創(chuàng)新需要傳統(tǒng)文化
在達利絲綢(浙江)有限公司250畝的生產(chǎn)基地中，中國傳統(tǒng)文化不再是符號，它被巧妙地融進了每一個細節(jié)。公司行政樓前種植著許多桑樹和桂樹，這是林平的得意之作。據(jù)說這些原本在山上生長的桑樹如果沒有被達利購買并移植過來，恐怕就要成為當?shù)厝说墓撞哪玖�。行政樓則將現(xiàn)代辦公設(shè)備與古典建筑模式巧妙地融于一體，長廊里隨處可見的古訓，房間里鏤刻的桌椅、雕花的面料展示臺，甚至連衛(wèi)生間的性別標識都采用了古裝人像。陳敬星自豪地告訴記者，這個生產(chǎn)基地包容性很大，容納著諸子百家的思想。
所有達利人都清楚，絲綢是中國傳統(tǒng)文化的載體，要將文化的傳承性融入功能性和時尚性中。在介紹研發(fā)經(jīng)驗時，梭織公司朱經(jīng)理說，達利的領(lǐng)導很注重把文化融入產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營中去，力爭賦予絲綢傳統(tǒng)文化的魅力，讓絲綢成為文化的載體。正是因為絲綢產(chǎn)品在文化方面的獨特優(yōu)勢，達利成為北京2008年奧運會絲綢類產(chǎn)品特許經(jīng)營商之一，達利制作的絲綢領(lǐng)帶、絲巾等成為北京2008年奧運會紀念品，達利絲綢版中國地圖作為特定的紀念性物品攜手“神六”飛天。奧運產(chǎn)品作為一種無形資產(chǎn)，它將為達利絲綢增添新意義。對達利來說，這份意義沉甸甸。
創(chuàng)新需要放眼國際
早在上海面料展期間，陳敬星就告訴記者，達利的絲綢銷量是世界最大的，但是在染色、后整理、面料設(shè)計和服裝設(shè)計方面與國外還是有很大差距。比如，意大利、法國有很多設(shè)計人才，而我們很缺乏。在織造方面，國內(nèi)有很多優(yōu)秀企業(yè)，但是在后整理和設(shè)計方面還有差距。目前，達利正努力在開發(fā)模式上與國際同步，在紐約、倫敦、巴黎設(shè)立了制作公司，讓研發(fā)與生產(chǎn)有了系統(tǒng)性的銜接，現(xiàn)在達利每年開發(fā)新品4000多種。
陳敬星說，達利研發(fā)部門的功能具有復合性，擴大了內(nèi)涵，涉及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)，這些成為整個流程的核心。從紗線、組織工藝到后整理，研發(fā)滲透到各個環(huán)節(jié)。而在研發(fā)中，與國際接軌給達利帶來了實實在在的收益。一方面他們引進了意大利、德國的先進設(shè)備，為研發(fā)和生產(chǎn)提供了硬件支持；另一方面，他們與意大利面料設(shè)計師展開全方位合作，學到了不少國際先進理念和工藝。在生產(chǎn)研發(fā)中，中外設(shè)計師經(jīng)常就面料設(shè)計的原料、配色、印染工藝、流行趨勢等方面進行廣泛交流。由此，中方的研發(fā)人員拓寬了視野。
國際化合作給達利帶來了高效率的研發(fā)，但是有些困難并不是合作就能徹底解決的。在去年10月的“絲路經(jīng)緯大講壇”上，林平提到了絲綢行業(yè)的煩惱，目前國內(nèi)沒有絲綢專用的染料和助劑，絲綢的色牢度勉強能達到4級。而韓國、意大利買去我國的坯布再經(jīng)過先進的后整理，就可以賣出高于我們幾倍、甚至幾十倍的高價。要做好絲綢產(chǎn)品，要縮小國際差距，達利需要更合適的染料和助劑，只有整個紡織行業(yè)共同努力，才能從根本上解決這個問題。
創(chuàng)新需要大膽用人
在采訪中，記者接觸到的達利幾位中層領(lǐng)導平均年齡在30歲上下，總裁林平把更多展現(xiàn)才華的機會留給了他們，在他看來，這些年輕人都很有能力，都很值得信賴。
去年，達利集團在西安招聘了上百名大學畢業(yè)生。據(jù)陳敬星介紹，達利一直積極吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，每年都會招聘很多大學畢業(yè)生。也許經(jīng)過培養(yǎng)后有的留下來，有的離開了，但是這不會影響達利對人才的渴望。他很肯定地告訴記者，達利的福利和報酬在業(yè)內(nèi)很有競爭力。集團每個月進行的“優(yōu)質(zhì)管理人才培訓”，可謂達利在人才培養(yǎng)方面的王牌，公司特地聘請香港理工大學教授赴企業(yè)授課，并將培訓內(nèi)容融入具體生產(chǎn)中進行追蹤。公司的管理制度以與時俱進為宗旨，公司每年都會根據(jù)實際情況的變化修訂《管理基本法》。
陳敬星為記者描繪了達利未來幾年的愿景——“新絲綢”。第一，與新原料、新工藝結(jié)合，在印染工藝上實現(xiàn)技術(shù)突破。第二，做好高檔絲綢家紡面料和交織的絲針織面料。第三，做好內(nèi)銷品牌，包括服飾、服裝、家紡。在記者的追問下，公司財務(wù)李副總監(jiān)將這個愿景具體為數(shù)字，在未來3到5年，達利集團將大力開拓內(nèi)銷市場，年銷售額在60億元到100億元之間。此外，達利將會大力開拓絲綢禮品、工業(yè)旅游領(lǐng)域，建設(shè)國內(nèi)連鎖店。在所有愿景中，最為與時俱進的就是，達利將在香港上市的基礎(chǔ)上，選擇合適時機籌備A股上市，全面進軍資本市場。
