石獅的童裝生產(chǎn)企業(yè)大大小小有上千家，無論是做國內(nèi)市場，還是做國外訂單，抑或是為國內(nèi)品牌童裝貼牌生產(chǎn)，都是以生產(chǎn)加工為主，銷售則是以市場批發(fā)為主，真正做品牌的少之又少，在全國叫得響的童裝品牌更是寥寥無幾。如果是在十年前，這樣的運作方式完全可以賺得盆滿缽滿，而這幾年，童裝企業(yè)的老板們則越來越多地感受到了生存的壓力：隨著國外童裝品牌的“入侵”和國內(nèi)大牌成人裝生產(chǎn)企業(yè)向童裝領(lǐng)域滲透，高檔童裝市場逐漸被蠶食了，而迅速崛起并壯大的廣東童裝和浙江童裝在中低端童裝市場牢牢占據(jù)了大部分的市場份額，石獅童裝則處于一種十分尷尬的境地，在國內(nèi)市場上“高不成低不就”，缺乏生機，一向引以為榮的外貿(mào)童裝也因人民幣升值、出口退稅政策的調(diào)整等遭遇挫折……怎么辦？
石獅童裝協(xié)會成立后，多次組織企業(yè)負責人探討石獅童裝的發(fā)展突圍之路，大家一致認為，石獅童裝必須盡快轉(zhuǎn)型，走品牌化發(fā)展的道路。這對于已經(jīng)習(xí)慣了做外貿(mào)、走批發(fā)的石獅童裝企業(yè)來說并不是一件容易的事，缺乏品牌運作經(jīng)驗、營銷渠道不暢、沒有專業(yè)的團隊等都成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸。為此，協(xié)會首先組織企業(yè)積極參加國內(nèi)外大型服裝展會，展示形象、了解市場，同時，請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士與企業(yè)老板座談，以期提升石獅企業(yè)老板的經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)品牌運營經(jīng)驗。
童裝協(xié)會有關(guān)負責人表示，今后還將考慮聘請專家，組建童裝品牌運作團隊，幫助石獅童裝企業(yè)解決轉(zhuǎn)型中遇到的難題，使石獅童裝盡快突出重圍。
