路易.迪高圍繞0-8歲嬰幼童的成長需要而設計與定位，由法中(法國/中國)設計師團隊主創(chuàng)，在點滴之中凸顯原汁原味的法蘭西嬰幼關懷；法國設計師團隊考察中國后，產品創(chuàng)意不斷向國人傳遞著嬰幼法式關愛的細致入微與點滴經典，路易.迪高“靈動.愛.關懷”詮釋著一個法蘭西嬰幼炫彩世界。
加盟商權益
加盟商運營管理體系
加盟商全程服務體系
A：具備獨立民事責任能力和經營資格;
B：認同特許經營模式和路易迪高的品牌理念;
C：具有一定的投資能力、經營運作能力以及對嬰幼服飾及用品產業(yè)的熱愛；
D：具備位于當地繁華商業(yè)旺地的店鋪場所，包括商場專區(qū)或專柜；
E：商鋪面積要求專賣店不低于40平方米，專柜/店中店不低于30平方米;
F：具有良好的商業(yè)信譽；
G：按照路易•迪高統(tǒng)一的要求裝修店面；
H：接受路易•迪高特許中心的系統(tǒng)培訓和經營指導；
I：服從路易•迪高營銷中心規(guī)定的市場零售價格、服務及區(qū)域保護政策等相關規(guī)則；
J：確保不在特許加盟區(qū)域以外銷售“路易•迪高”產品；
K：根據代理區(qū)域或市場等級交納市場品牌加盟金和經營保證金；
L：有能力制定代理區(qū)域市場拓展目標(開店數等)并完成銷售計劃;
M：有基本的物流工作能力，配合公司及時反饋市場信息。
①區(qū)域保護權
經營區(qū)域確定后,在約定的時間內,路易•迪高不在此區(qū)域內發(fā)展新的代理商或者開設專賣店，且找到公司要求加盟的潛在商家路易•迪高也會
劃撥至代理商
②發(fā)展受益權
達到相對應的銷售目標后,路易•迪高會指導代理商開設新點，代理商也有權在該區(qū)域發(fā)展二級加盟商
③推廣支持權
針對代理商所在區(qū)域的業(yè)績成長及銷售規(guī)模，路易•迪高會為有潛力的代理商提供營銷策劃等推廣計劃，為代理商開闊更大的零售及招商平臺，如：路易•迪高XX市嬰幼文化節(jié)
④產品差價權
享受路易•迪高至低供貨折扣，對于區(qū)域內的二級加盟商有享受差額權利
⑤分享資源權
享有路易•迪高品牌、培訓、營銷策劃、專業(yè)服裝營銷ERP軟件系統(tǒng)、經營用品、營運管理手冊等各項資源
⑥“0”庫存權
享有貨品周轉最低庫存權，路易•迪高將及時、快速、準確地把貨品直接發(fā)往代理商指定店鋪，無需占用太多周轉資金來備庫存
⑦一站式供貨權
無論是代理商還是二級加盟商、單店加盟商，均互為平等，平行關系，在確保代理商利益的前提下由公司直接管理
1--終端均需接受路易•迪高品牌的直接管理，并統(tǒng)一執(zhí)行營銷公司的各項決策；
2--公司總部設有信息數據中心，所以加盟商擁有既鏈接整體又相互獨立的信息數據， 所有終端的銷售數據及終端反饋信息均在信息數據平臺上即時反應；
3--所有貨品均由路易•迪高配送中心直供終端；
4--路易•迪高所有貨品只在“路易•迪高”的直營或特許專賣店中銷售；
5--終端均按照路易•迪高品牌制定的統(tǒng)一價格體系實施銷售；
6--終端均按照路易•迪高品牌的部署統(tǒng)一實施活動與促銷；
7--終端僅銷售路易•迪高所配送的產品及輔助產品；
8--終端每天定時網絡傳遞市場動向及返饋信息；
9--終端接受路易•迪高品牌的系統(tǒng)培訓；
10--市場拓展與品牌推廣工作由路易•迪高品牌統(tǒng)一規(guī)劃并執(zhí)行操作；
11--終端均按照路易•迪高的專賣形象風格進行統(tǒng)一裝修。
加盟前咨詢服務
1.提供嬰幼兒行業(yè)以及路易•迪高市場規(guī)模及市場發(fā)展資訊；
2.提供路易•迪高與其它加盟品牌的對比分析；
3.提供所加盟地點的商圈分析與評估，必要時進行實地考察；
4.根據加盟投入方式詳細測算籌辦費用；
5.詳細介紹專賣營運各個環(huán)節(jié)的運作。
加盟籌備服務
1.根據擬開設店的現有結構設計出與總部品牌形象一致的裝修風格，并提供裝修圖紙
2.提供開辦執(zhí)照服務或者協(xié)助辦理；
3.根據專賣店具體情況配備產品及專賣物品清單；
4.根據專賣店大小輔助配置人員并負責實施各個環(huán)節(jié)工作人員的開業(yè)前培訓；
5.提供人員招募，人力資源管理制度細則，并協(xié)助加盟商招募、培訓員工；
6.根據專賣店所在地的具體情況輔助制定開業(yè)典禮策劃，必要時參加開業(yè)典禮活動；
7.發(fā)放并講解專賣店營運管理手冊，實現對開店后作業(yè)流程的熟練應用；
8.協(xié)助開業(yè)宣傳及促銷等活動的策劃與執(zhí)行；
9.協(xié)助店內貨物陳列并指導；
10.協(xié)助制定開店籌備工作以及時間表，并進行緊密跟蹤統(tǒng)籌。
加盟后營運服務
1.協(xié)助分析店所在商圈，分析業(yè)績提升的途徑，并給指導；
2.路易迪高設置不同等級的教育訓練課程，指導加盟商規(guī)劃事業(yè)發(fā)展路徑；
3.不定期舉辦會議或者活動，加強路易迪高與加盟商的溝通；
4.不定期到加盟店進行督導，協(xié)助改善店內經營管理；
5.定期舉辦加盟商與店長、店員的培訓活動，并對培訓期表現優(yōu)秀者頒發(fā)證書；
6.每天通過數據信息平臺即時接收各專賣店提出的建議，并在最短時間內給予回復或解決；
7.定期對各專賣店銷售貨品進行銷售貨品類別的數據分析，并發(fā)送專賣店指導其具體的銷售工作；
8.定期舉行全國加盟店經驗交流暨研討會，就成功的管理方法，銷售經驗進行交流學習，同時將最新營運操作方法進行推廣，促進各地加盟店的業(yè)績提高和品牌發(fā)展。
