鞋企銳步聯(lián)手寶勝加速中國本土化

   【中國童裝網(wǎng)】在投資者眼中前景一片玫瑰色的中國運(yùn)動(dòng)用品市場，促使阿迪達(dá)斯(ADSG.DE)調(diào)整旗下銳步品牌在華商業(yè)模式。
    1月5日，銳步宣布與寶勝國際簽訂合作協(xié)議，根據(jù)這一將在2010年4月1日生效的協(xié)議，寶勝將與銳步中國合作，參與銳步產(chǎn)品的共同設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。此前銳步僅通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在中國市場銷售美國設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理ChristopheBezu對(duì)此表示，這是一項(xiàng)“劃時(shí)代”的協(xié)議，因?yàn)槟茏尠⒌线_(dá)斯實(shí)現(xiàn)“在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，將高質(zhì)量的產(chǎn)品提供給顧客”。“寶勝將與我們協(xié)作，在中國共同設(shè)計(jì)并生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過在中國大陸已經(jīng)建立的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，幫助我們以更快的反應(yīng)速度，向本土消費(fèi)者提供更貼近他們喜好的運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品。”
    寶勝國際是全球最大的鞋類制造商裕元工業(yè)的子公司，寶勝與其區(qū)域聯(lián)合企業(yè)在中國地區(qū)共經(jīng)營9952家零售店。憑借這一零售網(wǎng)絡(luò)以及新的本土設(shè)計(jì)、本土生產(chǎn)模式，銳步稱自身產(chǎn)品的交貨周期將縮短，新產(chǎn)品的上市時(shí)間也可大大加快，提升銳步對(duì)本土需求的反應(yīng)速度。在2009年，由于對(duì)奧運(yùn)后運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷售形勢出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，阿迪達(dá)斯被指錄得了價(jià)值高達(dá)10億的庫存，但后來遭到公司的否認(rèn)。
    2009年11月，阿迪達(dá)斯的三季報(bào)顯示，其庫存量同比下跌了8%，公司的凈負(fù)債也減少了12%。伴隨著財(cái)務(wù)狀況改善，阿迪達(dá)斯似乎得到了改進(jìn)在華商業(yè)模式的良機(jī)。根據(jù)花旗的數(shù)據(jù)，耐克、阿迪達(dá)斯與李寧、安踏四家公司占據(jù)了中國體育用品市場超過50%的市場份額。但阿迪達(dá)斯在三季度自亞洲市場錄得的銷售額同比下跌了9%，甚至超過了在本土歐洲市場8%的跌幅。
    這并沒有降低中國市場對(duì)于阿迪達(dá)斯的重要性�；ㄆ旆治鰩烱ateMcShane表示，盡管中國的體育用品市場增長率將自過去3年年均35%的高速放緩，但該市場在2008-2013年仍將錄得高達(dá)20%的年復(fù)合增長率。“由于奧運(yùn)基數(shù)帶來的高基數(shù)效應(yīng)，2009年甚具挑戰(zhàn)性，這一環(huán)境更由去庫存化、關(guān)閉表現(xiàn)不佳的零售店面進(jìn)一步惡化。但之后市場總體上已經(jīng)穩(wěn)定。”
    她指出，盡管2010年中國運(yùn)動(dòng)用品市場的總收入增幅主要來自本土品牌在二三線市場的開拓(這一部分預(yù)計(jì)有12%-16%的年增長率)，但耐克與阿迪達(dá)斯等國際品牌也將在中國錄得一成增長。