四川綿陽是一個歷史悠久,人杰地靈的古城?v橫交錯的公路大道,人頭攢動的繁華商圈,構(gòu)成了城市的“脊梁”和“器官”。鮮小剛眼光獨到地在這里看到了鞋服市場的廣闊前景,采用了循序漸進的經(jīng)營策略,推動著手下的五家店同步向前發(fā)展!
(圖)七波輝成都分公司綿陽優(yōu)秀零售商鮮小剛
十年前,鮮小剛著手開始經(jīng)營七波輝的品牌專柜,他做事認真,性格穩(wěn)重,在經(jīng)營初期,他學習、總結(jié)了其他店鋪成功的經(jīng)驗,又利用自身的優(yōu)勢,大膽地規(guī)劃出多店發(fā)展路線,認真的態(tài)度和科學的經(jīng)營方法,他伴隨著品牌一路走上了事業(yè)的高峰。如今,他在綿陽已經(jīng)有5家店,囊括了2家位于黃金地段的門店和3家社區(qū)店,5家店鋪相輔相成,年進貨高達500多萬,業(yè)績斐然,在綿陽獨占鰲頭。
一城多店模式,搶占區(qū)域市場話語權(quán)
通過多店經(jīng)營模式,不僅能夠有效地塑造七波輝獨有的區(qū)域品牌效應(yīng),大大提升品牌在當?shù)氐挠绊懥,同時也為區(qū)域市場的有序經(jīng)營提供巨大的推動力。
鮮小剛在采訪中重點為我們分享了多店經(jīng)營的優(yōu)勢。“多店經(jīng)營能夠有效地降低店鋪的管理成本,在對外宣傳和人員管理上,可以實現(xiàn)多店通用,資源共享。比如我們在某一街區(qū)貼出了廣告橫幅,或者在某個網(wǎng)絡(luò)媒體播放了宣傳片等,都能同時對幾家店進行推廣,形成品牌的聯(lián)動勢能。而在人員管理上,我們在一家店制定出最完善的方案后,就可以多家店同時采用,不必每家店都花時間去制定,當然,在某家店出現(xiàn)了管理弊端,其他門店同樣也可以進行參考。這樣就減少了許多探索試驗的時間,節(jié)約了成本,大大提高了工作效率。”鮮小剛?cè)缡钦f。
(圖)鮮小剛精心經(jīng)營的店鋪貨品種類齊全,擺放整齊
通過聚合五家店的影響力和輻射范圍,七波輝在綿陽形成了區(qū)域聯(lián)動的品牌優(yōu)勢。
在談及目前旗下門店的運營現(xiàn)狀時,鮮小剛分享道:“我在綿陽商業(yè)區(qū)的兩個黃金地段,分別開設(shè)了一家店,這兩處人口流動量大,購買力旺盛,鋪店之后,品牌的知名度和影響力都有了很大的提升,業(yè)績也很好。之后,經(jīng)過認真選址,我又開設(shè)了三家社區(qū)店進行輔助,共同形成一個商業(yè)包圍圈,有效提升了品牌在本地市場的競爭力。
。”
鮮小剛將市場的主動權(quán)緊握在自己手里,緊跟市場潮流方向,及時進行調(diào)整和更新,在進貨量、銷售量、利潤上都取得了突飛猛進的發(fā)展,成就了七波輝在綿陽的強勢品牌地位。
如今,七波輝在綿陽已成為當之無愧的行業(yè)標桿,成功搶占了區(qū)域市場的話語權(quán)。
數(shù)據(jù)化管理,實現(xiàn)高效突破
“未引入數(shù)據(jù)化管理之前,店鋪采用的都是人工管理。人工管理的弊端很多,像人工盤點,過程非常耗時,勞動強度也很大,并且容易有誤差,有一次,我們一個同事辛苦了幾天,可最后盤點結(jié)果卻出現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)上的錯誤,導(dǎo)致整個后期工作都要推翻重來,非常麻煩,現(xiàn)在改成數(shù)據(jù)化管理模式,就方便了很多。”鮮小剛分享道。
數(shù)據(jù)化管理具有便于修改、更新和擴充的優(yōu)點,同時保證了數(shù)據(jù)的獨立性、可靠性、安全性與完整性,避免了人工管理繁瑣、易出錯的弊端,極大的提高了門店管理和團隊執(zhí)行效率。
采訪時鮮小剛說:“有了數(shù)據(jù)化管理,我就能隨時了解每個專賣店的庫存狀況,缺什么少什么,什么產(chǎn)品銷量好,什么款式相對滯后,都能及時掌握并作出相應(yīng)的對策,及時對各個店鋪進行貨品調(diào)劑,避免了重復(fù)備貨、積壓等情況。與此同時,團隊的工作效率也提高了很多,店鋪業(yè)績和進貨量均實現(xiàn)穩(wěn)步上升。”
在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天,與時俱進的重要性也日益凸顯。為了帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展,鮮小剛堅定地表示:“未來,我會緊跟總公司戰(zhàn)略方向,緊抓市場機遇,在區(qū)域市場,把七波輝的品牌越做越好。”
經(jīng)過大浪淘沙,市場環(huán)境在不斷改變,但是追逐夢想的心永不會變。希望未來會有越來越多的人才加入七波輝團隊,與我們一起攜手并肩,書寫未來的篇章!