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濮院毛衫尋求突圍2000萬元之困

2008-4-23 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

         為什么“皮爾·卡丹”明明在濮院生產(chǎn),卻要運(yùn)到上海松江貼牌,然后打著“產(chǎn)地:上海”才能進(jìn)入各大商場?為什么全鎮(zhèn)3000多家羊毛衫企業(yè)中,年銷售額超過2000萬元的鳳毛麟角?作為全國最大的羊毛衫市場如何應(yīng)對既有蛋糕被分割的風(fēng)險?今年初至今,以毛衫聞名、靠毛衫富民的濮院,從政府到企業(yè)上上下下帶著心中的困惑以及涌動的創(chuàng)業(yè)激情,就如何通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新謀求新的跨越開展了一輪又一輪的討論。近日,記者帶著上述問題來到濮院調(diào)查。

  行業(yè)發(fā)展呼喚“領(lǐng)頭羊”

  羊毛衫是濮院的符號。每年從這里流向全國的毛衫服裝達(dá)到6億件,產(chǎn)銷量占全國總量的60%以上,而濮院與羊毛衫關(guān)聯(lián)度之密切可用“3個70%”來描述:全鎮(zhèn)70%的企業(yè)從事生產(chǎn)加工毛衫;70%的城鄉(xiāng)勞動力從事毛衫產(chǎn)業(yè);城鄉(xiāng)居民收入中的70%來自毛衫產(chǎn)業(yè)。

  “在濮院毛衫輝煌的背后有‘瓶頸’,不信?你看看這里的毛衫企業(yè)雖很多,但不夠壯大,年銷售額超過2000萬元的不多。”嘉興鼎坤服裝有限公司總經(jīng)理葉松海表示,他已跟鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次探討過這個問題。

  “濮院毛衫企業(yè)既不愿意稱別人為‘老大’,自己也沒能力當(dāng)‘老大’,看到周邊的企業(yè)跟這里差不多規(guī)模,感覺蠻好的。”一名不愿透露姓名的企業(yè)經(jīng)營者告訴記者,這些年,濮院毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡,而這種均衡易讓企業(yè)產(chǎn)生自足心態(tài)。

  “其實,我們真正缺乏的是一個能帶領(lǐng)我們闖出一條新路的龍頭企業(yè)。”浙江蘭生羊絨服飾有限公司總經(jīng)理褚來生表示,做了20多年的羊毛衫生意,企業(yè)越做越大,但困惑也越來越多,“希望政府能夠扶持幾家行業(yè)龍頭企業(yè),帶領(lǐng)我們突破。”

  對此,濮院鎮(zhèn)黨委書記朱明杰表示:“有落差才有瀑布的壯觀,濮院毛衫產(chǎn)業(yè)要想跨越式發(fā)展,必須打破現(xiàn)有均衡的發(fā)展格局,必須通過培育行業(yè)‘領(lǐng)頭羊’,催生企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的欲望。”

  激發(fā)保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新激情

  企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,但是,記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于擔(dān)心創(chuàng)新成果被仿冒復(fù)制,濮院毛衫企業(yè)普遍流露出有創(chuàng)新的欲望,但是沒有創(chuàng)新的激情。

  “羊毛衫科技含量低,很難界定好壞,你把三七毛說成五五毛,顧客也很難識辨。”葉松海談起企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)歷,頗有幾分無奈,“我花巨資從澳大利亞引進(jìn)‘巴素蘭’技術(shù),結(jié)果沒隔多久,‘巴素蘭’這個名詞在整個市場泛濫。我們付出了創(chuàng)新的代價,卻得不到創(chuàng)新的回報。濮院毛衫企業(yè)要做大,還得從保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)做起。”

  葉松海的觀點(diǎn)得到了眾多毛衫企業(yè)的認(rèn)同。他們說:“在前些年,你今天研制一個新款式,第二天滿大街都是,這是司空見慣的現(xiàn)象?钍娇截、原料的名詞拷貝、品牌名稱也走相似路線……有時候讓你無可奈何。”

   不過,在褚來生眼里,上述問題歸結(jié)起來還是人才短缺所致。“仿冒并不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大‘瓶頸’,關(guān)鍵還是我們毛衫企業(yè)缺少創(chuàng)新人才!”褚來生告訴記者,濮院羊毛衫企業(yè)多以夫妻店起家,以解決溫飽為目的。隨著企業(yè)越做越大,管理、設(shè)計等方面的人才短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。“就拿我的企業(yè)來說,去年銷售額達(dá)3000多萬元,但所有事都是我和妻子親力親為。”

  “俗話說,栽下梧桐樹,引來鳳凰棲。如何優(yōu)化環(huán)境、吸引人才、提高綜合競爭軟實力,這是我們濮院在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中首先要思考的課題。”朱明杰表示,“通過加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和交流,構(gòu)筑共同探討加快突破的平臺,使政府和企業(yè)都明白:過去的成績怎么看,現(xiàn)在的問題怎么辦,下一步的發(fā)展怎么干。如果能夠引導(dǎo)企業(yè)突破年銷售額2000萬元的困局,從某種程度上說,也讓濮院實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新跨越。”
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