上世紀(jì)九十年代初，義烏市場(chǎng)涌現(xiàn)出一批草根創(chuàng)業(yè)者，陶海弟就是其一。十余年后，他成了義烏商海的佼佼者之一，其創(chuàng)辦的“偉海”品牌已成為中國(guó)拉鏈?zhǔn)笾放啤?br />
企業(yè)家精神決定品牌
企業(yè)家精神決定著一個(gè)品牌的內(nèi)涵，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)牌過(guò)程，企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)家人格的印照。
浙江偉海拉鏈有限公司的創(chuàng)始人陶海弟，在上世紀(jì)八十年代，帶著純樸和勤勞的義烏精神開(kāi)始在義烏市場(chǎng)上擺攤做拉鏈銷(xiāo)售。骨子中誠(chéng)信勤勉的商人作風(fēng)讓陶海弟在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大浪中賺到了第一桶金。爾后，這位勤商一擲300萬(wàn)成立自己的拉鏈廠，并立志要讓自己生產(chǎn)的拉鏈拉遍全球。憑著剛烈耿直的創(chuàng)業(yè)勇氣和不斷爭(zhēng)先創(chuàng)新的精神，偉海產(chǎn)的拉鏈一圈圈遞增，如今年產(chǎn)量可繞赤道200圈，成了全世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)。
陶海弟的精神沉底為企業(yè)品牌和文化，“偉海”工廠的圍墻角落和產(chǎn)品細(xì)節(jié)都蘊(yùn)藏著創(chuàng)始人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)在傳奇般飛躍成長(zhǎng)，陶海弟仍一如既往奉守他的人生品格。一位員工說(shuō)，只要他在企業(yè)的日子里，上班時(shí)間遲到，他就會(huì)站在一百多號(hào)職工前面自罰兩百個(gè)俯臥撐。這個(gè)低調(diào)的義烏企業(yè)家，盡管坐擁全球最大的拉鏈廠，但他仍未丟掉義烏企業(yè)家的艱苦作風(fēng)，多數(shù)時(shí)間還騎著自行車(chē)上班，盡量陪著家人吃晚飯。對(duì)于員工，他還發(fā)動(dòng)他們帶著家人到工廠里團(tuán)聚過(guò)年。
在把好品格給與員工的同時(shí)，陶海弟的企業(yè)家精神也在影響灌輸著員工。在職工到食堂的路上，經(jīng)理以上的管理人員曾連續(xù)三天，一大早就站在路邊，每五米一個(gè)，主動(dòng)拾撿員工隨手扔掉的垃圾。陶海弟這種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的精神品格發(fā)散，延續(xù)到員工，凝練成這個(gè)企業(yè)的品牌文化。
做企業(yè)就是做人，品牌則為企業(yè)家品格招牌。二十年的商海搏擊中，陶海弟實(shí)現(xiàn)了八個(gè)字：勤商、好學(xué)、開(kāi)放、爭(zhēng)先。八個(gè)精神給與他極大創(chuàng)業(yè)熱情，讓他確立了打造世界名牌的目標(biāo)，令其企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。偉海公司的“偉海”品牌也將其創(chuàng)始人的精神鑄進(jìn)產(chǎn)品。
品牌決定產(chǎn)品價(jià)格
幾乎和義烏市場(chǎng)興起同步，陶海弟開(kāi)始了他的拉鏈結(jié)緣。從上世紀(jì)八十年代到九十年代初，陶海弟還是在義烏市場(chǎng)商擺攤銷(xiāo)售的小老板。但銷(xiāo)售質(zhì)量好的產(chǎn)品是他開(kāi)始小本生意時(shí)就秉承的作風(fēng)。1993年，陶海弟投資300萬(wàn)開(kāi)辦了偉海拉鏈公司，他沿襲了做銷(xiāo)售時(shí)決意賣(mài)好產(chǎn)品的做法，從工廠第一天開(kāi)工時(shí)就把立志做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品放在了第一要位。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)拉鏈技術(shù)的前端在臺(tái)灣。1995年，陶海弟不惜砸下巨資從臺(tái)灣引進(jìn)了拉鏈頭、馬裝等半成品生產(chǎn)設(shè)備。這在當(dāng)年的義烏拉鏈行業(yè)來(lái)講還是第一人。也就在這一年，偉海集團(tuán)為其產(chǎn)品注冊(cè)了“偉海”商標(biāo)。
由于質(zhì)量好，“偉海”生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。“產(chǎn)品好賣(mài)到客戶紛擁到工廠，等在機(jī)器邊取貨。”陶海弟回憶。從1998年開(kāi)始，偉海開(kāi)始生產(chǎn)成品拉鏈，公司依然引進(jìn)了臺(tái)灣最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。
陶海弟的產(chǎn)品很快在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成了響當(dāng)當(dāng)?shù)呐蓬^兵，但他沒(méi)想到在國(guó)際上銷(xiāo)售的價(jià)格卻上不去。直到陶海弟的一次歐洲之旅，讓他產(chǎn)生了要做知名品牌的想法。好品牌就能賣(mài)到好價(jià)格。產(chǎn)品牌子不響，價(jià)錢(qián)賣(mài)不上去，利潤(rùn)高不了，企業(yè)也就永遠(yuǎn)都做不大。陶海弟回國(guó)后，說(shuō)什么也要狠心做好“偉海”品牌，讓偉海拉鏈以高價(jià)進(jìn)駐歐洲市場(chǎng)。
隨即，偉海公司成立了義烏拉鏈行業(yè)最早的研發(fā)中心。這個(gè)研發(fā)中心里，三十余名研發(fā)人才，外籍研發(fā)和管理人員比例占了不少。為了生產(chǎn)拉鏈尺，研發(fā)中心特意與臺(tái)灣一家專業(yè)企業(yè)合作；針對(duì)美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)特征，偉海公司引進(jìn)了國(guó)外相對(duì)的技術(shù)和設(shè)備，并與上海模具研究所等國(guó)內(nèi)院校合作搞研發(fā)。陶海弟說(shuō)，公司引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備就達(dá)3000多臺(tái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是全國(guó)品種、規(guī)格最齊全的拉鏈企業(yè)之一，成為國(guó)內(nèi)眾多服裝、箱包廠家的指定拉鏈供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)，公司70%以上的產(chǎn)品出口，出口地覆蓋歐美等全球六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
