巴巴拉先生將羊毛纖維稱為活的纖維。在他看來，這并不是比喻，而是真實的。一般而言，他們都會這樣做，即在毛紗染色后，要在礦泉水上方晾掛相當長一段時間，使其恢復原來的20%水分含量，然后才讓毛紗進入15個加工步驟。當然，這15個步驟是不能公之于眾的。簡言之，若不這樣，他們生產(chǎn)出來的紡織品就不會這么獨特。他說，“這像一個人買了一件衣服，而這件衣服穿上身讓人感覺不好，就會像開車一樣，總是跌跌撞撞不順心。”
這看起來似是而非，卻給世界馳名的意大利款式帶來了十分穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。這里生產(chǎn)的羊毛紗和開司米線的確不同凡響，屬于世界最高品質(zhì)。意大利阿曼尼、澤各納和美國的拉爾夫·勞倫等十余種服裝品牌都指定要這里生產(chǎn)的毛紗。
然而，猶如意大利經(jīng)濟一樣，芭芭拉的工廠也不得不為生存而戰(zhàn)。他需要深悟意大利的生意門道。自從經(jīng)濟危機以來，意大利，乃至整個歐洲經(jīng)濟都陷入一片風雨飄搖中。希臘財政危機、葡萄牙和愛爾蘭國家破產(chǎn)等，一個比一個兇險的危機接踵而至。而作為世界第七大經(jīng)濟體，意大利成為其歐洲最為脆弱的國家之一。作為歐元區(qū)的主要國家，他們不得不采取節(jié)儉措施。預計到2012年，意大利GDP增長率為2.7%。但意大利不同于希臘，意大利國內(nèi)多數(shù)債券由意大利人持有，更重要的是，意大利雖然是一個外向型經(jīng)濟體，但經(jīng)濟技術(shù)始終掌控在意大利人手中，因此他們的問題不在于擁有多少債務(wù)，而是增長太緩慢。
