遇到今年這樣的情況應(yīng)該會有更多的人問線下實體店真的不好做了嗎?確實是不好做了,大家也是有目共睹的,單一的線下實體店已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的顧客需求了。特別是在疫情期間,應(yīng)該有不少人都是沒有開店做生意的吧。疫情讓我們少出門,但是需求還是一樣的呀,市場還是存在的,就看你要用什么樣的形式出現(xiàn)在顧客的面前了。而疫情期間我們有該如何保持顧客的黏性呢?大家應(yīng)該知道很多人已經(jīng)不滿足于單一的經(jīng)營方式了,他們想要尋求多種方式并存的經(jīng)營方式。因為現(xiàn)在的實體店就好比是單打獨斗的人一樣,可是你再厲害也是雙拳難敵四手。
思賓小編想要告訴大家的就是單純的線下實體店真的不好做了,想要做好實體店就必須要轉(zhuǎn)變自己的思維。私域流量的興起就告訴我們,現(xiàn)在很多的平臺流量我們已經(jīng)沒有辦法爭取更多了,就只能利用現(xiàn)有的資源。要是已經(jīng)做了幾年的實體店,那么你所積累的私域流量應(yīng)該也是不錯的,你們應(yīng)該要利用起來,在這特殊的時期為自己的實體店助力才是。大家對于現(xiàn)在非常熱的推廣形式有了解嗎?有沒有想法把這種形式也嫁接到實體店中呢?依托實體店為基礎(chǔ)的發(fā)展應(yīng)該對于這種情況會起到不錯的效果。
就算是實體店生意不好做了,大家也不能在這期間忽略對顧客的維系哦。如果,你在這個時候,詢問顧客的身心健康,附上防范的小貼士,發(fā)給顧客一些宅家解悶的電視劇,幫助顧客保持好愉悅心情,顧客一定會在心里給你加分。要知道用心了,你就一定會被看到的。要是你們在這期間都無動于衷,那么春暖花開之后顧客應(yīng)該也會把你忘了。其實這種時候我們就更加應(yīng)該維護(hù)好顧客,不然當(dāng)你開業(yè)的時候會流失很多的顧客的,你們也知道實體店的顧客都是比較有局限性的,所以更加要珍惜才是。
我們更加要利用好這段時間來規(guī)劃好自己的方向。比如要進(jìn)什么貨,才能更好賣。60%的銷量來源于組貨組得好!這方面可以上網(wǎng)了解一下最新的流行資訊,以及2020的流行單品,做好記錄。當(dāng)然,需要規(guī)劃的不僅是組貨,店鋪內(nèi)部的區(qū)域規(guī)劃也可以重新思考一下。有條件可以看看店鋪監(jiān)控,看哪個區(qū)域人流量多,哪個區(qū)域人流量少,做個店鋪冷區(qū)排查,確保商品的滯銷量減少。我們要做好多方的準(zhǔn)備才能搶占有利的時機呀。我們也要為店鋪的開業(yè)做好宣傳,做好鋪墊,才能在開業(yè)之后達(dá)到想要的效果。
線下實體店不好做這是必然的,所以我們才需要開辟新渠道不是嗎?你們對于實體店的轉(zhuǎn)型是怎么看的呢?你們覺得什么樣形式的轉(zhuǎn)型才能讓實體店更具活力呢?線上線下的結(jié)合仍然是目前實體店努力的方向。所以對于線上的方式你們覺得哪種會比較適合呢?我們都知道現(xiàn)在的實體店很大一部分都處于待開業(yè)的狀態(tài),線下還不適合但卻是線上的好機會啊,不僅可以讓顧客們買到自己的需要的東西,還能緩解顧客們無聊的日子。而且這還是積累顧客的好時段哦,所以大家應(yīng)該好好利用好才是。
對于線下實體店真的不好了嗎?這樣的問題,大家應(yīng)該都有自己的判斷啦。我們現(xiàn)在能做的就是做好顧客的維護(hù)以及另辟蹊徑地積累顧客而已。希望疫情過后大家都能有一個美好的開始吧。