中國(guó)童裝網(wǎng)

2010年鞋企要堅(jiān)持走技術(shù)興企之路

   【中國(guó)童裝網(wǎng)】當(dāng)前市場(chǎng)同質(zhì)化日益嚴(yán)重,從整個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)來(lái)看,很多鞋業(yè)的個(gè)性化不明顯,不僅在外觀設(shè)計(jì)上雷同,而且在功能研發(fā),產(chǎn)品技術(shù)上也沒(méi)有獨(dú)特之處。在全球國(guó)際化的背景下,不改變戰(zhàn)略思維,不往前走的唯一結(jié)果就是被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。顯然,在充分滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上,還需鞋企的科技創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng),拓展市場(chǎng)潛力。在鞋類(lèi)市場(chǎng)產(chǎn)品款式和風(fēng)格另辟蹊徑,尤其在原材料合格的關(guān)口上技術(shù)含量顯得特別重要,因此說(shuō)來(lái)技術(shù)是鞋業(yè)生產(chǎn)的眼睛。那么,2010年鞋企就更應(yīng)該揮舞“科技”這把旗幟。
    想要撼動(dòng)市場(chǎng),僅僅是在產(chǎn)品定位,品牌的創(chuàng)立以及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)格的把握上,都是一個(gè)很大的難題。那么只有不斷提高技術(shù)設(shè)備水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量才能應(yīng)對(duì)屢屢碰到的技術(shù)壁壘,先進(jìn)的技術(shù)是鞋企打響品牌名聲的第一炮,而且也不用擔(dān)心會(huì)被卡在門(mén)縫里進(jìn)退兩難的尷尬現(xiàn)象。顯然產(chǎn)品的技術(shù)含量是鞋企大軍挺進(jìn)的定心丸。而隨著技術(shù)方面日益加劇的變化更使得鞋企面臨的壓力加大,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必日趨激烈。
    據(jù)了解,雖然現(xiàn)在很多鞋業(yè)已經(jīng)有很多新鮮血液注入,比如營(yíng)銷(xiāo)渠道上網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓,或則是直營(yíng)店的專(zhuān)修改造,都為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的活力,但是許多消費(fèi)者還是注重鞋子的質(zhì)量,而技術(shù)是衡量鞋子質(zhì)量的尺子,消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的重視都表現(xiàn)在他們平時(shí)購(gòu)買(mǎi)的態(tài)度,如此看來(lái)技術(shù)升級(jí)在品牌發(fā)展的大潮中不斷前進(jìn),技術(shù)所體現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量上面向全球發(fā)展業(yè)務(wù)、建立國(guó)際形象的時(shí)候就成為了一張得到廣泛認(rèn)同的國(guó)際通行證。因此,在市場(chǎng)上對(duì)鞋子的技術(shù)含量的需求反而越來(lái)越大。這無(wú)疑又為企業(yè)發(fā)展潮新添了一份活力。而提高科技對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也是可想而知的,例如可通過(guò)相鄰區(qū)域之間的資源、信息共享,發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)兩地間的科技合作與交流。優(yōu)先開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)交易、人才交流、教育培訓(xùn)、信息共享、科技會(huì)展等方面的合作;雙方建立以網(wǎng)絡(luò)可視系統(tǒng)為主要交流手段的科技服務(wù)平臺(tái),為兩地的企業(yè)架起一條技術(shù)橋梁,建立科技戰(zhàn)略合作平臺(tái),有利于雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同發(fā)展。
    誠(chéng)然,鞋企的發(fā)展過(guò)程中永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若能及時(shí)抓住發(fā)展動(dòng)態(tài),由上而下不斷學(xué)習(xí),通過(guò)加大對(duì)更多技術(shù)的研發(fā)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,在完善中提升自己的整體水平,重視每一雙鞋子產(chǎn)出的過(guò)程及員工對(duì)此流出的汗水,給消費(fèi)者一雙更富含科技含量的鞋子,從而穩(wěn)固自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和形象。
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