不成“大企”出口后勁乏力
“上半年的業(yè)績大都來自上年底的出口‘慣性’，往后肯定會更加困難。”市外經(jīng)貿(mào)局有關(guān)人士從增長中先看到隱憂。
上半年接下半年的單，但今年以來受各種內(nèi)外部環(huán)境影響，不論是廣交會、華交會石獅不少出口服裝企業(yè)都不敢放開手腳接單，一是怕仍有“硬通貨”身份的美元不斷貶值；二是《勞動合同法》的實施不僅使用工成本上升，更使不少原本微利的企業(yè)無法應對。面對整個行業(yè)呈現(xiàn)的“錢越來越難賺”現(xiàn)象，石獅骨干企業(yè)有的信心不足，對發(fā)展前景頗感迷芒；有的干脆淡化主業(yè)，移情于其他賺錢的行當。
石獅出口靠“聚沙成塔”，而在目前的“大風浪”中，弱小“沙粒”大都會被沖走。1至4月，10來家外貿(mào)公司的出口額占據(jù)了整個自營出口額的七成以上，骨干服裝企業(yè)增幅均較小，并有12家紡織服裝企業(yè)出口值同比下降，全市93家自營出口企業(yè)，出口額超過500萬美元的僅有3家，出口額在100萬美元以下的達63家。制造產(chǎn)品和出口產(chǎn)品的企業(yè)，其個頭仍嫌太小，很難呼風喚雨。
“石獅休閑裝即使品質(zhì)上去了，價格也很難提起來。”昨日石獅一骨干服企的老總對此頗感無奈。石獅的弱小企業(yè)太多，而且多年來難以壯大。小企業(yè)過多，相互爭搶市場，目前降價已成為大多數(shù)企業(yè)增加出口的惟一手段。而降價競爭帶來的直接影響就是生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝越來越簡化，從而降低了產(chǎn)品的品質(zhì)；間接影響就是產(chǎn)品逐步失去市場，從而形成惡性循環(huán)。從近幾年石獅檢驗部門檢驗的出口紡織產(chǎn)品來看，有的企業(yè)常年累月出口相同的產(chǎn)品，而且大都是低附加值產(chǎn)品，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場需求已不相適應。
做強產(chǎn)業(yè)也需“有形之手”
石獅紡織服裝缺的是一個“強”字，當務之急是要盡快培植幾個像晉江那樣的出口大戶。但是做強企業(yè)不是一句空話，也不能聽任其自由緩慢發(fā)展，市場經(jīng)濟也需有形之手進行調(diào)控。”一位骨干服企的老板從全行業(yè)未來發(fā)展角度提出這一觀點。
他認為，紡服產(chǎn)業(yè)是石獅的主導產(chǎn)業(yè)，雖然這一產(chǎn)業(yè)已無大利可圖，但目前石獅其他產(chǎn)業(yè)弱小，相當長的時間內(nèi)不可有其他產(chǎn)業(yè)取而代之，因而對于石獅這一特定區(qū)域，只有做精、做強紡織服裝產(chǎn)業(yè)才是良策。如何做強？晉江和浙江一些大服企，靠政府部門的扶持和努力成為了能帶動一大片小企業(yè)發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)龍頭”。石獅有關(guān)部門也應對有前景的企業(yè)進行“過篩”，并在資金、建設用地等資源配置上給予相應扶持，把有限的資源用在刀刃上，力推幾個骨干企業(yè)盡快長成能遮風擋雨的“參天大樹”。
“石獅的弱小服裝加工企業(yè)太多，拖住了整個行業(yè)發(fā)展的后腿。”昨天，一位專門研究石獅經(jīng)濟的陳先生也這樣看。這些企業(yè)不少是“三合一”作坊式企業(yè)，以極不規(guī)范的形式與骨干企業(yè)爭原料、爭水電、爭勞力、爭市場。你要提高附加值，他壓價競爭；你要創(chuàng)品牌講品質(zhì)，他仿你的款式并以劣質(zhì)產(chǎn)品把牌子打爛。這類企業(yè)要在宏觀調(diào)控中優(yōu)勝劣汰，另一方面政府部門也應加強引導和調(diào)控，對于那些“不繳納稅費”或“只生低劣產(chǎn)品”的小作坊企業(yè)，工商、稅務、銀行、安監(jiān)等部門不應聽任其自由發(fā)展，而應加以限制，為優(yōu)勢企業(yè)做強做精創(chuàng)造良好環(huán)境。
從企業(yè)而言，要加大力度開發(fā)特色和個性化產(chǎn)品，注重差異化經(jīng)營，努力改變“新品種類有限、產(chǎn)品風格單一”的境況。多出幾家T恤衫、內(nèi)衣、女裝和衫衣廠家，不要千篇一律地都產(chǎn)休閑夾克。石獅有紡織染整基地為后盾，應加大功能性面料和生態(tài)型面料的開發(fā)與使用，從面料上提高科技含量和附加值。拉開與其他服裝產(chǎn)品的差別，進一步拓展精品產(chǎn)品的出口渠道，以滿足中高端市場的需求。
