不拉馬的士兵

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)參觀演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)班的11個(gè)人把大炮安裝好，每個(gè)人各就各位，但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng)，直到整個(gè)演練結(jié)束，這個(gè)人也沒(méi)有做任何事。
　　軍官感到奇怪：“這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事情，他是干什么的？”
　　大家一愣，說(shuō)：“原來(lái)在訓(xùn)練教材里就是這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么。”軍官回去后，經(jīng)查閱資料才知道這一個(gè)人的由來(lái)：原來(lái)，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。
　　到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵卻沒(méi)有被減掉，仍舊站在那里。
　　寓言：在我們的許多企業(yè)里，也同樣可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合的時(shí)代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化；企業(yè)的工作流程或工作方式發(fā)生了變化；企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)自身沒(méi)有意識(shí)到，并仍因循原來(lái)的運(yùn)作模式，此時(shí)，也許就會(huì)使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象。“不拉馬”現(xiàn)象真接占用了企業(yè)的資源，使組織運(yùn)作的效能降低，也會(huì)大大地影響企業(yè)內(nèi)部的公平氛圍和員工對(duì)公平的感覺(jué)。