湖州在線訊 昨天，記者從織里童裝生產經(jīng)營整治工作指揮部了解到，經(jīng)過一個星期的積極整改，停業(yè)整治的童裝企業(yè)已有2000余家通過了預驗收并開始試生產。
昨天，手里拿著預驗收意見書的“榮昌”針織服裝廠業(yè)主陳健告訴記者：“對于這次整治，我們一開始就很配合，因為安全問題是頭等大事，經(jīng)過積極整改，我們企業(yè)現(xiàn)在可以一邊生產，一邊加緊完善其他消防安全措施。”據(jù)介紹，“榮昌”在經(jīng)過4天的搬遷和整改，原來用于員工住宿的地方已改為生產車間，員工宿舍也搬至其它地方，實現(xiàn)了 “生活與生產”的徹底分離。
要想試生產，就要實現(xiàn)“生活與生產”的徹底分離。據(jù)了解，“預驗收”的標準具體內容是：生活區(qū)的隔離墻已經(jīng)完成，并開始實施樓梯封閉，閣樓及防盜窗均已拆除、職工已搬入生活區(qū)居住的，生產場所基本符合要求；業(yè)主已自己尋找職工居住地方并經(jīng)驗收原則同意，人員已從原生產地搬遷的，生產場所基本符合要求。
有了可操作性的標尺，該鎮(zhèn)的童裝業(yè)主們紛紛行動起來。咿呀寶貝童裝服飾的業(yè)主張小丹在積極整改后，一大早就打電話給驗收人員，要求一直在奔波不停的驗收人員快來驗收，態(tài)度非常積極。
驗收人員在最短的時間趕到她的企業(yè)，經(jīng)過仔細勘查后，再對照“標準”， 要求把2樓以上的防盜窗必須拆掉。于是張小丹馬上安排人員開始拆除。次日下午她的企業(yè)通過預驗收后，于當天晚上就恢復了試生產。
圣神制衣發(fā)展有限公司的業(yè)主陳良軍，采取“合作”解決的辦法，將企業(yè)“生產與生活”徹底分離了。他把生產車間搬到湖州炫色童年服飾有限公司，他原來的生產車間成為“圣神”和“炫色”兩家企業(yè)的職工宿舍。他的企業(yè)也于日前通過預驗收，恢復了試生產。
這短短的幾天里，織里的童裝企業(yè)開始全面“預驗收”，業(yè)主們紛紛創(chuàng)新思路，積極整改，截至昨天，通過預驗收試生產的企業(yè)已達2000余家。
昨天，手里拿著預驗收意見書的“榮昌”針織服裝廠業(yè)主陳健告訴記者：“對于這次整治，我們一開始就很配合，因為安全問題是頭等大事，經(jīng)過積極整改，我們企業(yè)現(xiàn)在可以一邊生產，一邊加緊完善其他消防安全措施。”據(jù)介紹，“榮昌”在經(jīng)過4天的搬遷和整改，原來用于員工住宿的地方已改為生產車間，員工宿舍也搬至其它地方，實現(xiàn)了 “生活與生產”的徹底分離。
要想試生產，就要實現(xiàn)“生活與生產”的徹底分離。據(jù)了解，“預驗收”的標準具體內容是：生活區(qū)的隔離墻已經(jīng)完成，并開始實施樓梯封閉，閣樓及防盜窗均已拆除、職工已搬入生活區(qū)居住的，生產場所基本符合要求；業(yè)主已自己尋找職工居住地方并經(jīng)驗收原則同意，人員已從原生產地搬遷的，生產場所基本符合要求。
有了可操作性的標尺，該鎮(zhèn)的童裝業(yè)主們紛紛行動起來。咿呀寶貝童裝服飾的業(yè)主張小丹在積極整改后，一大早就打電話給驗收人員，要求一直在奔波不停的驗收人員快來驗收，態(tài)度非常積極。
驗收人員在最短的時間趕到她的企業(yè)，經(jīng)過仔細勘查后，再對照“標準”， 要求把2樓以上的防盜窗必須拆掉。于是張小丹馬上安排人員開始拆除。次日下午她的企業(yè)通過預驗收后，于當天晚上就恢復了試生產。
圣神制衣發(fā)展有限公司的業(yè)主陳良軍，采取“合作”解決的辦法，將企業(yè)“生產與生活”徹底分離了。他把生產車間搬到湖州炫色童年服飾有限公司，他原來的生產車間成為“圣神”和“炫色”兩家企業(yè)的職工宿舍。他的企業(yè)也于日前通過預驗收，恢復了試生產。
這短短的幾天里，織里的童裝企業(yè)開始全面“預驗收”，業(yè)主們紛紛創(chuàng)新思路，積極整改，截至昨天，通過預驗收試生產的企業(yè)已達2000余家。
