創(chuàng)業(yè)10年 經(jīng)紀(jì)專利讓他從0到1.3億

       【中國童裝網(wǎng)】黃巖，這名普通“80后”，從學(xué)生時(shí)代起就看到了“專利技術(shù)轉(zhuǎn)化難”的商機(jī)，并用10年時(shí)間摸索，最終成為金領(lǐng)專利經(jīng)紀(jì)人。金融危機(jī)下，經(jīng)歷了最困難的一文不名，到成功吸引到總額1.3億的坎坷歷程。

       經(jīng)歷1：發(fā)明“食用象棋”無人問津

       感悟：創(chuàng)新不等于市場

       1980年8月出生的黃巖，現(xiàn)在是江蘇賽福特汽車智能設(shè)備有限公司銷售經(jīng)理，正是該公司的“毫米波雷達(dá)汽車智能防撞保護(hù)系統(tǒng)”，曾獲江蘇、上海、浙江三省一市科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，并在金融危機(jī)下歷經(jīng)坎坷，吸引到3800萬真金白銀。黃巖對科技的興趣，始于大學(xué)時(shí)代。“比爾·蓋茨是我唯一的偶像，我清楚記得蓋茨1998年身價(jià)是400美金每秒。”在蓋茨精神鼓舞下，他2年也鼓搗了5個(gè)專利，不過統(tǒng)統(tǒng)沒法商用。比如他發(fā)明的一種可以吃的“食用象棋”在廠家碰壁，人家說很容易被克隆，不會(huì)傻到掏錢來買。他還看到過有人發(fā)明金屬皮帶，可當(dāng)鉤、劍、鞭等5種兵器用;還有一種助泳器，但同樣沒商家感興趣。

       黃巖自述搞發(fā)明和創(chuàng)業(yè)是兩碼事。很多人以為，只要有專利，就能“一招鮮吃遍天”。實(shí)際上，有的就是自娛自樂的低層次專利，還有的事先沒市場調(diào)查，事后沒商業(yè)推動(dòng)，最終爛在實(shí)驗(yàn)室。但其中高技術(shù)含量的如能商用，將可帶來產(chǎn)業(yè)鏈、大市場。

       經(jīng)歷2：征尋來的70個(gè)項(xiàng)目一個(gè)沒成

       感悟：發(fā)明人與生產(chǎn)商間需要“橋梁”

       認(rèn)識到專利和商用之間有市場，黃巖就開始實(shí)踐。2003年，他花10萬元買進(jìn)了一項(xiàng)汽車電子密碼鎖的專利，并很快有生產(chǎn)廠家愿意簽約。頭天晚上，廠家說都簽約了，你把圖紙給我看看吧。他就給對方看了。沒料到第二天對方就告訴他：我們已經(jīng)知道原理，不用簽約了。還意味深長說了句，“小伙子，你還嫩著呢!”

       這次“滑鐵盧”讓黃巖大受刺激。他開始跟蘇州一家浙商民營投資集團(tuán)學(xué)做生意，不僅積累了汽車行業(yè)的知識與人脈，更明白了經(jīng)商的本義。他發(fā)現(xiàn)：“長三角”專利轉(zhuǎn)化的商機(jī)太大了。

       黃巖自述這一帶民企資金雄厚，但民企老板和專利持有人之間，存在角色缺位。2007年，我曾幫老板登報(bào)“懸賞200萬，征集投資5000萬的好項(xiàng)目”，接了700多個(gè)電話，花了3個(gè)月濃縮到70個(gè)，1年時(shí)間留下5個(gè)。但見面后有的科學(xué)家和老板5分鐘就談崩了。我認(rèn)識到，企業(yè)家和科學(xué)家雖然一方代表資金、一方代表技術(shù)，卻不可能“無縫對接”，這中間需要橋梁，就是專利經(jīng)紀(jì)人。

       經(jīng)歷3： 錯(cuò)失生產(chǎn)車載GPS商機(jī)

       感悟：成就事業(yè)應(yīng)找“趨勢性”產(chǎn)品，認(rèn)準(zhǔn)價(jià)值不放棄定有轉(zhuǎn)機(jī)

       黃巖看中了一個(gè)好項(xiàng)目——“毫米波雷達(dá)汽車智能防撞保護(hù)系統(tǒng)”。該項(xiàng)目把一項(xiàng)軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用，項(xiàng)目持有人何克鑒是一名“40后”科學(xué)家，曾作為導(dǎo)彈專家派駐巴基斯坦指導(dǎo)援建工作。舉例來說，“前方100米有危險(xiǎn)，報(bào)警器在80米之遙就會(huì)警告你要減速;當(dāng)你駕駛到距危險(xiǎn)物50米，你還是沒反應(yīng)，車子會(huì)"替"你減速;距離20米，你不踩剎車，車子自動(dòng)就剎車……”黃巖介紹，這種車載防撞設(shè)備，國外奔馳寶馬的高檔款都有配備，但對我國是技術(shù)封鎖，屬于國內(nèi)支持研發(fā)的空白。

