品牌的運作需要大量的資金來投入，需要有大量的資金做為經(jīng)營的后盾，所以品牌運營商是否有強(qiáng)的資金實力，很大層度上決定了品牌在市場影響力的大小。品牌的成功有一個過程，有的漫長有的短暫，但是所有的品牌在起步時，無一例外的都是需要大量資金做堅實的后盾，即使是在成功后，資金的實力也是非常重要，所以了解的越全面，風(fēng)險自然也就會越小。
同時成熟的有實力的品牌也需要一個穩(wěn)定的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊，來保證大量的加盟店面，自營店面的貨品銷售和經(jīng)營服務(wù)指導(dǎo)，所以綜合的了解品牌的生產(chǎn)能力，設(shè)計能力，銷售團(tuán)隊的管理能力，同樣是頭等重要的。
服務(wù)其實可以說是一個比較難以量化和界定的問題，很難說誰的服務(wù)很好，誰的服務(wù)不好，但是我認(rèn)為可以從如下方面，側(cè)面的進(jìn)行了解。
專業(yè)性：品牌從業(yè)人員，自己首先要對品牌定位、營銷政策、貨品設(shè)計生產(chǎn)以及終端店務(wù)運營和管理都要非常的熟悉，具備專業(yè)的水平。有專業(yè)水平的基礎(chǔ)，才可能有專業(yè)性，針對性的服務(wù)。因為要有意識，才有行動，才能想到客戶前面，以專家的眼光提出問題，解決問題。
對比性：一個品牌操作的工作人員，是否具有服務(wù)精神，其實在他們和大家接觸的第一個電話，起就已經(jīng)開始了。因為在我看來，好服務(wù)應(yīng)該說很多時候就應(yīng)該是一種習(xí)慣，是把客戶的事情當(dāng)自己的事情的習(xí)慣，和一個品牌接觸可能沒辦法有感觸，多和幾個品牌相接觸，彼此對比，很快這種感覺就會有了。
重視性：一個企業(yè)是否對服務(wù)工作重視，雖說很難界定。但還是可以有一定其它條件可以理解到的。比如最直接的從事這項工作的員工具體有多少？這些人他們具體跟進(jìn)了多少客戶？（試想客戶跟進(jìn)的越多，事情自然就多，就很難更精更細(xì)的處理事情）客戶業(yè)績的高低？客戶抱怨等，通過這些就從一定層度上可以看到企業(yè)的服務(wù)工作了。
德國r100青少年運動屬于汕頭米凱奧集團(tuán)，公司實力雄厚，固定資產(chǎn)上億，自有生產(chǎn)工廠4家，年產(chǎn)量穩(wěn)定在1000萬件以上，公司在職員工近3000人！從事服裝生產(chǎn)近20年，品牌運作10年，公司現(xiàn)有自主品牌4個，全國終端連鎖近2000家！
公司以國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理，建立了完善的人力資源管理體系和求精務(wù)實生產(chǎn)運營體系。公司十分注重營銷服務(wù)體系的建設(shè)，廣納業(yè)界精英，組建了高效務(wù)實的專業(yè)營銷服務(wù)團(tuán)隊，全程為客戶提供加盟咨詢、開業(yè)策劃、貨品配送、數(shù)據(jù)分析、店務(wù)管理培訓(xùn)、商品陳列培訓(xùn)、促銷推廣策劃、市場戰(zhàn)略統(tǒng)籌等系統(tǒng)化專業(yè)營銷服務(wù)支持。
但最成功的品牌，也有失敗的合作者！所以即使是最好的品牌經(jīng)營者，也還肯定的是有風(fēng)險存在的，只是后續(xù)的問題可能會少些，風(fēng)險可能相對的會小些！但是無論如何都還是需要加盟商自己努力的去經(jīng)營！
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