上海麥晨兒童用品有限公司（麥西西）

    

麥西西商業(yè)模式：

　　以品牌為紐帶聚集優(yōu)質(zhì)資源，建立麥西西共同體，以新商業(yè)模式構(gòu)筑共享經(jīng)濟的商業(yè)生態(tài)鏈條，讓每一個鏈條環(huán)節(jié)，自主發(fā)揮其作用。 麥西西共同體成員包含麥西西品牌公司﹑運營公司、加盟工廠﹑各級銷售商，在“風(fēng)險共擔﹑合作共贏”的前提下，確定每一個環(huán)節(jié)的合理利潤。

　　作為亞洲童裝授權(quán)商綠盒子童裝，在代理了迪斯尼、小熊維尼、哆啦A夢后，被麥西西文化吸引，并為麥西西搭建了完整的電商渠道。 2016秋冬開始，麥西西童裝主設(shè)計由法國設(shè)計師XAVIER先生親自領(lǐng)銜，XAVIER創(chuàng)辦的Jean-baptists設(shè)計工作室設(shè)計了國際大牌JM Le GAZELLE 、HUERL等，麥西西產(chǎn)品無疑會更具有國際范的工作室 美國EP Global Inc入主麥西西開發(fā)兒童智能產(chǎn)品；上海烽凰文化則擔綱了麥西西品牌總策劃，它是恒源祥、十月媽咪、好孩子、斯乃納等多家品牌媒體顧問公司及PR公司。
　　在合作共同體中，麥西西品牌公司負責品牌輸出﹑品牌管理﹑產(chǎn)品的風(fēng)格設(shè)計以及產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督；運營公司負責網(wǎng)絡(luò)運營及銷售；加盟工廠負責產(chǎn)品生產(chǎn)，并可通過運營公司、經(jīng)銷商完成產(chǎn)品快速銷售，加盟工廠賺取的生產(chǎn)利潤會比一般的單一制造工廠多。 2016年，麥西西正抓緊布局線下，線下代理商無需為庫存發(fā)愁，麥西西將發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)運營優(yōu)勢，為代理商積極開展營銷，將線下和線上打通。 合作共贏，中國下一個嬰童知名品牌，或許正是麥西西，我們在等待麥西西時代的到來。