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  • [2007/9/18]高手幫您解決開服裝店遇到的問題
  • 一、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。 二、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范圍的設(shè)定。 四、入貨渠道的尋找，剛開始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過一定時間后，了解什么... [閱讀全文]
  • [2007/9/8]服裝市場批發(fā)規(guī)則淺談
  • 服裝行業(yè)批發(fā)市場的規(guī)則： 1、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。  當你提到貨后，只要把數(shù)量點清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點貨，會讓批發(fā)商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不愿與你打長期的交道。 ... [閱讀全文]
  • [2007/9/1]五萬元開店的5個最佳方案!
  • 一、男士內(nèi)衣店　　都說女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處于被忽略的狀態(tài)。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區(qū)，大力搶占市常他們通過調(diào)查，認為現(xiàn)代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不愿意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此，為男性開辟集中便捷的專門... [閱讀全文]
  • [2007/8/29]中國經(jīng)銷商的贏利模式！
  • 營銷大師米爾頓.科特勒特別強調(diào)，在中國市場分銷是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵之一，贏家將是那些能克服不利分銷因素，為分銷商和零售商提供增值服務(wù)的企業(yè)。作為市場分銷主體的廣大分銷商一方面承擔著分銷的重任，一方面又為整個社會流通體系造成了眾多的不利分銷因素。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在效率、成本以及可控性等方面的不足日益突出，渠道效率、渠道現(xiàn)狀與... [閱讀全文]
  • [2007/8/29]零售的藝術(shù)！
  • 47歲的凱西，是美國北卡羅來納州夏洛特市的奇可思女裝店（Chicos）的頂級銷售員。奇可思女裝店在全美約400家分店。 　　許多凱西服務(wù)過的顧客發(fā)現(xiàn)：她們原本只為買一條皮帶而來，但最后卻帶著滿滿一袋子商品離開。 　　以下即為凱西能使顧客帶著滿滿一袋子商品離開的技巧:　　　1.擊敗冷遇。 　　許多零售人員對顧... [閱讀全文]
  • [2007/8/29]換季了 夏裝存貨該怎么處理？
  • 呢喃的蒲公英 就快要進秋裝了，我還有好多夏裝沒賣完，都是好漂亮的衣服，怎么辦�。� 浪子學(xué)做生意 你可以淘寶銷售啊，也可以賣給庫存，那就很便宜了。 呢喃的蒲公英 當庫存賣的話,是怎么弄的啊,價錢怎么樣?我的衣服進價都挺貴的哦,進價40-260。 ... [閱讀全文]
  • [2007/8/20]諸多服裝品牌的經(jīng)驗教訓(xùn)
  • 在中國許多企業(yè)還在把品牌當作產(chǎn)品一樣來做的時代，我們有沒有必要強調(diào)品牌戰(zhàn)略？不少咨詢專家為了賺取現(xiàn)金（現(xiàn)在的利益），往往會附合企業(yè)主的口味，把品牌短期利益即銷售業(yè)績甚至銷售量放在第一位，叫喊什么效益就是一切，還美其名曰提高品牌知名度和市場占有率。 　　我們不贊成這樣一種做法。這在主觀上是在向企業(yè)主獻媚，目的在于從... [閱讀全文]
  • [2007/8/18]開服裝店高手教你七天制勝法寶!
  • 李平不是老板，但是一個開專賣店的高手。這么稱呼李平是因為他幫助過很多人開過很多專賣店，而且他幫別人開設(shè)的專賣店中沒有哪一家是不成功的。至少到現(xiàn)在為止這些專賣店都在很好地經(jīng)營著，而且生意愈加興隆。于是我懷一種求教的心態(tài)用一個星期的時間走進了李平，了解他在開設(shè)每一個專賣店之前都做了些什么。 一、調(diào)研似... [閱讀全文]
  • [2007/8/18]營銷技巧心得：開服飾店的經(jīng)驗之談
  • 勿容質(zhì)疑，一個成熟品牌給人的第一感覺應(yīng)該是具有高度美感的視覺享受。所以像迪奧、夏奈爾、古琦等這樣的國際品牌才能夠讓人耳熟能詳。 無論從品牌的字體、顏色、產(chǎn)品風(fēng)格，還是從品牌的終端形象推廣上，這些品牌都做到了保持絕對的統(tǒng)一性。 服裝公司為什么要重視終端賣場設(shè)計及陳列呢？其一，一... [閱讀全文]
  • [2007/8/18]麗嬰房總經(jīng)理王國城：懂得自己要什么、不要什么
  • 麗嬰房總經(jīng)理王國城覺得自己在職場生涯中最大的體會即是懂得自己要什么、不要什么，是他在一路走來不斷加分的關(guān)鍵。 王國城在2000年12月加入麗嬰房，開始替本土最大童裝王國建構(gòu)更專業(yè)的管理體系。他從以往在食品業(yè)的經(jīng)驗中得知，童裝業(yè)降低庫存就是增加獲利的關(guān)鍵，讓麗嬰房的商品庫存天數(shù)維持在180天，較不理想的情況則是210天，... [閱讀全文]

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