混吃等死的童裝界，你知道西萌叮嗎？

    以前的童裝界是個野蠻時代，只要是個人，開個鋪子就能躺著收錢！什么用戶體驗，什么精細運營，通通不用管！

    但這樣的好日子過去了，經(jīng)歷了電商競爭，引進了國外品牌，未來的童裝界不是那么好混的了，2016年開始，童裝界也要憑智慧吃飯！

    這話不是亂講，2015年服飾行業(yè)的全國零售總額接近七萬億。但與之對應的卻是將近15000家門店關閉，有3000多家的中小型工廠跟服飾企業(yè)都面臨著關門倒閉，整個行業(yè)面臨重新洗牌，得不到消費者青睞的店鋪和品牌，將被時代拋棄。

    與此對應的，童裝行業(yè)雖然仍在增長，并且隨著二胎政策的放開，我們預計，還將有更大的未來，但是，如果不跟上時代思維，仍然以野蠻心態(tài)對待，這個大蛋糕永遠不會落到你手中。

    機會在哪里？

    以上觀點，是西萌叮的洞見。這個線上+線下運營了10年的品牌，一直在思考童裝的未來，首先提出“設計師原創(chuàng)+快時尚”的品牌發(fā)展方針，重構全新的商業(yè)模式，力求打造一個多元的商態(tài)系統(tǒng)。西萌叮2015年12月12日在廣州開出第一家零售店，截止今年3月底的時候，開出了近30多家門店，2016年4月12日在廣州的小規(guī)模發(fā)布會，僅1個小時，現(xiàn)場就簽訂25家優(yōu)質客戶。

    這一切的快速發(fā)展，都源于西萌叮的創(chuàng)新模式被廣大客戶所接受。我們的優(yōu)勢是：

    一、同比傳統(tǒng)童裝品牌，產(chǎn)品設計更加時尚，產(chǎn)品更新更快速、更及時。以每月上新2-3次的上新快速拉升貨物周轉率。提升零售門店的售磬率；

    二、同比傳統(tǒng)童裝品牌的訂貨制，將6個月之后的產(chǎn)品再推向市場，款式嚴重滯后！西萌叮整合柔性供應鏈，實行多頻次小批量的快返，有效降低庫存率；

    三、同比傳統(tǒng)市場散貨，市場混亂無規(guī)劃，無法有效保護客戶利益。西萌叮實行嚴格有效的渠道規(guī)劃及管控。針對電商賣家的低價傾銷，我們專人監(jiān)督并管控其價格和品牌侵權問題；

    四、同比傳統(tǒng)市場散貨的品質低劣，西萌叮質量更優(yōu)，出品有保證。高質低價令到性價比更為凸顯；

    五、同比傳統(tǒng)營銷模式的層層盤剝，西萌叮采取直供終端的模式，進一步提升零售門店的毛利率；

    六、同比傳統(tǒng)門店的被動銷售，等客上門。西萌叮推出更多元化的營銷推廣手法。提升零售門店的復購率及客戶黏度；

    七、同比傳統(tǒng)門店生硬的賣場氛圍，我們以互聯(lián)網(wǎng)思維進行思考和改進，提升零售門店客人的體驗感，將童趣的體驗植入到店鋪中；

    目標決定未來

    在接下來的三年里，西萌叮將會在國內(nèi)開出近800家的優(yōu)質店鋪。未來，西萌叮每季的產(chǎn)品將達到2000-3000款。以粉絲取代明星，產(chǎn)品優(yōu)于渠道，體驗勝過品牌的理念，用速度和規(guī)模快速覆蓋各層級市場。

    這是一個變革的時代，將要面臨的變化將會越來越大，會越來越快；新的模式、新的團隊、新的品牌、新的業(yè)態(tài)。越是困難的時候，越是你成就大業(yè)的時候。等到經(jīng)濟復蘇，別人的市場已經(jīng)布好局，跑馬圈地的時代已然結束，你還是洗洗睡吧。

現(xiàn)在，西萌叮已經(jīng)來了，你在哪？