一個企業(yè)擁有眾多技術(shù)人才是一件值得慶幸的事，但是一個企業(yè)在短短8年時(shí)間之內(nèi)，就擁有25項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，這是非常不錯的成績了。昨天，浙江利達(dá)拉鏈有限公司董事長吳琴英興奮地告訴記者，作為浙江拉鏈行業(yè)唯一的一家獲得浙江省專利示范企業(yè)，利達(dá)拉鏈從省知識產(chǎn)權(quán)局和省經(jīng)貿(mào)委正式獲得該項(xiàng)榮譽(yù)稱號,在業(yè)內(nèi)刮目相看,備受尊崇。
一個困惑催生一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)
拉鏈看似一個普通的小商品，卻蘊(yùn)涵著較為復(fù)雜的工藝。
在國際上，寡頭壟斷企業(yè)掌控著8成左右的專利，對更多中國制造企業(yè)來說，要突破這道瓶頸還需要一個艱苦的過程。據(jù)吳琴英介紹，公司在客戶信息反饋之中得到消息，戶外帳篷廠家在采購拉鏈時(shí)，原有的拉鏈都不能任意組合，一對一的組合需要花費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力，客商急需一種任意互拼的拉鏈，這樣便于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過1年多的反復(fù)試驗(yàn)和實(shí)踐，投資了220多萬元，幫助客戶解決了這個困惑，同時(shí)也獲得了尼龍互拼拉鏈創(chuàng)新技術(shù)，這一技術(shù)得到了市場的強(qiáng)勁回應(yīng)，同年累計(jì)產(chǎn)值回報(bào)至少在3000萬元以上。尼龍互拼拉鏈的創(chuàng)新技術(shù)不僅獲得了專利保護(hù)，更重要的是鼓舞了公司創(chuàng)新發(fā)展的決心。
一項(xiàng)技術(shù)催成一套制度
“日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到1美金左右，而義烏生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到2元人民幣左右！”這是缺乏創(chuàng)新的拉鏈行業(yè)失去品牌陣地的沉痛記憶。
作為義烏拉鏈行業(yè)的領(lǐng)跑者，利達(dá)拉鏈的董事長吳琴英一直認(rèn)識到問題的嚴(yán)峻和棘手，她告訴記者，目前，拉鏈行業(yè)的出路在于創(chuàng)新，這一點(diǎn)很多人都意識到，但是大家淡忘的是創(chuàng)新的保障和基礎(chǔ)卻是制度。她說一項(xiàng)創(chuàng)新制度至少能解決2個方面的問題，一個是人才，另一個是開發(fā)基金。
三年來，利達(dá)拉鏈共聘請了10多名國內(nèi)頂尖的技術(shù)專家從事拉鏈技術(shù)開發(fā)，同時(shí)加大技術(shù)投入，配備了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)和檢測設(shè)備，每年技術(shù)開發(fā)費(fèi)用不少于銷售總收入的4%。記者從該公司長達(dá)數(shù)十頁的技術(shù)開發(fā)管理制度中了解到，這項(xiàng)保障了利達(dá)拉鏈25項(xiàng)專利技術(shù)的制度，從研發(fā)、管理、獎勵和市場化都有著明確的規(guī)定，具有積極的指導(dǎo)意義。
一項(xiàng)創(chuàng)新制度改寫一段歷史
吳琴英介紹說，公司積極鼓勵員工參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中來，根據(jù)企業(yè)制定的獎勵政策，最高可獲得每人5000元，同時(shí)獲得相應(yīng)的職稱晉升機(jī)會。據(jù)了解，在義烏拉鏈企業(yè)共270多家，設(shè)備裝備量占全國的41%，產(chǎn)量占全國的27%。利達(dá)拉鏈以市場為導(dǎo)向，走品牌化、專業(yè)化的定位思路，積極探尋新的制高點(diǎn)。一段尼龍拉鏈不能互拼互配使用的記錄作古了，而新的一段創(chuàng)新史又在該制度的刺激下延續(xù)著企業(yè)的夢想。
