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泉州兒童鞋服產(chǎn)業(yè)的十字路口

2008-06-06 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇   

      5月30日,國家工商總局發(fā)布流通領(lǐng)域童鞋商品質(zhì)量監(jiān)測情況通報,卡丁、菲克等泉州企業(yè)榜上有名,質(zhì)量問題陡然擺在了泉州童鞋企業(yè)面前。

      問題還不僅僅于此,卡通形象這一泉州企業(yè)打開市場曾經(jīng)的神功利器已經(jīng)不再那么利落,這使得他們所面對的市場趨于復雜,而童鞋、童裝、玩具等兒童用品企業(yè)在渠道上的變革,能否取得成效還未可知。泉州的兒童用品產(chǎn)業(yè),已然走到一個重要的關(guān)口上。

      卡丁、菲克上“黑名單”

        崛起的泉州兒童用品產(chǎn)業(yè),開始遭遇成長的煩惱。5月30日,國家工商總局發(fā)布流通領(lǐng)域童鞋商品質(zhì)量監(jiān)測情況通報,通報顯示,美國藍貓國際集團投資有限公司、卡丁(福建)兒童用品有限公司和泉州市菲克體育用品有限公司生產(chǎn)的部分童鞋產(chǎn)品,分別因為剝離強度不合格和耐折性能不合格等原因被列入“黑名單”。

       在該通報中,被曝光的企業(yè)只是所有不合格企業(yè)中的一小部分。據(jù)一業(yè)內(nèi)人士透露,“在工商總局抽取的100組童鞋產(chǎn)品中,有39組存在質(zhì)量問題,被曝光的只是其中的4家企業(yè),其中泉州就有兩家。”

        無獨有偶,“六一”前夕,福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織執(zhí)法人員對在我省市場上流通的兒童服裝產(chǎn)品進行了監(jiān)督抽查,抽查結(jié)果,石獅市明藝皇服飾織造有限公司、石獅市楠琪兒服飾有限公司、泉州泰鵬服裝有限公司等3家企業(yè)的童裝產(chǎn)品被列為質(zhì)量較差的產(chǎn)品。

      “泉州童鞋突然集體遭遇質(zhì)量門,這讓人困惑。”泉州六和神龍品牌營銷策劃有限公司副總陳樹青稱,從去年以來,趁著大鞋企業(yè)大量倒閉,泉州童鞋企業(yè)接管了一大部分來自大鞋企業(yè)的技術(shù),整個產(chǎn)品質(zhì)量都在往上走。泉州童鞋企業(yè)對質(zhì)量問題也不能說不盡心,目前,包括邦登在內(nèi)的多家企業(yè),都有自己的研發(fā)中心或?qū)I(yè)實驗室,“為什么還會這樣”?

      問題的答案并不難找到。泉州童鞋、童裝等兒童用品行業(yè)都面臨著渠道轉(zhuǎn)型,由原先的批發(fā)大流通走向商超專柜,但產(chǎn)品質(zhì)量沒有及時跟上,正是導致大面積遭遇質(zhì)量問題的主要原因。“這次產(chǎn)品都是從商超中抽檢的,多少能說明點問題。”陳樹青說。

        標準的缺失則是另一個癥結(jié)所在。陳樹青舉了一個簡單的例子,消費者一般喜歡鞋跟較軟的童鞋,而從技術(shù)層面來說,柔軟度與耐磨性是一對矛盾體,目前童鞋行業(yè)恰恰缺乏一個這方面的國家標準,“企業(yè)無所適從”。

       但無論如何,突然遭遇質(zhì)量門,對被列入“黑名單”的泉州企業(yè)來說,無疑是一個沉重的打擊。泉州工商局公平交易科科長林泉生認為,雖然企業(yè)被查處質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品可能只是一個批次產(chǎn)品,但在消費者看來,他們往往直觀地認為是整個品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)問題,“有可能對企業(yè)造成毀滅性的打擊。”

      左右之間的徘徊

    相比晉江金威體育用品有限公司與卡通形象揮手告別時的決絕,晉江萬泰盛則要“纏綿”得多。“卡通是到了該變的時候,但還沒到死的地步。”萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認為,隨著兒童的早熟,以前可能初中生還在喜歡卡通,但現(xiàn)在只有低年級的小孩子才會喜歡。

    卡通形象的日漸式微,實際上是整個兒童用品市場趨于分化和復雜化的一種表現(xiàn)形式。原本混沌一片的兒童用品市場,也因此更加走向細分,泉州的兒童用品企業(yè),開始在選擇向左走與向右走之間徘徊。

    正如林維勝所言,泉州兒童用品生產(chǎn)企業(yè)又開始重新尋找征服市場的利器。此時,被青少年所追捧的超女快男們,似乎正在成為下一個新寵。去年,南安波輝鞋服有限公司簽下超女李宇春為形象代言人,今年4月,萬泰盛則簽下快男魏晨。

    兒童生活館

    5月25日,在嘉利兒童用品有限公司的新品發(fā)布會,作為泉州童裝板塊的后來者,嘉利的這場發(fā)布會,原本并不為業(yè)界所關(guān)注。出人意料的是,在這場關(guān)注度并不高的發(fā)布會上,嘉利推出了自己的“兒童生活館”,該生活館,玩具、文具等其他兒童用品被引入其中。

