金融危機(jī)讓浙江企業(yè)看到“危”的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了“機(jī)”。近日，記者陸續(xù)走訪杭州、紹興、臺(tái)州、寧波等地企業(yè)，通過(guò)與他們的對(duì)話，看到了浙江企業(yè)敢于逆勢(shì)轉(zhuǎn)型、迎難而上的信心和漸趨良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本報(bào)今起推出“堅(jiān)定發(fā)展信心推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)――保增長(zhǎng)新征程”系列報(bào)道，展現(xiàn)全省各市縣在保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型中的工作亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)。
成本降低不達(dá)標(biāo)老板不拿年薪
“今年公司的成本打算控制在4420萬(wàn)元。完不成，我今年的年薪就不領(lǐng)了。完成了，薪水再補(bǔ)發(fā)給我。”
這是達(dá)利(中國(guó))有限公司執(zhí)行總裁費(fèi)建明在企業(yè)遭遇金融危機(jī)后立下的“軍令狀”。這家位于蕭山的公司是我國(guó)絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)。
當(dāng)人們還在擔(dān)憂金融危機(jī)的影響時(shí)，費(fèi)建明給出了好消息：今年1-4月，“達(dá)利”已經(jīng)比去年同期降低制造成本近2000萬(wàn)元。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，完成剩下的目標(biāo)已經(jīng)不在話下。“看來(lái)我的薪水還是可以要回來(lái)了。”費(fèi)建明笑笑說(shuō)。
“達(dá)利”主要從事真絲面料印花及染色加工、真絲針織服裝生產(chǎn)及出口，85%以上產(chǎn)品出口歐美。發(fā)生金融危機(jī)后，“達(dá)利”的海外市場(chǎng)需求受到重創(chuàng)，訂單急劇下滑，經(jīng)營(yíng)面臨困難。
今年1至4月，“達(dá)利”銷售收入近3億元，同比下降18.98%。不過(guò)公司在成本控制方面卻有了一張令人驚嘆的成績(jī)單：公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2658萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)298.82%，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。
巨大的成本是如何“省”下來(lái)的？“達(dá)利”的經(jīng)驗(yàn)讓人不得不驚訝民營(yíng)企業(yè)的潛能。
去年9月開(kāi)始，“達(dá)利”采取嚴(yán)格控制成本來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。“比如面料的裁損，以前我們把1%-2%的裁損認(rèn)定為正常范圍，但是現(xiàn)在我們把范圍縮小到0.5%以下。僅此一項(xiàng)，公司一年就可以節(jié)省140萬(wàn)元的損耗。”
“以往客戶的訂單基本上都接，但有些交貨期短的訂單我們不得不需要空運(yùn)，去年全年，光是產(chǎn)品的空運(yùn)費(fèi)就花了1000多萬(wàn)元�，F(xiàn)在我們改變策略，放棄運(yùn)費(fèi)高于利潤(rùn)的訂單，這一做法一年能節(jié)約兩三百萬(wàn)元。”
費(fèi)建明的“節(jié)能賬”算得很細(xì)，“達(dá)利”從質(zhì)量成本、能源消耗、工資成本三大板塊嚴(yán)控成本。公司通過(guò)開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能、在園區(qū)建地下保溫蓄水池、開(kāi)發(fā)余熱回收系統(tǒng)等措施，總能耗同比下降32.04%，總計(jì)節(jié)約1374噸標(biāo)準(zhǔn)煤。而在工資成本上，公司員工薪水從原來(lái)與效益掛鉤轉(zhuǎn)向與成本控制掛鉤，從而提高了公司每個(gè)人參與控制成本的積極性。
建立面料時(shí)尚趨勢(shì)發(fā)布中心
“達(dá)利”通過(guò)嚴(yán)控成本、開(kāi)發(fā)自主品牌，在金融風(fēng)暴中逆勢(shì)飛揚(yáng)。而在紡織大縣的紹興，產(chǎn)業(yè)集群正經(jīng)歷一場(chǎng)科技創(chuàng)新帶來(lái)的以點(diǎn)帶面的“大轉(zhuǎn)身”。
