上海市紡織業(yè)的變化是一個突出案例。從上世紀90年代開始，上海市果斷實施了產業(yè)結構、產品結構、經營結構、資產結構和人員結構的大調整：主動壓縮初級加工規(guī)模，紡錠總數從255萬錠減少到37萬錠，壓縮了85％；調整企業(yè)近500家，相當于現在企業(yè)數量的2倍多；員工人數從55萬人下降為1.9萬人；同時積極推進戰(zhàn)略轉型，推動傳統(tǒng)紡織業(yè)向都市紡織業(yè)轉型。
據上海紡織控股（集團）公司董事長席時平介紹，在上海城市功能轉型和產業(yè)升級的背景下，上海紡織控股集團以“科技＋時尚”作為轉型戰(zhàn)略，一是精心培育，打造高端紡織的制造業(yè)基地；二是加大投入，打造具有核心競爭能力的業(yè)務板塊；三是順應大勢，促進產業(yè)布局向服務業(yè)延伸；四是整合資源，構筑科技研發(fā)體系。目前，企業(yè)的核心競爭力大大提高。
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