鞋服產(chǎn)業(yè)率先打通電子商務(wù)經(jīng)濟圈

　　其實在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下，走到市場化非常時期的傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)廣泛意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性。諸多知名鞋企開始通過使用電子商務(wù)，降低了產(chǎn)、供、銷成本，又提高了運營效率，還開拓了新的市場。

　　據(jù)了解，李寧公司幾年前從淘寶商城開始嘗試，取得不錯效果后成立了專門的電子商務(wù)公司，自建了獨立的B2C商城�？梢哉f，李寧應(yīng)用的強大的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，李寧實現(xiàn)了線上網(wǎng)店與線下實體專賣店之間分工協(xié)作和利益共享、線上銷售與線下物流無縫對接、良性互動的運營范例。

　　另外，如安踏、百麗、361°、匹克、達芙妮等一些鞋業(yè)巨頭，除在線銷售外，還通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強與消費者的互動，以此來拉動市場消費，更好地奪取更多市場份額。

　　當然，這些鞋企進入網(wǎng)購市場并且在快速發(fā)展的同時，本身存在的一些諸如誠信、服務(wù)等問題。首先，他們都在為構(gòu)筑網(wǎng)站誠信體系方面做出了努力，并且一直將消費者權(quán)益保護作為第一要務(wù)，不斷摸索通過網(wǎng)絡(luò)途徑維護和保障消費者權(quán)益的種種舉措，在保障消費者權(quán)益的同時，也將進一步優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)市場的形象，進而推動自身企業(yè)在網(wǎng)購市場進一步發(fā)展。

　　其次，也要從從靜態(tài)的預(yù)測消費者需求到動態(tài)的信息化追蹤市場信息轉(zhuǎn)變，從多層次低效率的分銷模式到專一化、敏捷化的運營方式，面對面的與消費者溝通，最大程度的壓縮和調(diào)動自身機能，將整體的售后服務(wù)提升到一個階段。

　　如此看來，電子商務(wù)的引入改變了鞋服行業(yè)傳統(tǒng)的運行模式，傳統(tǒng)的運營模式或?qū)⒉豢杀苊獾乇活嵏�，取而代之的將是一個滿足消費者體驗和網(wǎng)絡(luò)營銷最終轉(zhuǎn)化為訂單的電子商務(wù)經(jīng)濟圈。