代理商職業(yè)生涯中的成長階梯,您是在層呢？

[中國童裝網] 代理商是市場經濟的產物，也是商品流通環(huán)節(jié)中的重要的“運輸員”。生產商無法將產品和服務直接送達用戶的時候，代理商便誕生了。那么，代理商是什么？到底有多重要？代理商未來有多大的價值？這些問題一直在困擾著很多代理商。對于一些代理商來說，無論是取得成功還是遭遇失敗，“我該走向何方”這個問題總會閃現(xiàn)在他們腦海中，有時甚至影響了他們的選擇。如果代理商不明白自己未來的人生價值和自己的職業(yè)走向，很有可能會在矛盾中徘徊而不知所措。

    現(xiàn)實中，很多代理商因為對自己的認識不夠透徹，存在誤解而心生迷惘。在他們心里總會存在著這樣的想法——“一個個體戶而已，談何價值呢？”似乎除了自己的錢能讓人尊重外，幾乎找不到其他能讓人尊重的地方。于是，他們就開始懷疑自己，是否還應該繼續(xù)經營，是否該改換角色？如果還這樣下去，人生還有意義嗎？然而，到底該做什么角色呢？他們也說不清楚。而一旦他們把握不好自己成長的軌跡，就肯定找不到邁向自己新的人生目標的路徑。
人往高處走，水往低處流。代理商作為一名商人，也離不開這個客觀規(guī)律。

    一般而言，一個成功的代理商，其職業(yè)生涯的成長的階梯主要呈現(xiàn)在以下幾個方面（如圖所示）。
 
    階段一：學徒

    在此階段，一般有三種類型的學徒。

    類型一：業(yè)務型

    部分在企業(yè)擔任業(yè)務人員的年輕人，在對自己行業(yè)的相關產品進行銷售推廣的過程中，掌握了部分市場信息，抓住市場的契機和成功的市場推廣方法，從而蛻變?yōu)閺氖陆洜I的“個體戶”，開始嘗試做生意。

    類型二：代理商的臥底

    很多代理商在起步前都是為一些代理商老板打工，如做營業(yè)員、區(qū)域市場業(yè)務推廣員、店長等，潛伏在代理商處，偷學代理商老板的經營經驗，并私下把握和挖掘商機，一旦時機成熟，就會出來單干。

    類型三．：“機會主義者”

    作為“機會主義者”的代理商有一部分是在企業(yè)服務多年的人，或是企業(yè)老板的親戚、“老臣”，一旦企業(yè)產品的市場推廣成熟，企業(yè)老板會恩賜給他們一些機會，讓他們在獲得企業(yè)的許可和支持下出來設立辦事處或開設專賣店進入市場經營；另一部分“機會主義者”是代理商培植的親信，他們多以設立區(qū)域連鎖加盟的形式或代理商親情投資完全扶持的形式進入經營市場。

    階段二：個體戶

    對于代理商而言，此階段尤為重要，代理商在此階段可能要親力親為地去經營和打理自己的店鋪。由于此階段的代理商底子薄，因此他們要在保證不斷賺取資金的同時，還要把握好資金的積累。在賺取資金的過程中，代理商要逼著自己練銷售技能、炒賣產品或戰(zhàn)術組合，同時防止自己因為一點點的成功而驕奢。有的代理商因為自我管理不夠，往往在不經意的揮霍之中，使自己又回到困難的從前，真是“辛辛苦苦數(shù)十年，一夜回到十年前”。在代理商的成長過程中，從來不乏觸壁的失敗者。

    除了賺取資金，代理商還要積累和總結自己特有的經營技能和方法，并做一些“擴張”經營的嘗試�？傊�，這是一個打基礎的過程。同時，這也會使你的經營方式與別人形成差異和區(qū)別。

    階段三：代理商

    在個體戶階段，代理商為了賺取資金，可能會有很多經營手法和戰(zhàn)術。為了獲得資金積累，代理商不會去評估和關注資金獲取渠道的科學性，因為在個體戶階段代理商只有“攢錢”這個目標。此時的代理商正處在“開源”的階段，會不計成本得失、個人辛苦和其他競爭因素。
 
    但是，當代理商發(fā)現(xiàn)資金困難已經不再是最大的困難時，當代理商發(fā)現(xiàn)自己的經營顯得無序化，一切都不在計劃之中時，代理商就會關注到其他人。而一旦發(fā)現(xiàn)其他代理商在成功地與品牌合作，走上了有序化的市場經營，并從中分享品牌商品經營的利潤和思想文化時，為了提高自己的競爭力，代理商會選擇和企業(yè)合作，在企業(yè)的授權下，在一定的區(qū)域市場內從事代理產品的市場推廣，并從中學習區(qū)域市場產品推廣的方法、渠道管理的策略、產品的選擇、庫存和資金管理以及售后服務等。

