讓體育產(chǎn)業(yè)托起更多知名品牌(圖)

目前體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界最大的產(chǎn)業(yè)之一，它包括體育賽事、體育產(chǎn)品、體育器材、體育文化等多方面，擁有一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，目前全球體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)4000億美元，這個(gè)產(chǎn)業(yè)每年保持20%的增長速度。中國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重估計(jì)只有0.7%左右，而發(fā)達(dá)國家的這一比例都在2%以上。中國的體育產(chǎn)業(yè)總量目前僅有數(shù)百億元人民幣，現(xiàn)階段中國體育的消費(fèi)需要和能力仍處于積累階段，預(yù)計(jì)在北京2008年奧運(yùn)會后，消費(fèi)能力會實(shí)現(xiàn)加速釋放，中國的體育產(chǎn)業(yè)將由此進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　盡管中國還不是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，但卻是世界體育用品生產(chǎn)大國，其產(chǎn)量已占世界市場的65%。值得注意的是，一些世界著名體育運(yùn)動品牌每年有數(shù)十億元的銷售額，他們可以拿出幾千萬美元來做世界著名體育賽事贊助商，而國內(nèi)的一些企業(yè)為耐克、阿迪達(dá)斯等做貼牌，每年只能賺得微薄利潤。與世界體育用品生產(chǎn)強(qiáng)國相比，目前“單薄”的中國體育品牌正面臨著如何把品牌做大做強(qiáng)的課題。

　　走進(jìn)商場可以看到，市場上國內(nèi)外體育用品琳瑯滿目，但在全國叫得響的國產(chǎn)體育品牌卻不多。當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到一定規(guī)模后，創(chuàng)立品牌就成為迫在眉睫的問題，如何選擇突破口？盡管體育營銷目前在國內(nèi)已經(jīng)不再陌生，但企業(yè)如何利用體育的影響力，推動中國體育品牌快速成長？至今連續(xù)5年在國內(nèi)運(yùn)動鞋市場綜合占有率第一的安踏，被稱為“中國聯(lián)賽的發(fā)動機(jī)”，憑借國內(nèi)外眾多體育賽事的影響力打造品牌，運(yùn)用品牌優(yōu)勢拓展市場，走出了一條“安踏”自己的成功之路。

　　福建晉江是中國的旅游鞋都。

　　上世紀(jì)80至90年代，這里就有幾千家大大小小的旅游鞋廠。那時(shí)晉江地區(qū)的體育用品企業(yè)差不多都是靠替境外廠商加工，安踏也是這樣走過來的。但這種“替他人作嫁衣”的模式從產(chǎn)品開發(fā)到品牌運(yùn)營都有先天的不足，你做得再好也沒有自己的品牌。這時(shí)，安踏做出了一個(gè)冒險(xiǎn)而大膽的決定：走開發(fā)自己品牌之路。

　　安踏有限公司總裁丁志忠說，對照世界著名品牌耐克、阿迪達(dá)斯的成功，無一不是走品牌之路。而安踏在此前10年中，一直在走經(jīng)營產(chǎn)品的道路，很少投資塑造品牌。盡管安踏也能生產(chǎn)高檔運(yùn)動鞋，但是由于沒有品牌號召力，市場一直不理想。于是，我們決定必須從經(jīng)營產(chǎn)品開始向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變。

　　如何打造全國知名的體育品牌？

　　丁志忠說：“安踏在體育營銷方面一直走在國內(nèi)同行企業(yè)的前列。一個(gè)專業(yè)的體育品牌離不開運(yùn)動場，我們依托國內(nèi)外大型體育賽事進(jìn)行品牌推廣，這種將體育文化與品牌相融合的方式效果相當(dāng)好。2000年悉尼奧運(yùn)會期間，經(jīng)過周密策劃，安踏打贏了確立品牌經(jīng)營后的第一仗。我們認(rèn)準(zhǔn)了奧運(yùn)戰(zhàn)略的巨大影響力，在成為中國體育代表團(tuán)的禮品鞋后，又聘請著名乒乓球國手孔令輝做自己品牌的形象代言人。因?yàn)槠古仪蚴菄�，隨著孔令輝的獲勝，安踏這個(gè)品牌也開始逐漸深入人心。安踏借悉尼奧運(yùn)會一炮打紅，躍升為全國著名體育品牌。”

　　如何將中國名牌打造成國際品牌？丁志忠認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化面前，企業(yè)永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。從長期發(fā)展的角度來說，打造國際化品牌也是中國企業(yè)的必然之路。現(xiàn)在我們在新加坡、俄羅斯等國家的市場表現(xiàn)不錯(cuò)，在那里安踏已經(jīng)有一定的影響力。我們計(jì)劃2008年之后，利用北京奧運(yùn)會的契機(jī)，將安踏品牌逐漸向全球推廣，把安踏打造成國際化品牌。

　　在談到企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，丁志忠說：“在經(jīng)營安踏的15年里，我用三句話來概括，就是堅(jiān)持‘品牌至上、創(chuàng)新求變、專注務(wù)實(shí)’三個(gè)經(jīng)營原則。我們一直秉承創(chuàng)新求變的核心理念，這是企業(yè)成功的最大因素。如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展模式等方面沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，企業(yè)很難成功。”他說，從去年開始，安踏進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，一個(gè)顯著的標(biāo)志就是推出了“永不止步”的口號，希望到2011年安踏在世界范圍內(nèi)銷量進(jìn)入前10名。

　　在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度已在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。我們相信，2008年北京奧運(yùn)會將是中國體育發(fā)展的難得機(jī)遇，在提高我國體育競技水平的同時(shí)，也將帶來中國體育產(chǎn)業(yè)的騰飛。

　　
　　隨著我國體育競技水平的不斷提高，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必將邁上一個(gè)新臺階。（本版圖片攝影趙壯等）