本報(bào)訊日前，福建石獅“圣吉奧”、廣東中山“歐卡曼”、江蘇常熟“百成匯”3家服裝企業(yè)聯(lián)合在上海成立一個(gè)統(tǒng)一的品牌聯(lián)合運(yùn)營(yíng)中心，進(jìn)行跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)品牌橫向資源整合，對(duì)生產(chǎn)、流通、傳播等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，達(dá)成資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。有關(guān)專業(yè)人士認(rèn)為，福建、廣東、江蘇是中國(guó)三個(gè)最具服裝產(chǎn)業(yè)代表性的區(qū)域，3個(gè)品牌組成戰(zhàn)略同盟，在全國(guó)推出“3＋1品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式”，是對(duì)傳統(tǒng)服裝經(jīng)營(yíng)模式的一種顛覆，有利于創(chuàng)造更寬的市場(chǎng)銷售渠道，贏得更多的終端市場(chǎng)。
長(zhǎng)期以來，中小服裝企業(yè)在成長(zhǎng)過程中都碰到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、缺乏高層次技術(shù)和管理人才、產(chǎn)品附加值偏低、單個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)成本高等實(shí)際問題，要破解這些難題，靠一家中小企業(yè)的力量是很難做到的，而“3＋1戰(zhàn)略”的最大特點(diǎn)是將圍繞三大品牌的產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行三位一體化的操作，對(duì)商品組配、研發(fā)協(xié)同、策劃支持、渠道推廣、物流匹配、店物系統(tǒng)管理進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到“1＋1＋1＞3”的效果。（聞鐘）
