逗龍王子商學院祝賀江西上饒分公司半年度總結(jié)計劃會議，勝利召開！

　　七月末，驕陽當空，逗龍王子隸屬于江西省上饒分公司店鋪，集結(jié)于歷史革命名城：上饒市。

　　7月30日，逗龍王子上饒分公司的家人們齊聚一堂，召開2016年逗龍王子上饒分公司上半年總結(jié)大會暨下半年工作計劃。會議共分為以下幾個部分：上饒分公司王總經(jīng)理做上半年總結(jié)、各店鋪店長做下半年工作計劃匯報、逗龍王子營銷總監(jiān)黃龍發(fā)言、上饒分公司王總經(jīng)理總結(jié)。

　　逗龍王子江西上饒分公司總經(jīng)理王建波對各門店的業(yè)績及日常管理工作給予肯定，發(fā)表歡迎致詞�？偨�(jīng)理王建波在講話中提及了店長自身文化的重要性。他說，公司想要發(fā)展，店鋪想要做出業(yè)績，思想和文化的發(fā)展首當其沖，作為一名優(yōu)秀的店長，就應當不斷提升自己，堅守企業(yè)使命，秉承“關(guān)愛兒童”，讓它貫穿到工作中。

　　各店長匯報上半年店鋪日常管理情況、業(yè)績情況及下半年工作規(guī)劃。在講到下半年工作規(guī)劃時，逗龍王子營銷總監(jiān)黃龍講到：店長的管理能力非常重要。雖然說有些管理才能是天生的，但是管理能力是可塑的，要想提高店長的管理能力，需要從以下4點突破：

　　一、溝通是橋梁：溝通是上級和下級、店家和顧客之間的紐帶。只有溝通做的好，很多工作才能順利展開，才能不斷提升團隊的凝聚力，提高銷售業(yè)績。

　　二、責任到人制：每一項工作都責任到具體的人，這樣既能鍛煉店長的管理能力，也能提升員工的工作效率。

　　三、勤勤懇懇，每個人做好自己的事：店長首先要在工作的各個環(huán)節(jié)中嚴格要求自己，才能讓其他員工信服。

　　四、注重日常工作內(nèi)容順序和細節(jié)：營業(yè)前更換工作服、整理個人儀表；營業(yè)中微笑服務好每一位顧客；營業(yè)結(jié)束統(tǒng)計好相關(guān)數(shù)據(jù)、賬單，打掃衛(wèi)生，電源安全檢查、店內(nèi)設施檢查等。

　　逗龍王子營銷總監(jiān)黃龍就當下服裝趨勢，對各店長做深度的培訓。黃龍針對門店的人員、商品、環(huán)境等角度給予專業(yè)的分析，著重于團隊管理的個性化及差異化理解，如何從人心的角度深度掌控店鋪，以保證店鋪業(yè)績的提升，發(fā)展門店數(shù)量。

　　上饒分公司王建波總經(jīng)理就各門店之間的協(xié)作、優(yōu)勢對比、交流差異等，提出自己獨到的見解：連鎖門店若想有效提升運營水平，關(guān)鍵點有三點：標準、執(zhí)行、檢查。合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎，有了標準就得有人執(zhí)行到位，而檢查程序是用來保證標準的有效執(zhí)行。逗龍王子的運營標準是全國200家店鋪務必統(tǒng)一執(zhí)行的，所以在下半年，逗龍王子上饒分公司將把重心放在執(zhí)行和檢查上。

　　通過王總上半年工作總結(jié)歸納和各店鋪店長下半年工作規(guī)劃，讓所有逗龍王子家人意識到自我提升、團隊提升的重要性，明白“公司發(fā)展需團隊發(fā)展，團隊發(fā)展需個人發(fā)展”。

　　趁著聚餐的機會，各店長還不忘相互分享店鋪管理心得、門店業(yè)績提升心得，以便更好地實踐逗龍王子核心價值——讓小康更幸福！

　　2016上半年對于逗龍王子而言是不平凡的，逗龍王子“百城&千店”項目以在童裝界中嶄露頭角。短短半年期間，逗龍王子又在全國新成立分公司兩家、開設門店近百家！終端門店生意越來越火，品牌知名度持續(xù)上升！

　　逗龍王子跨出的每一小步，都離不開各位家人的辛勤付出與努力，我們堅信逗龍王子的未來會越來越好！我們的目標：打造中國童裝第二品牌！這是每位逗龍王子家人的心聲，是對逗龍王子明天的決心和信心！未來，讓我們共同奮斗！