2024年11月7日青蛙王子廣東直營舉行了11月店長會議暨挑戰(zhàn)巔峰80天活動的啟動儀式。這場會議如同一場振奮人心的號角,為年末業(yè)績的沖刺吹響了激昂的前奏。一場成功的團建活動,可以紐帶般緊緊聯(lián)結(jié)了每一位門店員工的心。
1、深入了解現(xiàn)狀·確保未來業(yè)績有效達(dá)成,業(yè)務(wù)會議。
會議開場,部門對店鋪2024年前三季度的整體經(jīng)營狀況進行了全面深入的總結(jié)。通過關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)與案例分析,清晰地呈現(xiàn)了前三季度直營板塊的業(yè)績情況,讓店長們對過去的經(jīng)營成果與存在的問題有了更深刻的認(rèn)識,共識了一系列改善策略。
沖擊巔峰挑戰(zhàn)
會上正式發(fā)布了“挑戰(zhàn)巔峰80天”活動方案,充分利用年末的消費熱潮,通過有效的營銷活動與促銷策略實現(xiàn)年末銷售目標(biāo)。店長們針對“挑戰(zhàn)巔峰80天”活動,均表示對門店目標(biāo)有充足的信心。
2、運籌帷幄,決勝千里,備戰(zhàn)策略。
A、會員深耕細(xì)作
在大環(huán)境低迷的情況下,加強會員體系的建設(shè),增強會員粘性的重要性越發(fā)重要,多位店長均表示接下來將加強會員體系的維護,通過會員積分兌換優(yōu)惠券的方式吸引更多顧客回店消費從而促進業(yè)績提升。
B、貨品精準(zhǔn)布局
店長們均表示接下來將加強與商品的聯(lián)動。定期復(fù)盤暢滯銷商品,尤其是在熱門商品和季節(jié)性產(chǎn)品上,滿足顧客的需要從而提升銷售額。大家認(rèn)為充足的貨品儲備能夠有效提升店鋪業(yè)績,提升顧客的購買體驗。
C、線上線下融合
在數(shù)字化浪潮的推動下,店長們達(dá)成共識,將加強線下門店與線上活動的互動,構(gòu)建全方位銷售矩陣,引導(dǎo)線上流量轉(zhuǎn)化為門店的實際購買力。
會議后,各店長與各自督導(dǎo)圍繞年末商品支持和活動方案進行了熱烈的討論。通過有效解決執(zhí)行落地的難點、痛點。確保策略執(zhí)行的連貫性與有效性,為推動業(yè)績穩(wěn)步攀升奠定了基礎(chǔ)。
3、點燃團隊激情,凝聚無限力量,團建活動。
下午團建活動環(huán)節(jié)增強了直營團隊的凝聚力,熱身活動和趣味游戲不僅點燃了熱情,還增強了團隊互動與默契,考驗了協(xié)作與溝通能力,增進了信任與團結(jié)。
在這溫馨環(huán)節(jié)中,許多店長表示感受到了公司的關(guān)懷,也交流了實用的店鋪管理經(jīng)驗。
此次青蛙王子廣東直營11月店長會議的成功召開,為店鋪在年末的沖刺行動筑牢了堅實的基礎(chǔ)。相信在全體店長和員工的共同努力下,店鋪定能順利完成年末目標(biāo),續(xù)寫新的輝煌篇章。