金融危機席卷全球，中小企業(yè)，尤其是勞動密集型企業(yè)面臨著前所未有的沖擊。同樣面臨困境的珠海千致鞋業(yè)卻從嫁接《西游記》人物“孫悟空”形象，成功找到了商機。
準備簽下40多個“悟空”牌童鞋賣單的浙江商人金良雄說，他舍近求遠就是看重“悟空”的中國傳統(tǒng)文化形象，其無形價值不是其他品牌可以比擬。是的，“悟空”這個內(nèi)涵深厚的神話人物揮舞起的不僅是一種文化旗幟和商標，更為童鞋注入了形象活潑、俏皮可愛、值得玩賞的審美和消費心理元素。一個普通童鞋因為有了這層文化包裝，轉(zhuǎn)眼就增添很多充滿迷戀和夢幻的商業(yè)魅力。如果能走出國門，還會成為文化使者和交流載體。所以，誕生在經(jīng)濟危機大潮中的這家企業(yè)，不但沒有夭折，反而如魚得水，不斷壯大。
令人遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，具備這種文化拓展意識的并不是太多。企業(yè)文化對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，絲毫不比金錢遜色。在某種程度上，資本的積累可以迅速完成，而文化的鋪墊和積累卻絕非朝夕之功。
市場經(jīng)濟初期，憑借“大膽“和“資本積累”就能得到發(fā)展，今天，競爭已呈現(xiàn)國際化，如果企業(yè)仍滿足于貼牌生產(chǎn)、低端和重復性加工，將自己的發(fā)展命運捆綁式在他人身上，成為“藤蔓式企業(yè)”，缺乏核心技術(shù)，缺乏源遠流長的文化經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，這種競爭和發(fā)展充其量仍是一種淺層次發(fā)展，目光不夠長遠，視野不夠?qū)拸V，決策不可能大氣，一旦危機到來，只能成為終端承受者。
中國企業(yè)聯(lián)合會副會長艾豐，曾給中國企業(yè)提出了15條競爭力對策，其中就談到“文化力”對策，發(fā)展“市場文化”，就是發(fā)展基于市場經(jīng)濟產(chǎn)生的、又為市場經(jīng)濟服務(wù)的文化形態(tài)。這就提醒我們，企業(yè)發(fā)展應(yīng)從得過且過中走出來，強化文化品牌意識，強化危機感和憂患意識，輸出產(chǎn)品的同時，更輸出博大精深的文化理念，成為先進文化和傳統(tǒng)文化的繼承者和發(fā)揚者，追求穩(wěn)健、持久和可持續(xù)發(fā)展。這才是真正的“和諧發(fā)展”，這樣的“企業(yè)公民”也才值得敬仰。(作者:劉克梅)