       根據(jù)測算：中國每年因交通事故死亡的人數(shù)10萬左右，如果此項(xiàng)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)商用，交通事故可能會(huì)減少一半。不過2007年何克鑒推薦此項(xiàng)目時(shí)還處于萌芽階段。黃巖的老板感覺風(fēng)險(xiǎn)太大沒考慮，但黃巖很是看好，并一直與何克鑒保持聯(lián)系。

       黃巖自述專利經(jīng)紀(jì)人要對好的科技項(xiàng)目非常敏感。想成就事業(yè)，必須找“趨勢性”產(chǎn)品。2005年，我曾建議老板投資車載GPS項(xiàng)目，但老板考慮到太超前有風(fēng)險(xiǎn)沒做。后來GPS熱起來，如果我們當(dāng)時(shí)早入市場，利潤也好幾千萬了。趨勢性產(chǎn)品的意義，就像比爾·蓋茨與計(jì)算機(jī)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還一間房子這么大時(shí)，他就想到一家要有一臺就好了。這種“異想天開”，后來不也實(shí)現(xiàn)了嗎?

       經(jīng)歷4： 創(chuàng)新產(chǎn)品受青睞卻遭撤資

       感悟：堅(jiān)持不懈才能讓浮虧變成希望

       2008年5月，何克鑒說項(xiàng)目研發(fā)成功了。黃巖說服了3個(gè)蘇南的民營企業(yè)家，各拿300萬來投資�？蛇@時(shí)金融危機(jī)蔓延，說好的900萬資金沒一個(gè)人兌現(xiàn)。黃巖把自己的所有資金加上借來的錢共200萬開始運(yùn)轉(zhuǎn)。“第一代有家用電腦主機(jī)那么大;第二代，像電話座機(jī);現(xiàn)在第三代有手機(jī)這么大。”研發(fā)越來越好，錢卻越來越少，最窮的時(shí)候，他和何克鑒外出找投資方連住店錢都沒有。

       黃巖自述那段時(shí)間真難熬。我一個(gè)不知深淺的“80后”，何總工一個(gè)退休不愿頤養(yǎng)天年的“40后”，都遭到家人極力反對。但兩人感覺，就像股票跌到了低谷，再難也不能賣，必須撐著。賣了就是實(shí)虧，撐著是浮虧，還有轉(zhuǎn)機(jī)。

       經(jīng)歷5： “汽車?yán)走_(dá)”獲大獎(jiǎng)引來投資

       點(diǎn)評：技術(shù)與資金結(jié)合需要中介

       轉(zhuǎn)機(jī)終于來了。去年12月份，上海交大安泰學(xué)院舉辦專業(yè)風(fēng)投路演。省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心給他們提供了信息并推薦他們?nèi)ァ?huì)上只介紹了10分鐘，就有十多家風(fēng)投圍上來談。其中有一家大企業(yè)。“可惜我們一看情勢不錯(cuò)，有點(diǎn)自我膨脹，要求對方投資6000萬現(xiàn)金，比對方計(jì)劃的3000萬超出太遠(yuǎn)。”這次便未談妥。今年4月9日，三省一市科技創(chuàng)業(yè)大賽在蘇州舉行，876個(gè)項(xiàng)目中，“毫米波雷達(dá)”得了一等獎(jiǎng)。4月7日晚，在西安的試驗(yàn)用車開了18個(gè)小時(shí)趕到蘇州，當(dāng)著十多名投資方面舉行了試車儀式。當(dāng)前車以60公里時(shí)速行進(jìn)，后車以80公里追來，距離越迫越近，100米、50米、20米……坐在車上的投資人一步步看到了自動(dòng)提醒、減速、剎車，佩服不已。這次的成功演習(xí)讓眾多投資方競相投標(biāo)，最終落戶何克鑒老家南通如皋，并得到總計(jì)1.3億投資，其中3800萬已到位，后續(xù)的將陸續(xù)以銀行貸款等方式兌現(xiàn)。7月下旬預(yù)計(jì)廠房可建成，首批僅管理人員、研發(fā)人員就招聘近50人。

       案例點(diǎn)評“企業(yè)家對技術(shù)而言，是弱勢群體;科學(xué)家對市場而言，是弱勢群體。”省經(jīng)貿(mào)委、省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)大師、江蘇創(chuàng)業(yè)者服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長連文杰認(rèn)為，黃巖實(shí)際上也做了啟蒙企業(yè)家和科學(xué)家的事。技術(shù)與資金的結(jié)合，沒絕對公平可言，特別需要一種組織來推動(dòng)和撮合。據(jù)記者了解，黃巖已經(jīng)把目標(biāo)瞄向下一個(gè)高科技——預(yù)計(jì)售價(jià)僅萬余元、可解決90-100平方米需求，專門針對長江中下游開發(fā)的“一機(jī)四用，雙能源平民式戶式中央空調(diào)”。