童鞋企業(yè)火熱上演“鞋服一體化”大戲

   【中國(guó)童裝網(wǎng)】在經(jīng)濟(jì)寒流逐步散去的背景下，一場(chǎng)從童鞋走向童鞋童裝一體化的好戲正在火熱上演：大黃蜂首批鞋服一體化專賣(mài)店陸續(xù)在全國(guó)各地亮相、卡丁推出時(shí)尚賽車等2010秋季三大服裝系列、ABC品牌對(duì)童鞋童裝進(jìn)行資源整合后推出的春夏服飾系列在全國(guó)各地陸續(xù)面市……
    兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長(zhǎng)做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。在晉江這個(gè)以運(yùn)動(dòng)鞋見(jiàn)長(zhǎng)的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營(yíng)兒童運(yùn)動(dòng)鞋為主。
    近兩年來(lái)，走在國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)前列的晉江童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時(shí)，紛紛上馬童裝項(xiàng)目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準(zhǔn)備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會(huì)上，首次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。
    百麗脫穎而出
    縱向一體化模式，是百麗在中國(guó)鞋企中脫穎而出的重要發(fā)展模式——從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、推廣、分銷、零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，全部由百麗自己承擔(dān)。在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作的今天，這種模式似乎有點(diǎn)另類。實(shí)際上，它是百麗獲得高額利潤(rùn)的保證，也是百麗十幾年來(lái)蓬勃發(fā)展的深厚積淀。在這種模式支撐下，百麗賺足了產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，企業(yè)的綜合毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，比國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的其他優(yōu)秀企業(yè)高出10個(gè)百分點(diǎn)左右。更重要的是，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)零售網(wǎng)絡(luò)的直接控制，使百麗在企業(yè)與消費(fèi)者之間搭起了一個(gè)隨處可見(jiàn)的高效運(yùn)作平臺(tái)，能夠隨時(shí)獲得和掌控市場(chǎng)信息，
    “劍橋”潮看未來(lái)
    從福建南安劍橋鞋服有限公司（以下簡(jiǎn)稱“劍橋”）中國(guó)校園運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)基地啟動(dòng)儀式上獲悉，劍橋正式啟用“潮看未來(lái)”口號(hào)，向打造“校園潮人第一運(yùn)動(dòng)品牌”目標(biāo)發(fā)起了沖鋒。“鞋服一體化已成為童鞋企業(yè)謀求發(fā)展的必然趨勢(shì)”劍橋董事長(zhǎng)陳紹鵬透露，由于劍橋一直以生產(chǎn)童鞋為主，初涉童裝，面臨著樣式不對(duì)路等問(wèn)題。為此，劍橋積極發(fā)動(dòng)從事多年服裝銷售的零售商參與選料互動(dòng)。今年下半年，劍橋?qū)⑴c北京、上海等地的童裝品牌企業(yè)對(duì)接，推動(dòng)劍橋鞋服一體化進(jìn)程。
    無(wú)獨(dú)有偶，卡丁通過(guò)拓寬產(chǎn)品線也將推出童裝。近日，“健康領(lǐng)跑”卡丁2010秋冬新品發(fā)布會(huì)上，卡丁推出了時(shí)尚賽車、動(dòng)感休閑、活力校園2010秋季三大服裝系列。
    利潤(rùn)驅(qū)使與行業(yè)發(fā)展的必然
    據(jù)有關(guān)資料顯示，到2010年中國(guó)新生兒出生率將進(jìn)入高峰期，“嬰兒潮”隨之而來(lái)的就是兒童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)大國(guó)，到2010年將有望邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”。
    然而，偌大的市場(chǎng)，歸集到兒童產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資源卻是所有產(chǎn)業(yè)中最少的一個(gè)。無(wú)論是兒童產(chǎn)業(yè)的制造商、供應(yīng)商還是渠道商，與其他產(chǎn)業(yè)比較起來(lái)可以說(shuō)大多屬于“弱勢(shì)群體”。資源的匱乏使得整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)普遍存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平低，利潤(rùn)微薄。
    正是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境的壓迫下，為了擺脫童鞋行業(yè)利潤(rùn)低薄的本質(zhì)特點(diǎn)以及追求品牌持久發(fā)展的需求，晉江童鞋企業(yè)開(kāi)始了破冰之旅，擁有比鞋更高利潤(rùn)的服裝，自然成了童企們首先要攻占的目標(biāo)。
    另一方面，就像昔日晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展成如今強(qiáng)大的體育用品產(chǎn)業(yè)中間的過(guò)程一樣，晉江童鞋企業(yè)早已深刻地意識(shí)到，只有進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進(jìn)程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過(guò)渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。
    “可以說(shuō)，童鞋童裝一體化發(fā)展，順應(yīng)了兒童鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存的基本法則!”業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。于是，我們欣慰地看到，在原本偏重童鞋的情況下，鞋企再也不是草率地上馬服裝項(xiàng)目，而是經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查后，深挖品牌自身特點(diǎn)，系統(tǒng)地推出自己的差異化童裝，使得童鞋童裝一體化進(jìn)程從一開(kāi)始就充滿了生機(jī)和活力。
    當(dāng)然，好的開(kāi)始僅僅成功了一半，兒童用品產(chǎn)業(yè)，還需要一些像安踏、特步這樣的領(lǐng)先企業(yè)，來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們期待，在不久的將來(lái)，兒童用品產(chǎn)業(yè)能順利平且快速有效的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路。