[中國(guó)童裝網(wǎng)] 對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期生存狀態(tài)到快速成長(zhǎng)時(shí)期，一般需要經(jīng)歷四大關(guān)：
一是市場(chǎng)關(guān)。
也就是有沒(méi)有客戶為你企業(yè)買(mǎi)單。如何讓客戶買(mǎi)單是一件頭疼的事情，如果這個(gè)問(wèn)題解決了，至少你已經(jīng)解決了企業(yè)生存問(wèn)題。可是，客戶都是挑剔的，他也不可能無(wú)緣無(wú)故地為你買(mǎi)單。但是，客戶需求是存在的，那么，如何讓客戶的需求真正為你買(mǎi)單，這是任何創(chuàng)業(yè)者都需要思考的問(wèn)題。
二是資金關(guān)。
當(dāng)企業(yè)有了業(yè)務(wù)，可能存在資金鏈的問(wèn)題。有時(shí)，你為客戶已經(jīng)來(lái)訂貨而興奮不已，但你缺乏資金購(gòu)買(mǎi)原材料又心急如焚。人們往往為此苦不堪言。這就是創(chuàng)業(yè)者的苦惱。因此，你需要準(zhǔn)備較為充足的資金為后續(xù)的發(fā)展做準(zhǔn)備。也許你會(huì)說(shuō)，到時(shí)再說(shuō)，恐怕有時(shí)會(huì)為時(shí)已晚。這不僅需要墊付很多成本，還需要按時(shí)發(fā)放員工工資，否則，在你最需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)候，可偏偏他們都離職了。也許你會(huì)說(shuō)，這些人都是勢(shì)利眼，別忘了，沒(méi)有人為你拖欠工資還會(huì)為你默默無(wú)聞奉獻(xiàn)，畢竟，每個(gè)人都需要解決生存問(wèn)題。
三是團(tuán)隊(duì)關(guān)。
當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之后，面臨的是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。人有的時(shí)候很奇怪，困難的時(shí)候會(huì)扭成一股勁，但到發(fā)展的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)分歧。很多時(shí)候，分歧除了彼此不信任外，更重要的原因是對(duì)每個(gè)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如，對(duì)于有些業(yè)務(wù)，可能有些人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，不要做；有些人覺(jué)得是機(jī)會(huì)，就應(yīng)該做。如果成功了，并沒(méi)有太多意見(jiàn)。關(guān)鍵是失敗之后，團(tuán)隊(duì)里的成員是怎么評(píng)價(jià)，直接影響到團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。此時(shí)，作為關(guān)鍵人物，需要的是平衡技能。
四是誘惑關(guān)。
當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模日漸擴(kuò)大，此時(shí)，會(huì)有很多人愿意與你合作，或者有新的想法出現(xiàn)。面對(duì)過(guò)去的成功，你會(huì)信心倍增，有些人開(kāi)始忘乎所以，覺(jué)得只要膽子大，什么都可以干。于是，就開(kāi)始盲目多元化，進(jìn)入不熟悉的行當(dāng)。當(dāng)然，有一部分成功了，但更多的是顧此失彼，不僅新的業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，而且把原來(lái)自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)給荒廢了。此時(shí)，你需要清醒認(rèn)識(shí)，任何誘惑就意味著陷阱。沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。只要你深挖自己熟悉和擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，都會(huì)挖掘出一片新的天地。當(dāng)然，當(dāng)你判斷自己所從事的業(yè)務(wù)不是最大利潤(rùn)點(diǎn)，就需要果斷放棄現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，從而集中精力從事新業(yè)務(wù)。最主要的是，千萬(wàn)不要腳踩兩只船，否則，自食其果。
