開服裝加盟代理店時(shí)注意的事項(xiàng)

[中國(guó)童裝網(wǎng)]怎樣開好一個(gè)服裝店，開一家店?duì)可娴竭x址和財(cái)務(wù)管理等各種各樣環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不全面很可能導(dǎo)致投資鏈條的突然斷裂。怎樣開好一個(gè)服裝店，有十個(gè)代理加盟的問題，你必須先知道。
　　1、必須準(zhǔn)備多少開業(yè)資金
　　第一年?duì)I運(yùn)費(fèi)用、第一年人事費(fèi)用、加盟金、權(quán)利金、初次進(jìn)貨、租金、設(shè)備、保證金、廣告費(fèi)。欲加盟開業(yè)的基本要求條件，加盟商應(yīng)評(píng)估第一年的全部費(fèi)用，以及往后持續(xù)每年的必要支出，并由此推算出應(yīng)準(zhǔn)備的資金數(shù)，以及如果經(jīng)營(yíng)不順利時(shí)，自己仍可以獨(dú)自撐多少時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)該有一個(gè)最壞的打算，就是當(dāng)獲利不足或虧損至某一定額時(shí)，且在持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)，如果加盟總部無法提出有效解決辦法時(shí)，則應(yīng)考慮退出該加盟系統(tǒng)。
　　2、該產(chǎn)品或服務(wù)是否初次開發(fā)出來是否是全新產(chǎn)品，抑或是改良自舊有產(chǎn)品?該產(chǎn)品或服務(wù)是否和其他同業(yè)有相當(dāng)明顯的差異，具有許多不同或明確而易辨認(rèn)的特色
　　全新產(chǎn)品、舊有產(chǎn)品改良、原已存在之產(chǎn)品。產(chǎn)品差異性所要表達(dá)的是，產(chǎn)品是否具有較特殊賣點(diǎn)或優(yōu)越性能，產(chǎn)品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，并吸引消費(fèi)人群。一般而言，如果是全新開發(fā)出來的產(chǎn)品，則其產(chǎn)品的差異性與獨(dú)特性通常較高。
　　有非常明顯的差異與特色、有差異但并不非常明顯、并無差異。為了避免激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加盟總部的產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)該有特殊之處，如果該加盟總部產(chǎn)品并不特殊，但其采用了特殊的銷售方式、有流通管道，或是加入明顯不同的“商業(yè)包裝”使之以不同方式呈現(xiàn)給大眾時(shí)，也是其特殊的優(yōu)勢(shì)。
　　3、市場(chǎng)之需求量或接受程度是否顯著增加?該品牌及產(chǎn)品的市場(chǎng)處于哪個(gè)階段，生命周期正處于哪一個(gè)階段
　　未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場(chǎng)上的需求量如果顯著增加時(shí)，表示目前仍應(yīng)處于成長(zhǎng)階段，而市場(chǎng)成長(zhǎng)于否，是決定此一行業(yè)前景的絕對(duì)重要指標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)需求量大量增加時(shí)，對(duì)加盟者最為有利。
　　市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、初次進(jìn)入市場(chǎng)者。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)地位較穩(wěn)固的加盟體系，對(duì)于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴(yán)格，而且加盟也已較飽和;相對(duì)地，跟隨者與初入市場(chǎng)者，亦可能具備較有差異的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加入條件較為寬松。
　　創(chuàng)新期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，處于創(chuàng)新期的產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高;成長(zhǎng)期最佳;而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷活動(dòng)使其較具競(jìng)爭(zhēng)力;衰退期產(chǎn)品則可以完全不予考慮。
　　4、目前提供該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的加盟系統(tǒng)與同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是否相當(dāng)激烈
　　非常激烈、有競(jìng)爭(zhēng)但并不激烈、仍未有競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生。競(jìng)爭(zhēng)狀況也是顯示的是獲利與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，該加盟總部與其他同業(yè)者是否正面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，并非一定不可加入，而是應(yīng)具有某些優(yōu)勢(shì)時(shí)如產(chǎn)品或價(jià)格等，才能降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。
