美次貸危機(jī)沖擊紡織業(yè)
美國(guó)服裝進(jìn)口商Aquila公司的威廉羅里已經(jīng)是第20次來(lái)廣交會(huì)了。但今年他說來(lái)這里只是看看，會(huì)會(huì)朋友。“中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不如以前了。出口退稅降低和人民幣升值讓中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)格上升了20%。20%意味著我就要到其他地方尋找買家了。”
威廉羅里說，美國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)疲軟。去年我從中國(guó)進(jìn)口了五個(gè)集裝箱，今年只進(jìn)口了一個(gè)。美國(guó)人現(xiàn)在看重自己付出的錢究竟能得到多少價(jià)值。如果我的顧客認(rèn)為其他地方能提供更好的商品，他們就從那兒買了。我是他們的供應(yīng)商，同樣也得這么干。
美國(guó)次貸危機(jī)影響著中國(guó)紡織服裝的出口訂單。來(lái)自山東淄博蘭雁集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)理張猛說，蘭雁是中國(guó)最大的牛仔面料及服裝的生產(chǎn)企業(yè)，今年出口也遇到了很大問題，特別是美國(guó)市場(chǎng)整體萎縮，有一個(gè)美國(guó)大客戶每年下500萬(wàn)米的訂單，而今年只下了100萬(wàn)米。
寧波甬南針織有限公司主要出口針織衫和T恤衫到歐洲、加拿大、新西蘭和俄羅斯，去年出口額近4000萬(wàn)美元。公司銷售經(jīng)理?xiàng)詈瓴f：“今年光顧我們展位的人明顯少很多，大多只是看看。我們的人力成本去年上升了10%，染費(fèi)成本上升了8%，今年的訂單肯定要減少。去年我們一個(gè)月要出口40到50萬(wàn)件，現(xiàn)在一個(gè)月出口30萬(wàn)件左右。”
廣東絲綢紡織集團(tuán)有限公司是年出口額超過20億美元的大型外貿(mào)企業(yè)，居全國(guó)絲綢紡織企業(yè)第一位。該企業(yè)董事長(zhǎng)蔡高聲說，今年以來(lái)出口情況不大樂觀，尤其對(duì)美國(guó)市場(chǎng)出口量還略為下滑，正面臨著前所未有的出口壓力。
廣交會(huì)紡企謹(jǐn)慎提價(jià)
人民幣加速升值是紡織企業(yè)更一件頭疼的事。中國(guó)最大的婚紗出口企業(yè)、潮州名瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡民強(qiáng)說，之前企業(yè)還可以犧牲自己部分利潤(rùn)來(lái)獲取訂單，但由于生產(chǎn)成本快速上漲以及人民幣升值加速，不少紡織服裝企業(yè)內(nèi)部可消化上漲成本的空間越來(lái)越小，尤其以美元為結(jié)算單位的企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。“一季度人民幣升值就超過4%，企業(yè)的報(bào)價(jià)很難趕得上人民幣升值的速度，一不小心就會(huì)虧損。”
人民幣升值、貿(mào)易摩擦、勞動(dòng)力成本上漲、出口退稅率下調(diào)等多種因素步步蠶食著層擁有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)紡織品服裝企業(yè)的利潤(rùn)。來(lái)自中國(guó)第一紡織網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)2/3紡織企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有0.67%。
由于成本一路高企，一些紡織服裝參展企業(yè)把價(jià)格提高了，有的漲價(jià)幅度甚至超過10%。但這些企業(yè)并沒有把握可以將自身無(wú)法繼續(xù)消化的成本轉(zhuǎn)嫁給海外采購(gòu)商。
“人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本快速上漲，已使部分產(chǎn)品瀕臨虧損的邊沿，我們開始無(wú)法再?gòu)膬?nèi)部消化上漲的成本，本屆廣交會(huì)產(chǎn)品普遍提價(jià)3-5%。”廣東省絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲說。
除放棄美元議價(jià)和結(jié)算，漲價(jià)已成了紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)人民幣升值的主要策略。中國(guó)第一紡織網(wǎng)首席分析師樊敏亦表示，預(yù)計(jì)2008年中國(guó)紡織品服裝綜合出口價(jià)格提升幅度大約在7.18%。
企業(yè)面臨生死抉擇
“并不是企業(yè)想提價(jià)就能提得起來(lái)，”來(lái)自山東淄博蘭雁集團(tuán)的張猛說，要看你的客戶能不能接受，如果不接受，企業(yè)就要倒閉、關(guān)門。“一些小企業(yè)已經(jīng)難以為繼，”張猛說，在蘭雁所在的淄博市周村區(qū)，原本有100多家服裝廠，而今年只有70多家開工，“能撐下去的企業(yè)也是在‘吃老本’”。
訂單減少，成本上升，提價(jià)又提不起來(lái)，首先受到影響的將是中小企業(yè)，浙江凱喜雅國(guó)際股份公司的沈志敏說，一些小企業(yè)以前做一條褲子可能賺一塊錢，五毛錢，現(xiàn)在一算，還要賠一塊錢，那肯定就不做了。
參加廣交會(huì)的大多數(shù)紡織服裝企業(yè)同意，中國(guó)的紡織行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌，一些中小企業(yè)會(huì)在這輪洗牌中被淘汰，而在這一過程中“挺”過來(lái)的企業(yè)將獲得更大空間。
來(lái)自浙江步森集團(tuán)的常務(wù)副總經(jīng)理吳永杰說，步森70%的出口產(chǎn)品都是自主品牌，因而掌握一定的定價(jià)權(quán)，今年出口訂單并沒有受到很大影響，相反，由于一些中小企業(yè)關(guān)停，今年企業(yè)“招工難”的情況還有所緩解。
寧波甬南針織有限公司銷售經(jīng)理?xiàng)詈瓴f，今年我們的目標(biāo)是維持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不賺錢的訂單也做。以前工廠都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，晚上也要加班，現(xiàn)在勉強(qiáng)白天運(yùn)轉(zhuǎn)。“只有斷臂才能逃出去。我們現(xiàn)在正從內(nèi)部節(jié)約入手，降低成本，只要工廠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)總會(huì)到來(lái)的。”
中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇認(rèn)為，從目前出口情況來(lái)看，雖然美國(guó)市場(chǎng)前景不大明確，但歐洲、中東等市場(chǎng)都在保持一定增長(zhǎng)，全年紡織品服裝出口會(huì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。但對(duì)企業(yè)本身來(lái)說，市場(chǎng)要求會(huì)越來(lái)越高，企業(yè)可以通過個(gè)性化設(shè)計(jì)以打造品牌等途徑來(lái)提高產(chǎn)品附加值和增加利潤(rùn)，也可以將生產(chǎn)基地從沿海往內(nèi)地或周邊國(guó)家遷移來(lái)降低生產(chǎn)成本。
