福清洪良：立足開發(fā)高級成衣材料
創(chuàng)新到底對企業(yè)產(chǎn)生的影響有多大，下面就以創(chuàng)新活動對福清洪良染織有限公司（國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心功能性化纖針織產(chǎn)品開發(fā)基地）的成長的影響來做說明。
紡織企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，洪良公司的市場不可避免地受到了沖擊，獲利水平大大下降，公司的經(jīng)營發(fā)展受到了考驗，面對現(xiàn)實的市場競爭，洪良公司沒有采取參與價格戰(zhàn)的策略，而是認真地調(diào)查市場，通過嚴謹?shù)恼撟C，毅然做出開發(fā)高級成衣材的決策，為保證順利轉(zhuǎn)向及避免市場的過度競爭，公司設(shè)立了專門的研發(fā)機構(gòu)，通過近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了從資本競爭到核心技術(shù)競爭的轉(zhuǎn)變。洪良公司確立以功能性、科技性運動休閑成衣材作為自己的開發(fā)方向，通過幾年的奮斗，開發(fā)出品種齊全的各種功能性、科技性產(chǎn)品。實現(xiàn)了產(chǎn)品在市場中的差異化、區(qū)隔化，提高了產(chǎn)品的附加價值和市場競爭力，奠定了在功能性、科技性針織產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭地位。
眾和股份：技術(shù)力量與研發(fā)機制
福建眾和股份一直致力于將自身發(fā)展成為研發(fā)型的染整企業(yè)，公司高水平的研發(fā)來自于雄厚的技術(shù)研究力量和靈活有效的新產(chǎn)品研發(fā)機制。
公司擁有多項非專利核心技術(shù)，在純棉高支高密面料生產(chǎn)工藝、純棉織物絲綢化整理、純棉織物的仿毛呢整理；天絲染整技術(shù)、大豆蛋白纖維染整技術(shù)、天然竹纖維染整技術(shù)；生物酶處理技術(shù)、復(fù)合工藝、涂層技術(shù)、特殊功能性后整理等方面有自己的特色和高度。
公司通過對研發(fā)的高度重視，每天都可以開發(fā)出1個暢銷的高附加值產(chǎn)品推向市場，充分拓展了利潤空間，并能有效的消化近兩年成本上漲所造成的風(fēng)險。
濟南正昊化纖新材料有限公司突出"綠色環(huán)保、衛(wèi)生保健、安全防護"三大主題，著重"改性聚酯"、"產(chǎn)業(yè)聚酯"和"特種聚合物及纖維"三大領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)。目前公司已成功開發(fā)生產(chǎn)出具有國際水準的導(dǎo)電纖維、海島纖維。同時開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的塞迪斯纖維、易染色聚酯纖維和抗菌聚酯纖維等，并很快形成產(chǎn)業(yè)化。開發(fā)生產(chǎn)的阻燃聚酯及制品，正瞄準國際市場，擴大市場份額。
公司已將技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的目標定在沖擊世界一流核心技術(shù)上，加大前沿技術(shù)課題的研究，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品。瞄準國際上的新技術(shù)、新課題，以效益為中心，做好新產(chǎn)品的儲備和研發(fā)工作。目前，公司承擔(dān)或已經(jīng)完成的國家863計劃項目四項。
白馬：走"產(chǎn)品差異化"道路
白馬集團與其它同類型企業(yè)一樣，在很長的一段時期走"以生產(chǎn)為主"的"橄欖型"發(fā)展思路，但市場經(jīng)濟的發(fā)展，大浪淘沙，使許多企業(yè)"沉沒江底"。以營銷和研發(fā)為主的"亞鈴型"的發(fā)展思路成為企業(yè)的又一選擇，所以，白馬集團就提出"強化產(chǎn)品開發(fā)"，走"產(chǎn)品差異化"的道路：只有靠新產(chǎn)品才能使企業(yè)贏利，只有靠新產(chǎn)品才能使企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)除要滿足企業(yè)的營銷外，還必須克服困難來滿足企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的需要。
福華世家：利潤空間下的持久性
創(chuàng)新主要分為兩類：以科技領(lǐng)先的姿態(tài)來建立品牌，既把產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)放在首位，吳江福華世家的領(lǐng)導(dǎo)人說，這就迫使我們在和上游和下游廠商建立密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在價值鏈上的各項活動，必須是相互能夠加以促進的。
這種戰(zhàn)略配合可以建立一個環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的價值鏈，將模仿者拒之門外。其輔助方面就是在產(chǎn)品上的持續(xù)改善--更低廉，更好，更多性能，先有的產(chǎn)品可能已經(jīng)取得了一定的市場占有率，并且可能為一部分客戶所認可，所以我們不可能一切從技術(shù)開發(fā)的層面來講把所有的現(xiàn)有產(chǎn)品全部淘汰，只能在實現(xiàn)一定利潤空間的前提下有條不紊的實施技術(shù)創(chuàng)新。一個良好的戰(zhàn)略必須有持久性。"任何一個戰(zhàn)略必須要實施3至4年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對戰(zhàn)略進行改變，就不等于是戰(zhàn)略，等于是跟隨時髦。戰(zhàn)略的持久性，是戰(zhàn)略定義的一個方面。
向興集團：目標市場
作為專業(yè)的紡織制造商，公司一直以產(chǎn)品創(chuàng)新與目標市場相結(jié)合，2000年繼"雪克"之后開發(fā)了超旦紗50/70f.、50/144f高密度麥克面料，改變了傳統(tǒng)的羽絨服、棉服的風(fēng)格，帶動了市場的方向；2002年開發(fā)了超旦紗、消光紗，50/96f、50/108f高密度亞富迪，吻合市場的懷舊風(fēng)格流行趨勢，2003年開發(fā)了消光尼龍40/34f、n66高拉力面料，至今為國內(nèi)外紡服企業(yè)大量采用；2005年開發(fā)了亮光、微皺風(fēng)格的面料，具有青春活力又有朦朧的感覺，呈現(xiàn)了現(xiàn)代生活的意義。針對市場的激烈競爭，堅持采用創(chuàng)新的原料及設(shè)計，所以無論于生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)計素質(zhì)方面，均達到歐美同步的優(yōu)秀水平。