　　5、該加盟店的產(chǎn)品或服務(wù)，是否經(jīng)常有不良銷售紀(jì)錄?頻率是否高于其他同業(yè)
　　頻率很高、一般水準(zhǔn)、頻率很低。不良銷售記錄是品質(zhì)最明確的指標(biāo)，但是這項(xiàng)指標(biāo)并不易得知，通常如果直接詢問加盟總部人員時(shí)，往往不易得到答案或只能得到較保守的數(shù)字，因此宜從現(xiàn)有消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)中去估計(jì)。此外，加盟總部是否設(shè)置相應(yīng)售后服務(wù)，也必須加以考慮
　　6、該加盟總部品牌知名度如何?加盟總部品牌聲譽(yù)如何
　　很高、普通、低。加盟店知名度對(duì)不同行業(yè)的重要性各有不同，對(duì)于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價(jià)較高，所以顧客購買次數(shù)會(huì)減少;更重要的是消費(fèi)者更易傾向以品牌知名度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，甚至愿意付較高價(jià)格以求保障。
　　7、該加盟總部對(duì)于加盟店“開店計(jì)劃”內(nèi)容，是否列出詳細(xì)周全的辦法?是否有促銷活動(dòng)計(jì)劃?總部主要運(yùn)用哪些媒體廣告，作為建立知名度與宣傳促銷活動(dòng)工具
　　辦法很詳細(xì)、辦法適當(dāng)、辦法很簡(jiǎn)單。開店是一切活動(dòng)的開始，如果開店計(jì)劃中的規(guī)劃不周詳，則表示加盟總部經(jīng)驗(yàn)并不豐富，計(jì)劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區(qū)分高下。
　　開幕促銷活動(dòng)計(jì)劃、期促銷活動(dòng)計(jì)劃、淡季促銷活動(dòng)計(jì)劃。加盟總部應(yīng)該在不同時(shí)期設(shè)定其促銷活動(dòng)計(jì)劃。這些計(jì)劃目的為了使加盟店隨時(shí)具有旺盛銷售活動(dòng)力，同時(shí)給予顧客強(qiáng)弱不定的刺激。
　　無線電視頻道、有線電視頻道、廣播頻道、報(bào)紙或夾報(bào)、雜志車廂廣告、宣傳車廣告等。使用何種廣告媒體主要是以成本為首要考慮因素，如果只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權(quán)利金支付，但如果使用的是貴的媒體，如電視、廣播等，則通常加盟總部會(huì)以開會(huì)或其他方式，征詢店主意見，并決定各店應(yīng)繳納的廣告分?jǐn)傎M(fèi)用。換言之，有些媒體使用起來可能必須另外收費(fèi)。
　　8、該加盟總部是否建立長(zhǎng)期的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，以適時(shí)引進(jìn)新產(chǎn)品，提升加盟店競(jìng)爭(zhēng)力
　　為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開發(fā)出來的產(chǎn)品或服務(wù)而一勞永逸，如此不但會(huì)形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對(duì)于產(chǎn)品新鮮感降低后，就再也不易刺激其到店購買的欲望。同時(shí)，整個(gè)加盟體系也會(huì)因?yàn)闊o創(chuàng)新動(dòng)力而幕氣沉沉，使加盟商失去信心。
　　9、加盟總部是否要求加盟店主或其內(nèi)部人員必須接受專門訓(xùn)練?加盟總部對(duì)店主提供多少小時(shí)的初期訓(xùn)練
　　訓(xùn)練計(jì)劃是總部的知識(shí),也是資產(chǎn)，對(duì)加盟者而言，則是一種權(quán)利與經(jīng)營(yíng)的無形資本，訓(xùn)練時(shí)數(shù)多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養(yǎng)的觀念。
　　初期訓(xùn)練能夠協(xié)助加盟店主開店?duì)I運(yùn)，基本上，訓(xùn)練時(shí)數(shù)多寡和行業(yè)專業(yè)性有關(guān)，時(shí)數(shù)多固然表示總部準(zhǔn)備充分，但時(shí)數(shù)少也并不表示總部提供的知識(shí)較為缺乏，最重要的是內(nèi)容是否足以使店主能充分應(yīng)用于日常作業(yè)之中。
　　10、該加盟系統(tǒng)最近一年的總營(yíng)業(yè)額所有加盟店?duì)I業(yè)額之總和是多少?平均每一家加盟店的營(yíng)業(yè)額多少?獲利狀況
　　多少總營(yíng)業(yè)額，平均每加盟店?duì)I業(yè)額，獲利多少。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應(yīng)該對(duì)因故停業(yè)店數(shù)加以了解，停業(yè)店數(shù)占全部加盟店數(shù)比例如果過高，則該體系可能存在經(jīng)營(yíng)管理不良或產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力太低的問題，甚至可能由于總部擴(kuò)張過快，對(duì)加盟商要求標(biāo)準(zhǔn)或開店時(shí)各項(xiàng)評(píng)估過于草率所致，另一種可能性則是加盟商自身經(jīng)營(yíng)不善所致�？傊P(guān)店率過高是一項(xiàng)必須注意的警訊，加盟商最好能對(duì)退出該加盟體系者，細(xì)致了解其中原因。