服裝界現(xiàn)多品牌運營虛擬經(jīng)營等創(chuàng)新模式

       【中國童裝網(wǎng)】“哪家企業(yè)市場敏感度比較好，哪款產(chǎn)品發(fā)貨比較多，都會引起同行的刺探，得到相關(guān)情報后，立即組織打樣、生產(chǎn)，一兩天內(nèi)，全面參與同質(zhì)化競爭，降價、降價、再降價，直到這個款式利潤被榨干，市場被做死為止。然后抓住一個新款式繼續(xù)重復這樣的輪回。”這就是中國服裝業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的一個貼切的描述，服裝企業(yè)為了異己私利大有拼個魚死網(wǎng)破之勢。
       中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，雖然從數(shù)量和質(zhì)量上有了很大提高，但仍處于世界服裝產(chǎn)業(yè)鏈的底端。在我國絕大多數(shù)服裝企業(yè)都從制造業(yè)起家，往往缺乏商業(yè)想像力。
       同質(zhì)化導致多數(shù)大、中、小服裝企業(yè)集中在加工領(lǐng)域競爭。根據(jù)浙江省服裝行業(yè)協(xié)會調(diào)查，很多中小企業(yè)受品牌知名度不高、開工不足和服裝價格走低等因素的影響，效益遠不如大型企業(yè)。“如果所有的企業(yè)都擠在制造領(lǐng)域，最終的結(jié)果將是部分中小企業(yè)倒閉，而實力不強的大企業(yè)淪為國際品牌的加工廠。
       目前，服裝界已經(jīng)出現(xiàn)了多品牌運營、虛擬經(jīng)營等創(chuàng)新模式，這些企業(yè)也都取得了較好的業(yè)績。服裝企業(yè)可以利用目前國內(nèi)零售業(yè)變革的機遇，采用以大帶小、團隊進入的方式，建立以商業(yè)為核心的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式，降低交易成本。
       后記：制造是服裝產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最薄的部分，大量的增值應該來自設(shè)計、流通、服務、品牌。隨著杉杉集團多品牌運營、美特斯·邦威集團的虛擬經(jīng)營、VANCL凡客誠品的B2C網(wǎng)絡(luò)直銷等商業(yè)模式的成功推出，中國服裝正在跳出“制造”謀發(fā)展。我們相信不久的將來中國的服裝產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象會逐漸走出惡性循環(huán)的陰影，不斷的壯大起來。