成都鞋業(yè)迎來發(fā)展春天

       【中國童裝網(wǎng)】6月的成都，陽光明媚氣候溫暖。金堂縣竹篙鎮(zhèn)青松社區(qū)地處偏僻卻山清水秀。36歲的張禮貞有些焦慮——自打去年3月回鄉(xiāng)創(chuàng)辦永達(dá)鞋廠，這個(gè)曾經(jīng)的打工妹要面對企業(yè)經(jīng)營過程中各種各樣的問題，最焦心的莫過于去年年底襲來的國際金融危機(jī)。然而這一次，她卻不再是為沒有訂單而焦急，恰好相反，她這回焦慮的事情是“訂單太多，工廠的生產(chǎn)規(guī)模都跟不上了”。

       張禮貞的情況不是個(gè)案。記者昨日從市統(tǒng)計(jì)局獲悉一組最新的數(shù)據(jù)：今年一季度，成都規(guī)模以上制鞋企業(yè)完成工業(yè)增加值5.08億元，同比增長26.7%，比全市增長的17.3%高9.4個(gè)百分點(diǎn)；完成主營業(yè)務(wù)收入21.67億元，同比增長46.3%，比全市增長的22.5%高23.8個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，從去年國際金融危機(jī)影響下的產(chǎn)量大幅下滑，到今年一季度的銷售收入大幅提升，有實(shí)力的成都制鞋企業(yè)效益和產(chǎn)量都恢復(fù)或超過震前水平，部分企業(yè)訂單量甚至比震前翻番。市經(jīng)委副主任雷鳴驚表示，這意味著，如今成都制鞋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迅速走過寒冬，迎來新一輪發(fā)展的春天。

       危機(jī)之時(shí)

       政策扶持助企業(yè)渡難關(guān)

　　去年下半年開始，國際金融危機(jī)的影響開始逐步顯現(xiàn)，尤其是以出口加工型企業(yè)為主的成都制鞋產(chǎn)業(yè)受到了不小的沖擊，國際市場的訂單量在短時(shí)間內(nèi)迅速減少，大企業(yè)大幅減產(chǎn)，不具備核心競爭力的部分微小制鞋企業(yè)出現(xiàn)了關(guān)停、倒閉的現(xiàn)象。據(jù)估算，最低時(shí)鞋企的開工率只有50%左右。

　　這些現(xiàn)象引起了市委、市政府和相關(guān)部門的高度重視。資金鏈告急！市經(jīng)委迅速出臺(tái)了多項(xiàng)具體措施，幫小扶大，做優(yōu)做強(qiáng)，促進(jìn)發(fā)展，通過加大擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和融資激勵(lì)政策支持力度，給予制鞋企業(yè)貸款貼息，同時(shí)通過擔(dān)保貸款、“一都兩園”互保、聯(lián)保融資機(jī)制等多項(xiàng)措施，提高制鞋企業(yè)自身融資能力。據(jù)悉，在市經(jīng)委會(huì)議室內(nèi)，就多次召開銀政企三方參加、針對“一都兩園”鞋企的融資對接協(xié)調(diào)會(huì)。

　　同時(shí)，我市在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、綜合配套、土地、農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品配套、產(chǎn)業(yè)鏈招商、企業(yè)采購和對外形象展示方面也做了大量工作，在最困難的時(shí)候雪中送炭，給予了成都數(shù)千家制鞋企業(yè)以最無微不至的支持與關(guān)懷。成都市古奇鞋業(yè)有限公司總經(jīng)辦主任劉志高表示：“是政府在融資渠道上給予的大力支持，幫助我們更快度過了危機(jī)。”

　　危機(jī)之機(jī)

       資源融合推動(dòng)提檔升級

    “爭取支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)‘危’中乘‘機(jī)’，做強(qiáng)做優(yōu)。”在國際金融危機(jī)開始影響到成都的制鞋企業(yè)之時(shí)，市委主要領(lǐng)導(dǎo)這樣批示。事實(shí)上，沿海制鞋企業(yè)大量倒閉留下的市場空白，反而給我市一些附加值高、生產(chǎn)規(guī)模大的鞋類企業(yè)留下了更多的發(fā)展空間。

　　雷鳴驚認(rèn)為，市場規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，在危機(jī)襲來時(shí)，一些小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，出現(xiàn)少數(shù)倒閉現(xiàn)象非常正常；然而，對于早做準(zhǔn)備、核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)來說，反而正是轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的好時(shí)機(jī)。首先是國際市場訂單由小廠向大企業(yè)轉(zhuǎn)移，其次技術(shù)工人由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，同時(shí)在國家拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀政策下，國內(nèi)需求反而增加，市場逐步打開……這些都有利于成都制鞋產(chǎn)業(yè)特別是規(guī)模以上鞋企的發(fā)展，資源的整合為產(chǎn)業(yè)趨勢而上、提檔升級提供了最好時(shí)機(jī)。

　　面對機(jī)遇的來臨，成都的制鞋企業(yè)不負(fù)重望，在短短半年時(shí)間內(nèi)就迅速度過困境，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)由危轉(zhuǎn)機(jī)的“神話”。而就是在政府大力扶持下創(chuàng)造的這些發(fā)展“神話”，推動(dòng)成都制鞋產(chǎn)業(yè)在今年一季度迅速回暖，訂單數(shù)量和企業(yè)發(fā)展規(guī)模甚至已經(jīng)超過了國際金融危機(jī)影響前的水平。

