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店鋪運(yùn)作
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  • 危機(jī)轉(zhuǎn)店：開店失敗的后果2012-11-20
  •     置身茫茫商海，在店鋪經(jīng)營中難免有個起起伏伏，有些危機(jī)是可以避免的。店鋪開門一天，都有一定的固定費(fèi)用支出，如果沒有收入與盈利，必然是坐吃山空。加之很多店鋪的本錢都很有限，尤其是那些小門臉的門市，稍有閃失，必然是血本無歸。比如店鋪裝修、展示道具、必須的存貨等，基本上是不可能回收的，更換店主后，這些固定投入常常是一錢不值。此...
  • 危機(jī)轉(zhuǎn)店：開店失敗的六大原因2012-11-20
  •     店鋪生意有其特殊性，以下六個原因是開店做生意的“致命殺手”，作為店老板，必須防止陷入這樣的敗局。 1、選項(xiàng)失誤 開店是因?yàn)樵谔囟ǖ牡攸c(diǎn)，有足夠的消費(fèi)者對特定的商品火服務(wù)有實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)需求，這才是店鋪生意的根本原因，而并不是開了店就不一定有生意。 2、選址不當(dāng) ...
  • 如何應(yīng)對店鋪危機(jī)：資金周轉(zhuǎn)不靈2012-11-20
  •     置身茫茫商海，在店鋪經(jīng)營中也難免有的起起伏伏的。作為店主，應(yīng)當(dāng)清楚的是有些危機(jī)是可以避免的，而有些危機(jī)卻并不是你能控制的，當(dāng)危機(jī)來臨時應(yīng)當(dāng)如何面對呢？資金周轉(zhuǎn)不靈 造成資金周轉(zhuǎn)不靈的原因可能是多種多樣的，比如創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對市場需求估計(jì)過于樂觀，或大環(huán)境造成市場需求降低、商品采購錯誤造成...
  • 如何應(yīng)對店鋪危機(jī)：人員危機(jī)2012-11-20
  •     由于某種不可預(yù)測的原因，你的重要員工突然“炒”了你的魷魚，你可能會措手不及，生意也許會出現(xiàn)危機(jī)，應(yīng)對這種危機(jī)應(yīng)該從以下兩方面下手： 其一是防范于未然，盡量要防止重要的員工突然的離職，你一般可以采取給予合理的報(bào)酬，描繪未來的美好前景等方式增加店鋪對其的吸引力。同時在員工中安插眼線，布置...
  • 如何應(yīng)對店鋪危機(jī)：信任危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)2012-11-20
  •     信任危機(jī) 店鋪的經(jīng)營不善，并不至于讓店鋪立即倒閉或破產(chǎn)，但如果此時員工對前途缺乏信心，認(rèn)為肯定會關(guān)門，而紛紛辭職，那離關(guān)門的日子就真的不遠(yuǎn)了。古人說，養(yǎng)虎為患。比如你不信雇傭了一個目的是自己做老板的，前來“偷師學(xué)藝”的人，且這個員工做事情缺乏道義，自己學(xué)成畢業(yè)還不算，有挖走部分重要的...
  • 店鋪不繼續(xù)下去的原因2012-11-20
  •     1、 所謂清算，是指店鋪經(jīng)營不能再維持下去，必須倒閉、破產(chǎn)或終止，而要進(jìn)行的一系列活動，簡單地說，清算也就意味著關(guān)門，或者使賠錢的生意盡快脫手，需要說明的是，清算不一定都是因?yàn)榻?jīng)營不善或危機(jī)引起的。2、生意只有幾年的生命周期 不少店鋪的店址僅僅只是過渡性的建筑，比如城市改造中的臨...
  • 店鋪脫手應(yīng)遵守的原則2012-11-20
  •     如果你經(jīng)營的店鋪出于種種原因不想再繼續(xù)下去了，你不得不進(jìn)行店鋪的清算，那需要考慮的因素還有很多，不僅僅是關(guān)門就可以了! （1）盡量減少損失 首先要考慮的顯然是如何盡量吧損失減少到最低。如有積壓產(chǎn)品，折價(jià)變現(xiàn)。店主要為下一步的發(fā)展和自己的生活考慮，能利用的設(shè)備盡量利用，不能...
  • 店鋪脫手的步驟2012-11-20
  •     如果你經(jīng)營的店鋪出于種種原因不想再繼續(xù)下去了，該怎么半呢？該如何進(jìn)行清算呢？下面是店鋪脫手的步驟： （1）你真的決定了嗎 選擇清算一定要是你慎重的決定，你首先要對店鋪還有市場的現(xiàn)狀有透徹的了解，對清算可能引起的影響進(jìn)行客觀的評價(jià)，綜合考慮后，在做出清算的決定，因?yàn)榍逅銓τ?..

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