    如果代理商在這個階段能夠成功運作產品的代理或品牌，那么他在行業(yè)中的知名度會有很大的提高，競爭實力也會大大提升，行業(yè)地位也自然攀升。此時，代理商可能會因勢而發(fā)，進行經營擴張，或擴大店面經營規(guī)模，或引進新的品牌產品，或擴大市場區(qū)域，或招兵買馬；總之，代理商不會放棄擴張的機會。當然，這一切的前提都是代理產品成功，否則，代理商不可以進行盲目的擴張。

    階段四：公司化的老板

    代理商的擴張一定會迎來管理上的混亂。造成這種情況的原因很簡單，擴張前的管理無論在管理管轄的空間還是時間上，對于代理商而言，都觸手可及。經營中的人、事、物、資金等都是發(fā)生在代理商的身邊，出現(xiàn)混亂和風險的可能性就較小。而隨著經營規(guī)模的變大，代理商很難實現(xiàn)自己將任何事情都能完全掌控在自己手中的期望。這個時候，代理商一定要引入公司化的管理，用標準和制度流程來規(guī)范日常的經營行為，此時，代理商應該以觀察者、宏觀管理者和監(jiān)督者的身份來把握自己的經營。否則，代理商將無法像以前一樣快速進步。因為經營的規(guī)模大了，代理商無法再單槍匹馬，單靠自己，而必須要靠團隊，只有這樣才能獲取更大的規(guī)模效益。

    階段五：企業(yè)型代理商

    如果能快速適應公司化的變革，代理商就會發(fā)現(xiàn)，自己的團隊還有很大的潛力，代理商會不滿足于現(xiàn)有的項目，會希望自己的組織不再單兵作戰(zhàn)于某一個領域。只要組織力量許可，整合資源的能力具備，代理商就會嘗試“跨行”“跨領域”或縱向選擇關聯(lián)配套產品的經營。這樣做的目的是充分利用公司的內外部資源，尋找、迎合和滿足更多的客戶需求，獲取更多的經營收入及其他的社會資源。事實證明，如果代理商的項目增多，其社會資源也會相對地增多，抗風險的能力也會相對地增強，從而使代理商由公司化的老板變成一個強勢的企業(yè)型代理商。

    階段六：品牌營運商

    隨著部分代理經營項目的成功運作，代理商自然按捺不住成功后的“自信”，再也不愿永遠“寄人籬下”，經營一些沒有自己思想和感情印跡的產品。通過市場調研或者常年經營積累的直覺，代理商在區(qū)域市場中掌握了人們的消費習性和潛在需求，于是開始嘗試在區(qū)域市場內運作自己策劃的品牌產品。在按照自己的意思，通過與制造商合作的方式完成了入市前的一切產品準備后，代理商只需組織自己手中的人、財、物及其他經營資源運作自己策劃的產品，在風險能夠控制的區(qū)域內，進行嘗試運營。 同時，代理商還可以借助打造企業(yè)產品品牌的經驗和已培養(yǎng)的忠誠的消費客戶群體，設計和規(guī)劃代理商品牌，建設屬于自己的品牌。一個可信賴的代理商品牌，將會讓代理商擁有一個持續(xù)獲取財富的“聚寶盆”。

    階段七：代理商“企業(yè)化”

    當自己運作的產品成功實現(xiàn)區(qū)域市場的滲透后，代理商會通過區(qū)域市場的擴張拓展，最終使自己的產品成功進入全國范圍內的目標市場或者國際市場。通過總結，代理商會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢“品牌”資源，也會找到未來更適合自己發(fā)展的事業(yè)領域。代理商要么與自己的品牌繼續(xù)為伴，做個專業(yè)的市場營運商，將目光放之于更大的市場；要么利用自己的品牌資源和資金積累投資生產制造領域，進行產銷資源組合，讓自己做個真正的企業(yè)主。

    然而，“事無常態(tài)”，每個代理商因自己把握和駕馭物質財富和精神財富的能力不一，機會也不同，成長的路途也自然各異。因此，在代理商職業(yè)生涯的成長過程中，循序和跳躍均有可能演繹。但是，如果一個代理商沒有在腦海中對自己未來的成長過程進行描繪，那么在成長的中途就會因為面臨各種問題而不知所措，最終有可能會停滯不前或徹底放棄經營。