• 服裝店鋪管理的十五種能力2009-03-24
•     無論在內企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依筆者來看，這些能力可概括為： 1、解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題...

• 服裝店鋪搶先看 管理能力“面面觀”2009-03-23
•     面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。無論在內企，還是在外企，凡是成功人士(...

• 童裝店老板該如何學以致用，提升自己2009-03-19
•     學以致用，這個詞對于每個人來說都并不陌生，但是正在做起來卻是困難重重。 目前，在國內的童裝店老板中，有學習意識的大大增多，這一方面是外部環(huán)境所迫，許多新知識新技能方面的匱缺已經(jīng)成為影響發(fā)展的障礙，另一方面是出于對自己的再提升。 那么，具體童裝店老板該怎...

• 鞋業(yè)服裝終端商品陳列規(guī)范2009-03-18
•     隨著競爭的激烈和白熾化，誰在終端占據(jù)主動誰就將占領競爭的制高點。品牌在終端建設及維護方面逐漸加大，并且將逐步形成自身的特點和比較優(yōu)勢。打造品牌伊始，就要將服務終端、支持終端作為自己的核心經(jīng)營策略，并且要迅速制定詳細的行動計劃，《商品陳列規(guī)范》的推廣和應用就是計劃實施的重要部分。分區(qū)分類原則1、分區(qū)：將貨場分為不同展示區(qū)...

• 如何經(jīng)營童裝店2009-03-10
•     如何經(jīng)營童裝店：在服裝定位上，先期做足調研，確定自己的目標客戶，再尋找進貨渠道。國內童裝市場已經(jīng)從中低檔需求為主轉向以中檔需求為主，中高檔需求增長迅速。把服裝定位在中高檔，目標客戶是中、高檔收入戶是不錯的選擇。 在童裝涵蓋年齡段上，分別分為四個系列，0-1歲，1-2歲，2-4歲和4歲以上。 不能給顧客一個常見常新的印象...

• ２００９店鋪管理專家淺談2009-03-09
•     一、打造形象，販賣美麗 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對美、對個性、對品牌的非物質的精神上的追求，是自我形象的...

• 怎樣提高開店成功率2009-03-04
•     1、為什么想開店 感性創(chuàng)業(yè)者。多屬感情用事型，常被某些經(jīng)營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節(jié)奏，常使其情緒受到鼓舞，對開店過于樂觀。理性創(chuàng)業(yè)者。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業(yè)技能，科班出身，從基礎做起，經(jīng)歷公司各項營運階段，實力強。二是停、看、聽型，他們不急于投入，心中對開店仍存疑惑，想通過各種...

• 服裝店如何作好HR管理？2009-03-02
•     一家品牌服裝專賣店，地處鬧市區(qū)，品牌知名度也較高，但是老板實行家庭式運營，任人唯親，導致管理混亂，員工流動頻繁，經(jīng)營業(yè)績很差，甚至不夠支付房租及人員工資等各項成本。老板在人力資源管理專家的指導下，該專賣店實施了—套人力資源管理機制，經(jīng)過半年的運作，機制得以全面實施，管理邁入了規(guī)范化軌道，經(jīng)營業(yè)績也逐步攀升。該專賣店的人...