面朝童裝藍(lán)海 不可比喻邁向新征程

　　2018服裝行業(yè)風(fēng)起云涌，享有服裝業(yè)藍(lán)海之稱的童裝，也不例外。截至2018年底，中國的人口出生率不斷下滑，人口紅利正在逐漸消失。童裝品牌如何在“群雄混戰(zhàn)的局面中脫穎而出，如何把握當(dāng)下形式挖掘市場新增量，成為了2019年各大童裝的思考點(diǎn)。

　　2019年1月11日，BCOBI不可比喻思行業(yè)現(xiàn)狀、觀店鋪難處，于中國童裝重鎮(zhèn)浙江湖州織里不可比喻產(chǎn)業(yè)園舉行了一場以轉(zhuǎn)型為主題的峰會。此次轉(zhuǎn)型峰會亦是不可比喻省代戰(zhàn)略簽約儀式，簽約現(xiàn)場異常火爆，新老省代齊聚一堂，共談童裝產(chǎn)業(yè)大勢。

省代簽約儀式

　　興起，親民化品牌

　　作為從湖州織里走出來的輕潮少年裝品牌，BCOBI不可比喻創(chuàng)立于2009年，以“創(chuàng)平民化服飾品牌，建不可比喻恒久事業(yè)”為企業(yè)宗旨，10年以來一直堅(jiān)持“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、創(chuàng)新”，將民族融入品牌核心。憑借總公司20年的發(fā)展歷程，目前，不可比喻在湖州織里已擁有12萬平米的物流工業(yè)園，四大中心、兩大全資企業(yè)與六大分公司更是彰顯了品牌雄厚的實(shí)力及強(qiáng)大的盈利能力。

　　不可比喻聯(lián)手國際知名服裝設(shè)計(jì)公司，引進(jìn)國際設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)健康、時(shí)尚、個性，面料新穎、色彩豐富，得到廣大消費(fèi)者的喜愛，成為新一代父母心目中的優(yōu)質(zhì)品牌。

不可比喻董事長朱會強(qiáng)

　　隨著人們消費(fèi)能力的逐步提高，流量和商業(yè)也開始下沉，三四線城市成為了服裝行業(yè)的重中之重。不可比喻秉持著“親民輕潮” 的理念，深入三四線城市，如今已在全國二十九個省市自治區(qū)落地開花，擁有超過600家專賣店。

　　轉(zhuǎn)型，去粗從精

　　2018年，新零售迅速崛起，而傳統(tǒng)經(jīng)營模式勢衰，其粗放式的管理及龐大的庫存一度使服裝行業(yè)陷入低谷。2019年，不可比喻走過起步期，進(jìn)入上升期。20年的沉淀與10年的探索琢磨，不可比喻發(fā)現(xiàn)了市場終端盈利點(diǎn)存在的問題——庫存，順應(yīng)時(shí)勢推出了適應(yīng)市場變化的眾創(chuàng)新零售聯(lián)營模式。

不可比喻營銷副總付永春

　　不可比喻營銷副總付永春先生：聯(lián)營模式具備諸多優(yōu)勢，首先貨品可全退，其次采取訂貨加快反模式，快反和批發(fā)零售并存，再加快產(chǎn)品的上新速度，與時(shí)尚同步、與市場接軌，有效緩解客戶庫存壓力。

　　除此之外，不可比喻還將去粗從精，推廣精細(xì)化管理模式，打通品牌商品鏈，盤活產(chǎn)品和資金，讓終端店鋪?zhàn)叱鰩齑娑�、壓力大、資金少的死循環(huán)，提高品牌的市場競爭力。

不可比喻商品副總何建國

　　對于庫存風(fēng)險(xiǎn)把控，不可比喻商品副總何建國表示，該模式下，公司唯有清晰產(chǎn)品消費(fèi)對象，了解自我、把握邊際敢于試錯，敢于行動、多做多看，才能與客戶達(dá)成雙贏。

　　未來，3-5年新增千店工程

　　行業(yè)持續(xù)火熱，童裝品牌紛紛跑馬圈地，加碼線下渠道，擴(kuò)張童裝市場。而未來童裝行業(yè)的聚焦點(diǎn)便是體驗(yàn)感，線下布局成為品牌建設(shè)的關(guān)鍵。

省代接受媒體采訪

　　不可比喻多年來一直堅(jiān)持“創(chuàng)今天時(shí)尚，做明天主流”，此次提出向聯(lián)營模式轉(zhuǎn)型是“以變應(yīng)變”，更是不可比喻深思熟慮后的一次蛻變。不可比喻在未來10年中將堅(jiān)定不移地向新零售模式轉(zhuǎn)型，而在短期的三至五年中，計(jì)劃在全國各地增加一千家門店，打開品牌的千店工程，在多元化的競爭格局下，增加童裝市場占有率。

　　眾多資本入局，昔日的“藍(lán)海”被染紅，童裝行業(yè)已從單靠市場紅利的時(shí)代中脫離出來，進(jìn)入洗牌期的行業(yè)，弱者終將被淘汰，強(qiáng)者才能留存。不可比喻走出傳統(tǒng)模式的舒適區(qū)，面朝大海，終迎春暖花開。