    這讓人想起了一個月前萬泰盛的那場訂貨會,在那場訂貨會上,萬泰盛發(fā)布了其整合計劃,把旗下所有的動漫形象都囊括在生活館中,并將之命名為“卡通嘉年華”。

    除此之外,包括金威等在內(nèi)的多家泉州企業(yè),也均有意通過幾類兒童用品的組合,打造自己的“兒童生活館”體系,種種跡象表明,“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業(yè)迅速彌漫開來,童鞋、童裝等兒童用品終端的變局,悄然成型。

    從單純價格競爭走向價值競爭

    5月28日,泉州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊執(zhí)法人員對泉州市場的兒童玩具進行了抽查,共下架了上百個不合格玩具。接著,來自國家工商局及福建質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的監(jiān)測報告,通報了一批泉州兒童用品企業(yè)的不合格產(chǎn)品。針對今年頻發(fā)的兒童產(chǎn)品不合格現(xiàn)象,記者專訪了泉州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長劉華嶺。

    《金三角·老板》:每年“六一”節(jié)前,有關(guān)監(jiān)管部門都會對兒童用品市場的兒童用品做一次抽檢并通報。今年的情況似乎不同于往年,在通報的不合格產(chǎn)品名單中,頻頻有泉州企業(yè)上榜。您認為是什么原因?

    劉華嶺:不論是國家級還是省級監(jiān)管部門的抽檢,都存在一定的隨機性。首先,他們用電腦將企業(yè)及賣場的名單排出,像搖號一樣隨機定出抽檢的企業(yè)及賣場,定完后按國家標準對兒童用品的成分及性能進行檢驗。泉州企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品因為本地市場有限,大部分都銷往外省甚至出口。此次,我們也在泉州的兒童用品市場進行了突擊檢查,下架的上百個不合格兒童玩具產(chǎn)地均為廣東。所以,此次的上榜并不具有完全的代表性,而對泉州的兒童用品企業(yè),我們每年都有進行抽檢,根據(jù)歷年來檢查的情況看,總體的質(zhì)量還算不錯。

    即便是知名企業(yè),也不能完全保證原材料及后面的每一道工序、運輸、檢驗都不出現(xiàn)問題,原材料的不確定性,產(chǎn)地不同,質(zhì)量也不一樣,出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣。你看,著名的汽車品牌奔馳也出過問題,出現(xiàn)過“砸車”事件,所以這次通報中有一些知名企業(yè)也是很正常的。應該說,企業(yè)還是比較害怕被通報,他們寧愿被罰上萬元的款也不愿將此暴露在消費者面前。原因在于,盡管被通報的只是一個批次的一個型號的產(chǎn)品,可消費者往往不會仔細辨別,他們認準的只是一個牌子,這個牌子“失信”了,很難二次選擇。

    《金三角·老板》:根據(jù)你們檢查的情況看,兒童用品哪些方面容易出現(xiàn)質(zhì)量問題?出現(xiàn)這些問題的主要原因是什么?

    劉華嶺:上周四我們剛開了一個會,召回了一批本地童裝,原因是該童裝的某種化學成分超標。綜合我們的檢查結(jié)果,童裝不合格的原因主要體現(xiàn)在布料的不合格、材質(zhì)差、化學成分超標、纖維含量不合格、工藝上和配方出現(xiàn)問題,還有就是標志問題。比如說,一批新產(chǎn)品卻沿用了舊的標志。而童鞋則主要體現(xiàn)在耐磨性及耐折性上。

    童裝的甲醛含量超標一般是企業(yè)的采購環(huán)節(jié)出了問題,一些小企業(yè)沒有自己的實驗室,自然無從談及對進貨原材料的檢測和后面后序的檢驗,供應商稱是什么就是什么,無法對其產(chǎn)品進行二次檢驗,發(fā)現(xiàn)了問題,直接的損害者除了消費者就是生產(chǎn)廠家。童鞋也一樣,耐磨、耐折性都涉及到鞋底的成本問題,企業(yè)貪圖便宜,進了低成本的鞋材,所以自然達不到國家標準。所以,對企業(yè)來說,采購原料是個重要的環(huán)節(jié)。

    《金三角·老板》:我們的兒童用品企業(yè)似乎正遭遇“質(zhì)量門”,對于泉州的兒童用品及其他企業(yè),應該如何最大限度地克服這些現(xiàn)象,面臨競爭日益激烈的大環(huán)境?

    劉華嶺:質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,九牧王西褲有一則廣告,廣告的核心是:5600人共同努力,造就一條九牧王西褲。并對西褲的制作流程進行數(shù)據(jù)證明:108道工序、30位次整燙、98刀流線型裁剪、8000000人體曲線數(shù)據(jù)……這只是一個例子,我們認為企業(yè)在質(zhì)量上應該像這則廣告的內(nèi)容一樣,每道工序都有質(zhì)量控制,只有上一道工序合格了,才能進入到下一道工序,每個員工都要有質(zhì)量意識,把好進貨源頭、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、出廠檢驗。從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價值,從單純的價格競爭走向價值競爭,逐步樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

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  • 新聞來源:海峽都市報   本站整理編輯:小魚
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