第三屆戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作會議，各省公開創(chuàng)業(yè)心法，共建商業(yè)新模式

　　“無論大環(huán)境是好還是不好，作為一個(gè)企業(yè)，清楚自己要怎么做才是最重要的。”

　　賦能創(chuàng)未來

　　2019年，8月10日，第三屆“戰(zhàn)略發(fā)展”與經(jīng)濟(jì)工作會議在杭州如期舉行。

　　在完全開放的交流互動中，頭腦風(fēng)暴不斷，觀點(diǎn)碰撞火花四射，為歐抱抱2020年的發(fā)展帶來了極具實(shí)踐意義的意見和探索。

　　同心同頻

　　2020年今天已經(jīng)開啟，我們?nèi)珖舷峦耐l，按照總經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)的年度運(yùn)營規(guī)劃，一起行動，賦能創(chuàng)未來。——歐抱抱董事長邵寧玲

　　2019年，我們面對著快速變化的市場，消費(fèi)變革的時(shí)代。消費(fèi)者從消費(fèi)理念、需求以及消費(fèi)方式都發(fā)生了很大的變化。童裝面對著雙重消費(fèi)，孩子和家長。歐抱抱將在2020年快速優(yōu)化渠道，適應(yīng)滿足消費(fèi)的變化。

　　歐抱抱董事長邵寧玲對2020年的重點(diǎn)發(fā)展，提出5個(gè)重點(diǎn)發(fā)展。2020年，將是歐抱抱的品牌建設(shè)年！

　　今天對自己狠一點(diǎn)，抓渠道、抓資源，明天被行情洗掉的就是別人。——歐抱抱總經(jīng)理邵雪芳

　　2020年，歐抱抱面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，我們要攜手、抱團(tuán)、協(xié)作共同發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值才能在這個(gè)過程里突顯出來！

　　歐抱抱總經(jīng)理邵雪芳在會議上做了2020年工作重點(diǎn)，四項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)。2020年，以快、準(zhǔn)、穩(wěn)、狠的腳步，邁入歐抱抱品牌新一輪發(fā)展的未來！

　　單店盈利的觀念思考：“不下水你永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳！”——歐抱抱運(yùn)營總監(jiān)郝治赟

　　每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)不同的情況，不同的發(fā)展階段，沒有一個(gè)商業(yè)模式是通用的。回歸到最終的一點(diǎn)，做品牌是要堅(jiān)持和堅(jiān)守的。

　　歐抱抱品牌運(yùn)營總監(jiān)郝治赟最后總結(jié)：“小馬過河、水深淺只有自己下水才知道！”

　　2020年順勢而為乘勢而上，借這股東風(fēng)，執(zhí)行到終端！——歐抱抱品牌顧問經(jīng)常青

　　歐抱抱品牌顧問經(jīng)常青校長分享，歐抱抱品牌十年的穩(wěn)健發(fā)展得益于董事長對品牌的戰(zhàn)略布局。

　　2020年，歐抱抱發(fā)力專賣，堅(jiān)定品牌立場，加大品牌建設(shè)，為下一個(gè)品牌紅利期做好充分準(zhǔn)備！

　　開啟2020

　　在兩天的經(jīng)濟(jì)工作會議中，各區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人就2019年進(jìn)行了整體的復(fù)盤，對2020年做了規(guī)劃總結(jié)。有亮點(diǎn)、有干貨！

分公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)發(fā)言

（排名不分先后）

　　吉林分公司岳鵬：歐抱抱童裝品牌入駐長春歐亞，2020年明確專賣店目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力！

　　杭州分公司劉鵬：2020年是歐抱抱童裝品牌的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，分公司將高效執(zhí)行，以結(jié)果來定義！

　　遼寧分公司于眾：打造標(biāo)桿店，樹立直營店。

　　陜西分公司金鑫：2020年開拓西安市場和渠道，結(jié)合自身的優(yōu)勢，聚焦品牌。

　　福州分公司葉碧霞：打造福州直營標(biāo)桿店，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)型專賣店，加強(qiáng)品牌意識！ 

　　柳州分公司徐悄悄：2020年從直營店入手，提升店鋪人員銷售能力、VIP互動管理，同時(shí)打造標(biāo)桿客戶。

　　海南分公司吳秋蓮：確立團(tuán)隊(duì)盈利目標(biāo)，走訪海口、三亞的商場系統(tǒng)，建立商場渠道鏈接點(diǎn)。

　　石獅分公司蔡銘鎮(zhèn)：建立零售服務(wù)，推動客戶轉(zhuǎn)型升級。重點(diǎn)市場梳理，重點(diǎn)開發(fā)。

　　北京分公司張興雨：圍繞2020戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年目標(biāo)分解，保證目標(biāo)的達(dá)成。

　　云南分公司謝永順：建設(shè)直營店，打造標(biāo)桿店鋪及一套能復(fù)制落地的作業(yè)方式。

　　重慶分公司王亞麗：利用一切辦法打開渠道，先有市場占有，零售服務(wù)跟上！

　　廣州分公司羅宇罡&邵彩云：著重發(fā)展小珠三角，逐步覆蓋大珠三角，走出舒適區(qū)，突破自我思維！成功者千方百計(jì)，失敗者千難完難！

　　山西分公司李紅珍：選擇忠誠度高、品牌運(yùn)營意識較高的專賣店試驗(yàn)總結(jié)，盈利模型效果。

　　湖南分公司王海濱：打造區(qū)域標(biāo)桿店鋪，建立終端店鋪服務(wù)體系。用愛做人，用心做事，正心，正念，正行。

　　湖北分公司馬志勇：建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)考核激勵(lì)。建立營銷執(zhí)行能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一定是想做品牌和愿意做品牌的人！

　　河南分公司李鵬威：團(tuán)隊(duì)成立OBB事業(yè)部。你的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？你若盛開，清風(fēng)自來。

　　江蘇分公司郭文軍：2020年針對江蘇地級市空白區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，擴(kuò)大品牌招商！

　　江西分公司葉樂芳：著重梳理直營體系，區(qū)域標(biāo)桿店鋪布點(diǎn)，由被動的開發(fā)市場轉(zhuǎn)為主動開發(fā)市場，未來市場空間龐大。

　　貴州分公司印玉玲：定點(diǎn)客戶升級，爭取優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)型專賣。標(biāo)桿店鋪打造，終端活動爆破。

　　甘肅分公司周紅：客戶空白市場優(yōu)先老客戶，找有資源的客戶做引薦。

　　南寧分公司陳安：空白市場掃街式尋找客戶資源，推送品牌資訊。

　　四川分公司吳燕：提升終端服務(wù)，打造終端團(tuán)隊(duì)。優(yōu)質(zhì)客戶事例進(jìn)行總結(jié)分享。

　　溫州分公司孫敏：空白區(qū)域開發(fā)會員店，流失的會員店尋找合適的替代客戶。

　　一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)群體的努力是乘法。真正激勵(lì)一個(gè)人前進(jìn)的不是心靈雞湯，而是身邊志同道合，積極上進(jìn)的同行人。賦能創(chuàng)未來，2020年今天已經(jīng)開啟！