小豬芭那新零售講解：erp系統(tǒng)成為紐帶

　　上個月13號，小豬芭那的市場督導老師下店期間，遇到了一位完全沒有電腦使用經(jīng)驗的商家吳先生。當然了，與吳先生相似、年紀較大的傳統(tǒng)服裝賣家比比皆是，在談及小豬芭那新零售系統(tǒng)中最重要的一環(huán)：erp系統(tǒng)的學習與操作使用時，吳先生表示自己并不需要去學習這個系統(tǒng)，不如留著精力去籌備品牌專賣店開業(yè)的事情。

　　對于傳統(tǒng)服裝賣家而言，坐門等客、手工記賬似乎已經(jīng)足夠了，生意不管怎么做，只要產(chǎn)品好、價格合理就能夠得到顧客的認同，就算你別的東西玩出花兒來，始終還是旁門左道，不如踏踏實實去賣貨來得實在，對于這種落后的觀念，市場督導老師當場否決。

　　在市場督導的耐心勸解下，吳先生才愿意硬著頭皮接受培訓，對于他這種上了年紀，又沒有一點電腦操作經(jīng)驗的人來說，接受新鮮事物的能力比較慢，好在市場督導能夠耐心教導，到這個月初的時候，吳先生已經(jīng)體驗到了新零售模式帶來的利好，并表示大開眼界！

　　那么，新零售模式當中的一環(huán)——erp系統(tǒng)究竟能夠為小豬芭那終端專賣店帶來什么好處呢？今天，小編就簡單為大家講解一下。

小豬芭那新零售——ERR系統(tǒng)的必要性

　　大家都知道，為創(chuàng)造更多利潤，零售業(yè)都會不斷的擴充門店來實現(xiàn)目標，隨著規(guī)模不斷的擴大，管理上的漏洞也不斷的凸顯。

　　特別是地域的差異，也會帶來更多管理上的困擾。例如總部統(tǒng)一配送貨物后，實際上卻并不了解具體的銷售狀況，很可能總部以為都賣出去了，實際上貨物卻還囤積在門店倉庫中，月底上報時才發(fā)現(xiàn)，給總部的采購備貨計劃等都帶來很大的困擾。

　　門店數(shù)量一多，門店之間貨品調撥、臨時補貨、營業(yè)員跨門店支援、分地域進行促銷活動等，諸多的問題若不透過一套零售ERR系統(tǒng)來進行信息的統(tǒng)一管理，則將會大大限制企業(yè)發(fā)展的步伐。

基礎資料整合管理

　　零售ERP系統(tǒng)，主要分為門店前臺系統(tǒng)，以及總部后臺系統(tǒng)。首先要保證的是基礎資料的統(tǒng)一性，可減少很多數(shù)據(jù)的重復錄入，減少重復溝通的成本。

　　所有門店前臺系統(tǒng)基礎資料，都必須統(tǒng)一由總部后臺系統(tǒng)維護，前臺系統(tǒng)只能下載同步，無法新增、修改。

　　其中關鍵性的基礎資料主要包含：商品資料、商品類別、商品價格、計量單位、基礎參數(shù)、賬戶數(shù)據(jù)等信息，以保障基礎數(shù)據(jù)的唯一準確性。另外部分基礎信息，可由門店與總部不斷的上傳更新，如會員數(shù)據(jù)。

日常作業(yè)管理

　　零售ERP系統(tǒng)日常作業(yè)，主要包含前臺零售作業(yè)、庫存補貨作業(yè)、庫存調撥作業(yè)、庫存盤點作業(yè)、現(xiàn)金盤點作業(yè)等功能。

　　1.前臺零售作業(yè)：重心在于收銀操作便捷性，且每次收銀可自動產(chǎn)生零售單，每日產(chǎn)生日結單，零售單、日結單均可自動/手動上傳至總部，實時更新總部零售數(shù)據(jù)。

　　2.庫存補貨作業(yè)：重心在于庫存補貨單狀態(tài)管控，總部倉庫確認出貨后，門店收貨時，可再次確認實際收貨數(shù)量、收貨時間，減少門店與倉庫之間扯皮狀況。

　　3.庫存調撥作業(yè)：主要適用于同一地區(qū)門店之間臨時調貨狀況，以便于實時更新庫存數(shù)據(jù)，真實準確的掌握各門店間庫存變化。

促銷管理

　　當前門店利潤空間越來越低，門店營銷最重要的是搭配合理的促銷活動、會員的積分兌換機制、會員卡的儲值優(yōu)惠、購買搭贈等活動來促進銷售額的增長，系統(tǒng)也要提供滿額促銷、滿額搭贈、組合銷售、會員卡積分制、儲值制等方式，方可在每次促銷活動結束后，針對本次促銷來進行核算此次活動帶來利潤費用狀況。

零售ERP系統(tǒng)帶來的價值

　　零售ERP系統(tǒng)，縮短總部掌控各門店的業(yè)務信息的時間， 從一個月縮短到一天甚至實時，便于總部采購計劃的制定、庫存的分配。

　　數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范，可以減少許多不必要的溝通成本。促銷活動的及時制定、下達，減少人工操作的誤差，增加活動的可執(zhí)行性。每筆銷售都可記錄業(yè)務員，系統(tǒng)自動統(tǒng)計計算，店員績效更便于統(tǒng)計收集�？偛空莆崭嗟闹鲃訖啵玫目刂茙齑娲魷�、提高庫存周轉率。