服飾的管理
一般說來，商品運轉(zhuǎn)包括采購、運輸、驗收、儲存、盤點、銷售。銷售是大環(huán)節(jié)，如果要使銷售做得好，最主要是使前五項做到最好。商品字處理管理的內(nèi)容就是這五個環(huán)節(jié)。
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一家成功的服飾店不僅所銷售的商品必須符合顧客需求，而且?guī)齑媪恳惨m中，不致因缺貨斷碼而影響銷售，最重要的是成本合理，有跔的利潤。所以，成功的服飾店通常都以采購成功為必要條件。在采購中，先要了解商品分類，決定進貨類型，然后還有貨源、定貨等問題，需多加考慮。
1、服飾的分類及組合
服飾不同于一般的產(chǎn)品，它是感性的商品，除必須具備其性能外，要根據(jù)顧客的修改與口味，甚至生活方式以及消費意識、社會價值觀等差異，對商品做出適當?shù)倪x擇、組合和包裝，這樣才能爭取到顧客的喜愛。對商品的分類與組合有利于幫助撰寫商品計劃，這更好的采購提供條件：
�、侔醇竟�(jié)分類
�、谝佬詣e、年齡分類
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④依風格、款式分類
�、菀纼r格分類
⑥依尺寸分類
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2、進貨的來源與方式
�、偕a(chǎn)廠商
有許多品牌生產(chǎn)制造商也自己掌握售貨通路，一般，服飾店可經(jīng)過和這些廠商的業(yè)務(wù)部門接洽，從而直接購得貨物。
�、诮�(jīng)銷商
有一些服裝廠商將各地的通路交由幾個區(qū)域的商，負責業(yè)務(wù)推廣。服飾店可向這些經(jīng)銷商直接進貨。
③批發(fā)商
到大型的服裝批發(fā)市場，那里品種較將使，且價格較低廉，對于不是專賣店的一般店鋪而言，是很適合的。
3、采購數(shù)量
把商品構(gòu)成計劃數(shù)量化，是進行采購工作時最重要的一個步驟。
①業(yè)績預(yù)估
決定預(yù)定采購的銷貨期間（通常是6個月）的業(yè)績額，是計算采購量的第一個步驟。通盤考慮過去同一時期的銷量，當前服飾店所處的經(jīng)濟和政治環(huán)境，還有自身的發(fā)展需求。
②流行性商品的采購量
服飾市場已習慣于以折扣促銷，所以臺在商品政策中的價格策略已決定要以某種折扣變化做促銷，則在計算商品需求量時，這些因素均必須考慮進去。而當季末售完的商品在次年再推出時，仍可創(chuàng)造部分業(yè)績，其可能產(chǎn)生的業(yè)績占當季業(yè)績的比例也應(yīng)考慮在內(nèi)。
③平常性商品的采購量
平常性商品的采購較不受季節(jié)限制，但關(guān)鍵性因素則在于訂購最低量、交貨期和安全存量。而安全存量的設(shè)定即是為預(yù)防缺貨的基本庫存數(shù)量。
