[中國童裝網(wǎng)]客流量是選址時應(yīng)該考慮的主要因素。但對于專賣店而言,除了要考慮總體的客流量外,更應(yīng)深入分析客流的有效性。
創(chuàng)業(yè)選擇開服裝店是非常不錯的項目,不過開店容易經(jīng)營難,要讓服裝店產(chǎn)生巨大的效益就需要用心經(jīng)營,就比如在開店前選址就非常關(guān)鍵。一旦確定地址便不好最變換,要不地址變換產(chǎn)生的成本會很高。
一、不顧形象,徒求銷量
人口密集、購買者眾、消費量大……很多專賣店會競相入駐這樣的商圈。但是,只從投資回報的角度考慮店址,未必就能實現(xiàn)效益最大化。對于經(jīng)營時尚商品的專賣店而言,除了考慮店址對銷量的促進(jìn)作用外,還應(yīng)評估其對品牌形象的影響。為確保品牌形象不受損害,廠商在專賣店的選址方面還需強(qiáng)調(diào)周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀,盡量避免與雜貨店、食肆、機(jī)械修理店等為鄰。
二、迷信黃金地段
“非風(fēng)水寶地不嫁”是廠商專賣店選址中普遍存在的一種心態(tài)。他們認(rèn)為,在鬧市區(qū)、商業(yè)中心開店,能以較高的客流量帶動銷售,開店就要開在黃金旺地。殊不知,黃金地段的昂貴租金與激烈競爭所帶來的經(jīng)營壓力,非一般專賣店所能承受。
三、盲目進(jìn)入競爭飽和區(qū)
過度集中往往會造成市場飽和。有時候,位于同一商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好,實際上已達(dá)到競爭平衡的臨界點。新增加一家店,市場就超飽和了,造成僧多粥少的局面,原先掙錢的都開始虧損,大家只有打價格戰(zhàn)。在商圈產(chǎn)品飽和的情況下,與其繼續(xù)跟進(jìn),不如調(diào)整思路,選擇與現(xiàn)有商品有較強(qiáng)互補(bǔ)性的品類切入,以完善該區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)。
四、行業(yè)偏離商圈定位
每個地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點布局。何處發(fā)展服務(wù)業(yè),何處發(fā)展it零售業(yè)……各個城市都會有長期性的整體規(guī)劃。錯位選址,逆勢而動,往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動,吃力不討好,最后只能選擇撤出。
五、迷惑于客流量的表象
客流量是選址時應(yīng)該考慮的主要因素。但對于專賣店而言,除了要考慮總體的客流量外,更應(yīng)深入分析客流的有效性。同一商圈內(nèi)不同性質(zhì)的專賣店,其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧的地點就是好商圈,這是對商圈的誤解。
六、缺乏借勢意識
做生意要成行成市,過分孤立僅靠一家門店單打獨斗,未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢,往往能對銷售起到積極的促進(jìn)作用。麥當(dāng)勞的店開到哪里,肯德基的店就跟到哪里,這一現(xiàn)象就很能說明問題。
七、廣告空間考慮不足
店招、立牌,展示架、海報,這些常見的廣告道具對于專賣店的銷售有不可忽視的作用,運用得當(dāng)能起到四兩撥千斤的效果。有的店面沒有獨立門面,店門前自然就失去獨立的廣告空間,也就失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。 因此在選址時,最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu),當(dāng)?shù)卣畬Φ暾袘覓煊袩o特殊要求。
八、低估消費購買慣性
很多經(jīng)營者雖然在定位、商圈的分析上下足了功夫,但因?qū)οM者的消費特性考慮不到位,最終只能草草收場。一些音響、空調(diào)類的專賣店進(jìn)入新開發(fā)的大型小區(qū),是因為看到了整個商圈龐大的新居消費需求。在商圈內(nèi)沒有任何競爭的情況下,如果所有有需求的顧客都來購買,自然能養(yǎng)活一家店。但是音響、家用電器這類耐用消費品,價格高,購買頻率低,消費者在購買時不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包,對開進(jìn)小區(qū)的專賣店往往并不買賬。
九、忽視顧客消費便利性
如今的消費者越來越挑剔,對購物場所的物業(yè)配套與周邊公用設(shè)施的完善程度越來越重視。有車一族希望購物時能很快找到停車場,老人家不想爬很高的階梯……一切從自己的便利出發(fā)。專賣店必須將這些便利因素考慮進(jìn)去,否則店址再好,顧客也不愿光顧。
十、不考察商業(yè)環(huán)境的未來變遷
專賣店的投資回報周期較長,一旦周邊環(huán)境發(fā)生變化,必將導(dǎo)致投資無法收回。一般來說,新的城建規(guī)劃、公共交通設(shè)施與路況的改變對商業(yè)環(huán)境都會帶來深遠(yuǎn)的影響。一些目前看起來很優(yōu)越的位置,可能過不了多久就會因城市發(fā)展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。