在品質(zhì)、工藝、舒適度等方面，也達(dá)到了極高的水準(zhǔn)。在產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，隨著第五代終端形象的全新推出，進(jìn)一步推動區(qū)域終端的全面升級，必將成為未來夯實(shí)、鞏固市場競爭優(yōu)勢的重要突破口。

　　可以看到，在七波輝總裁·CEO陳錦波的帶領(lǐng)下，品牌依靠嚴(yán)密的終端部署、極具前瞻性的渠道戰(zhàn)略模式，多年來已經(jīng)奠定了極為堅(jiān)實(shí)的市場根基。接下來，品牌第五代終端形象的全新升級，必將再度為市場發(fā)展注入強(qiáng)大的驅(qū)動力，從而推動品牌不斷向前穩(wěn)步邁進(jìn)。