記者走進(jìn)位于紹興的浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院面料花樣藝術(shù)中心，映入眼簾的是滿墻滿桌色彩艷麗、五花八門的紡織布料。幾位年輕的工作人員正在仔細(xì)地作畫(huà)。只見(jiàn)設(shè)計(jì)師用畫(huà)筆蘸上顏料，在白紙上一畫(huà)，然后趕緊用紙巾輕輕地擦干墨跡，一旁的助手再用電吹風(fēng)的熱風(fēng)吹干畫(huà)跡。一張花樣就這樣繪制出來(lái)。
“這樣一張花樣，通過(guò)電腦處理后可以數(shù)碼印花，成為漂亮?xí)r尚的面料。”桌上擺著一張韓國(guó)設(shè)計(jì)師剛畫(huà)好的圖畫(huà)，研究院院長(zhǎng)胡克勤指著它自豪地說(shuō)，普通的一張花樣可以賣1000元，這樣精細(xì)的圖案可以賣到三四千元。僅花樣設(shè)計(jì)，這個(gè)由50多人組成的團(tuán)隊(duì)每月可以帶來(lái)30多萬(wàn)元的銷售額。
這個(gè)面料花樣藝術(shù)中心是研究院與韓國(guó)STD公司合資創(chuàng)建的，引進(jìn)了5名韓國(guó)資深設(shè)計(jì)師和7名國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師從事原創(chuàng)花樣設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意作品已經(jīng)成為平臺(tái)的一個(gè)亮點(diǎn)。
“去年以來(lái)，金融危機(jī)對(duì)紡織行業(yè)的影響非常大，但我們的銷售額卻一直很好，我們保證一張?jiān)瓌?chuàng)花樣只賣給一家紡織企業(yè)，這樣可以保證花樣的獨(dú)家性。”
目前，已經(jīng)有100多家紡織企業(yè)成為花樣藝術(shù)中心的固定客戶。估計(jì)明年，中心每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)可以達(dá)到50多萬(wàn)元。
浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司是研究院的客戶之一，這家公司每月要求研究院提供幾十幅的原創(chuàng)花樣。去年，紅綠藍(lán)從研究院購(gòu)得的20余幅原創(chuàng)花樣產(chǎn)品在巴黎Texworld展銷會(huì)上贏得了國(guó)外客商認(rèn)可，企業(yè)產(chǎn)品訂單大幅度提高，企業(yè)不僅增加了利潤(rùn)，還提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，贏得了市場(chǎng)的主動(dòng)。
“雖然每月幾十萬(wàn)元的銷售額不算多，但是給我們紡織企業(yè)帶來(lái)的效益很大。”胡克勤說(shuō)，現(xiàn)在不少浙江紡織企業(yè)已經(jīng)盯上了他們的原創(chuàng)花樣。
胡克勤認(rèn)為，金融危機(jī)之下，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紡織業(yè)整體提升已成當(dāng)務(wù)之急，關(guān)鍵就在科技創(chuàng)新。今年，浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院努力提升平臺(tái)創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，成立了國(guó)際紡織品流行趨勢(shì)研究室，在原有3名面料設(shè)計(jì)師的基礎(chǔ)上，又有意大利、德國(guó)、法國(guó)的4位國(guó)際一流面料設(shè)計(jì)師加盟，共同開(kāi)展國(guó)際面料流行趨勢(shì)的研究和發(fā)布。“我們的目標(biāo)是今后全球的面料時(shí)尚趨勢(shì)都要由我們浙江發(fā)布，就像巴黎的時(shí)裝周一樣。”
“我們已經(jīng)與2000余家紡織企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，基本覆蓋了紹興周邊2/3的企業(yè)，每年服務(wù)對(duì)象達(dá)3至4萬(wàn)人次。”
胡克勤說(shuō)，研究院的存在可以為廣大中小紡織企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的技術(shù)平臺(tái)。“中小企業(yè)養(yǎng)不起專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們的服務(wù)恰好可以滿足他們的需要。”
