這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，新觀念、新事物、新摸式不斷改變著社會(huì)。隨著生產(chǎn)和傳播技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得媒體環(huán)境進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的新階段，新媒體力量的崛起同時(shí)帶來了營(yíng)銷方式的深刻變革。經(jīng)典營(yíng)銷案例層出不窮，市場(chǎng)熱點(diǎn)此起彼伏，營(yíng)銷圈中不斷踴現(xiàn)出前沿觀點(diǎn)和變化趨勢(shì)，共同尋找著未來決勝營(yíng)銷市場(chǎng)的新動(dòng)力。
面對(duì)新媒體勢(shì)力的逐步擴(kuò)張，媒介環(huán)境的不斷變幻，各種新媒體公司將如何定位、轉(zhuǎn)變、吸引受眾同時(shí)營(yíng)銷自己？面對(duì)傳統(tǒng)媒體的搏殺，同業(yè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)，新媒體營(yíng)銷市場(chǎng)究竟會(huì)呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢(shì)？這些都會(huì)給從業(yè)人員不斷帶來各種新思維，同時(shí)也會(huì)帶來一些煩惱，但是，在煩惱中總結(jié)，則會(huì)給人以新的思路和不斷進(jìn)步的動(dòng)力。
而在整合營(yíng)銷的旗幟下，廣告、公關(guān)這些熱點(diǎn)行業(yè)又將面臨怎樣的各自行業(yè)的變化和特點(diǎn)？在新時(shí)代中，這些行業(yè)不再可以獨(dú)善其身，除了獨(dú)自拼殺更需要整合的力量。怎樣的模式才能夠適應(yīng)新的變化？對(duì)這些相關(guān)行業(yè)態(tài)勢(shì)的整理帶給人們深深的思考。
北京2008奧運(yùn)把中國(guó)變成了世界的舞臺(tái)，同時(shí)也拓展了全新的市場(chǎng)空間，給企業(yè)帶來了不容錯(cuò)過的營(yíng)銷良機(jī)。如何在奧運(yùn)熱潮中找到自己的位置，如何將企業(yè)品牌理念與奧運(yùn)傳播相結(jié)合，將隨著奧運(yùn)的腳步臨近而變得刻不容緩。無論是研究奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷專家，還是充分利用奧運(yùn)機(jī)遇擴(kuò)張的業(yè)主，或是老牌奧運(yùn)贊助商們，都對(duì)奧運(yùn)年有著各自的認(rèn)知和打算。而廣大中小企業(yè)對(duì)怎樣搭乘奧運(yùn)快車也都有新的啟發(fā)和方案。
企業(yè)營(yíng)銷方式的深刻變革還集中體現(xiàn)在企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化或曰數(shù)字化。而企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化其實(shí)可以分解成三層意義：第一層是替換，也就是說將傳統(tǒng)流程中的某些環(huán)節(jié)直接替換掉，這一層最典型的就是宣傳推廣；第二層則是優(yōu)化，意即再造流程本身，包括簡(jiǎn)化、優(yōu)化乃至重構(gòu)；第三層則是創(chuàng)新，即創(chuàng)造新的商業(yè)流程。
可以肯定地說，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)使整個(gè)生態(tài)完全發(fā)生了變化，這種數(shù)字化的變化不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后所發(fā)生的聚變，還體現(xiàn)在那些“老牌”、純正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)入中所感受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及“互瞅”下產(chǎn)生的新思路。
互聯(lián)網(wǎng)所形成的網(wǎng)絡(luò)有很多可以讓商家直接與消費(fèi)者對(duì)接的體驗(yàn)接觸點(diǎn)，于是，電子商務(wù)、數(shù)字化又一次成為企業(yè)家們的口頭禪。順理成章的便有了體驗(yàn)營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷，博客營(yíng)銷，病毒營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷。這些創(chuàng)新營(yíng)銷模式統(tǒng)稱為數(shù)字化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或互動(dòng)營(yíng)銷，讓互聯(lián)網(wǎng)之于品牌的價(jià)值最大程度地體現(xiàn)于有效、高效與互動(dòng)。其中虛擬經(jīng)營(yíng)，電子商務(wù)，流程外包，利用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合在中國(guó)這樣一個(gè)全球制造中心顯得有些過剩的資源，是企業(yè)營(yíng)銷方式深刻變革的最顯著的特征。