    新聞分析

    成都鞋企四大招數(shù)應(yīng)對危機(jī)

    在記者的采訪調(diào)查過程中，成都多家鞋企負(fù)責(zé)人表示，目前他們的訂單甚至已經(jīng)超過了金融危機(jī)發(fā)生之前。那么，曾引起多方關(guān)注的受國際金融危機(jī)深度影響舉步維艱的成都諸多鞋企，是靠什么支撐迅速走出困境，重新迎來高增長率，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展神話？帶著這一疑問，我們調(diào)查了成都多家鞋企，發(fā)現(xiàn)成都制鞋企業(yè)在政府的大力支持下，化危為機(jī)，做強(qiáng)做優(yōu)，破解了國際金融風(fēng)暴帶來的一個(gè)又一個(gè)發(fā)展難題。

    應(yīng)對危機(jī)闖出路，招數(shù)各家均不同�？偨Y(jié)下來，在危機(jī)面前，成都鞋企根據(jù)各自的實(shí)際情況，走出了不同的發(fā)展道路，其中“四大招數(shù)”值得業(yè)內(nèi)借鑒。

　　招數(shù)一

　　劍走偏鋒 走連鎖零售路線

　　實(shí)際上，在成都的制鞋企業(yè)中，絕大部分是靠為俄羅斯市場做加工業(yè)務(wù)起步的，然而，說起去年的金融危機(jī)，路尚鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人李剛相當(dāng)?shù)�。這不僅僅因?yàn)槁飞械陌l(fā)展方向從一開始就專做國內(nèi)市場，而且他們的發(fā)展思路是劍走偏鋒，創(chuàng)造了“女鞋連鎖”這個(gè)獨(dú)特的銷售模式。

　　他們以“時(shí)尚女鞋”為主營商品，以四川為原點(diǎn)開始向周邊省份鋪設(shè)“女鞋連鎖店”。2005年，路尚的第一家連鎖店在成都開門納客，如今，連鎖店數(shù)量已經(jīng)迅速擴(kuò)張到520家，覆蓋了四川、陜西、湖南等7個(gè)省份。2008年，路尚的銷售額達(dá)到了近1個(gè)億，而對于今年，李剛信心十足地說：“預(yù)計(jì)將超過2億元。”

　　招數(shù)二

　　自主品牌 不為他人作嫁衣

　　為國外的貿(mào)易公司做加工，在成都制鞋行業(yè)內(nèi)被戲稱為“為他人作嫁衣”。也正因如此，不少有實(shí)力的企業(yè)，都已經(jīng)在危機(jī)前開始創(chuàng)立自己的自主品牌，擺脫了貼牌的傳統(tǒng)方式。“艾民爾”、“卡美多”、“路尚”、“mycorinna”等多個(gè)自有品牌都在發(fā)展過程中逐步創(chuàng)立起來，艾民爾鞋業(yè)除“艾民爾”這個(gè)品牌外，去年還創(chuàng)建了高端女鞋品牌“西米”，并在桐梓林開設(shè)了旗艦店。如今，全市已擁有鞋類產(chǎn)品自主品牌300多個(gè)，并連獲中國真皮名鞋、國家鞋業(yè)優(yōu)等、四川省著名商標(biāo)、四川省名牌產(chǎn)品等稱號(hào)。

　　自主品牌的建立，為成都制鞋企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)提供了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使它們在短期內(nèi)順利走出困境，走上自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。據(jù)卡美多鞋業(yè)有限公司董事長助理劉鷹介紹，近年來，卡美多一直走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)道路，年年加大科技力量投入，2008年鞋業(yè)銷售額達(dá)2.5億元，完成出口達(dá)2700萬美元。今年第一季度更是比去年同期增長了15%左右，其他多項(xiàng)指標(biāo)增長都達(dá)到了20%—30%。

　　招數(shù)三

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)開拓海外

　　以往僅僅依靠俄羅斯市場的鞋企，也紛紛開拓歐美、東南亞等海外市場，結(jié)束了“把雞蛋放在一個(gè)籃子內(nèi)”的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營模式。成都依百蘭鞋業(yè)有限責(zé)任公司正是抓住這一契機(jī)，2000年開始引進(jìn)流水線作業(yè)，之后陸續(xù)展開與美國著名鞋業(yè)品牌Paramont等多家知名歐洲企業(yè)的合作，成功實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2007年，依百蘭銷售收入達(dá)到9000萬元，2008年則一躍跨上了1.5億元。對于未來，依百蘭總經(jīng)理吳德國這樣預(yù)測：“我相信，鞋業(yè)企業(yè)的黃金時(shí)期正在來臨！”另一家規(guī)模鞋企艾民爾也已經(jīng)進(jìn)軍了韓國、日本、新加坡市場，同時(shí)加大了在越南女鞋市場的開發(fā)力度；卡美多的產(chǎn)品也已經(jīng)出口到了美國、意大利、日本等多個(gè)國家。