大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)十?dāng)?shù)年三起三落 首年20萬元打水漂

    【中國(guó)童裝網(wǎng)】在校內(nèi)，他著作頗豐，曾是最富有的教授之一；在校外，他被稱為“教授革命領(lǐng)頭羊”，10年前創(chuàng)辦的“教授公司”，最多時(shí)有“打工教授”28位；他曾將公司的注冊(cè)資本從20萬元操作到2000多萬元；也曾落魄到連搭公汽的一元錢都沒有。創(chuàng)業(yè)路上，他三起三落，但屢敗屢戰(zhàn)。如今68歲的他，又瞄準(zhǔn)低碳農(nóng)業(yè)，踏上新的征途……

    他就是華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、湖北暢響生物工程股份有限公司董事長(zhǎng)李衛(wèi)武。

    被騙后決心自己當(dāng)老板

    李衛(wèi)武選擇創(chuàng)業(yè)，緣于1995年引進(jìn)“工程蠅”項(xiàng)目的失敗。

    這種干凈、無菌、無害可造福人類的“工程蠅”蒼蠅，最先在上世紀(jì)50年代，由中科院科學(xué)家培養(yǎng)出。

    為了將這項(xiàng)技術(shù)成果留在省內(nèi)，李衛(wèi)武背著家人，四處借了5萬元付了定金，并說動(dòng)自己一位學(xué)生花了20萬元從華中農(nóng)學(xué)院買下這項(xiàng)技術(shù)成果。

    但要真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，至少需要幾百萬。李衛(wèi)武只得把這項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給一家房地產(chǎn)公司。后來成立了“武漢蒼龍公司”，并在湯遜湖建起了養(yǎng)殖場(chǎng)，研發(fā)出了“力諾合力素”保健品。

    沒曾想，這位年輕的房地產(chǎn)老板卻利用這個(gè)產(chǎn)品搞傳銷。很快，養(yǎng)殖場(chǎng)被查封，老板也潛逃海外。頃刻之間，幾代人前后五十年研究成果一夜之間被摧毀。

    這起事件讓李衛(wèi)武一度陷入痛苦之中。“一項(xiàng)科技成果要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，不僅在于資金，還要看掌握在什么人的手中。”李衛(wèi)武下定決心，自己籌錢辦公司，自己當(dāng)老板。

    創(chuàng)業(yè)首年，20萬打水漂

    1998年，李衛(wèi)武拿出多年積蓄的12萬元的稿費(fèi)，另外8名教授和職工湊足8萬元，以20萬元的原始資本開始了創(chuàng)業(yè)之路，注冊(cè)成立湖北暢響生物工程有限公司，研發(fā)EM生物系列產(chǎn)品（應(yīng)用復(fù)合微生物菌劑，做生物飼料和生物有機(jī)肥）。

    沒有錢，公司開張時(shí)借用人家的辦公室，除了維持日常的辦公開支、發(fā)放員工工資，每月還要付房租，20萬元投資眨眼間所剩無幾。李衛(wèi)武只得四處借錢。

    經(jīng)人介紹，李衛(wèi)武終于同一位銀行行長(zhǎng)接上了頭。這位行長(zhǎng)一聽說借款經(jīng)商，當(dāng)即回絕：我們只貸款給真正的商人，從來不貸給專家教授。

    1998年11月，李衛(wèi)武經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了一家所謂商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人的余某，余某信誓旦旦承諾，可以從北京引資300多萬元。李衛(wèi)武興奮不已，以為抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)，幾個(gè)月之后，他才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人騙去了他僅剩的兩萬元。

    公司創(chuàng)辦不到1年，就陷入了生存危機(jī)。本就反對(duì)李衛(wèi)武創(chuàng)業(yè)的親戚朋友們，找到了說服他的理由。留居美國(guó)的小女兒打回越洋電話：好好寫您的文章，教您的書，公司虧多少，我給您報(bào)銷。

    時(shí)任武大副校長(zhǎng)、華軟集團(tuán)董事長(zhǎng)的弟弟甚至答應(yīng)愿為他支付公司已虧損的20萬元資金。李衛(wèi)武卻橫下一條心來，“如果你們?cè)賱瘢覐氖䴓翘氯ァ?rdquo;
 

    注冊(cè)資金一度翻了100倍

    錢成為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的最大障礙。無奈之下，李衛(wèi)武只好向省市領(lǐng)導(dǎo)寫信求助，懇求救救這家民營(yíng)科技企業(yè)。后來，洪山區(qū)政府召開轄區(qū)銀行在公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)決定貸款30萬元。

    不久，一位殘疾人企業(yè)家也伸出援手，送來10萬元，幫助李衛(wèi)武的公司建立了第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，將產(chǎn)品進(jìn)入到開發(fā)階段。

    沒有錢買試驗(yàn)用的瓶子，他就從收破爛的人那里買，消毒后再用。沒有配料鍋，就買來一口口大缸……

    2000年，李衛(wèi)武成功操作了公司的股份制改造，引入股金1100萬元。到2001年7月，公司注冊(cè)資金從20萬元增加到2000多萬元，擁有了遍布11個(gè)省市1000多名區(qū)域經(jīng)銷商的隊(duì)伍。

    當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道說，如公司順利上市，他將有上千萬資產(chǎn)。

    那時(shí)，李衛(wèi)武的公司人才濟(jì)濟(jì)。最多時(shí)，有28個(gè)教授在他的公司創(chuàng)業(yè)。

    李衛(wèi)武帶著教授創(chuàng)業(yè)的故事引起關(guān)注，他也被稱為“財(cái)富教授”、“教授革命領(lǐng)頭羊”。

    最苦時(shí)公汽都搭不起

    然而，李衛(wèi)武的風(fēng)光沒能持續(xù)太久。2003年和2004年間，連續(xù)的天災(zāi)人禍又將李衛(wèi)武逼到了創(chuàng)業(yè)的懸崖邊緣。

    先是弟弟遭遇車禍去世。2004年，海南省遭遇了史上罕見的四次臺(tái)風(fēng)打擊。公司在海南養(yǎng)蝦基地1000多萬元產(chǎn)品絕收，主導(dǎo)產(chǎn)品對(duì)蝦飼料幾百萬元貸款打了水漂。

    公司的支柱倒塌了！現(xiàn)金流頓時(shí)中斷。2005年，500多萬元貸款到期，銀行起訴了公司，并查封了辦公大樓、國(guó)有土地、銀行賬號(hào)、科研所和工廠等一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。工廠停工、員工出走……公司面臨倒閉破產(chǎn)。

    為了歸還銀行債務(wù)，李衛(wèi)武甚至只得借用弟弟的撫恤金還債，將大妹妹600平方米的房子抵押貸款充當(dāng)公司的流動(dòng)資金；將小妹妹全家的資金借貸歸還科技大樓工程款，將自家的全部積蓄拿來為員工發(fā)工資……李衛(wèi)武一個(gè)人幾乎害得兄弟姐妹傾家蕩產(chǎn)。

    厄運(yùn)還在延續(xù)。2006年，“病急亂投醫(yī)”的李衛(wèi)武被幾個(gè)“資本運(yùn)營(yíng)高手”所騙。他們以銀行貸款、融資引資為誘餌，騙取了李衛(wèi)武教授創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)930萬股權(quán)。

    “2006年最苦的時(shí)候，我流落在外連一元搭公汽的錢都沒有。”李衛(wèi)武嘆氣說。那一年，他學(xué)會(huì)唱《流浪歌》：“流浪的腳步走遍天涯，沒有一個(gè)家。冬天的風(fēng)啊夾著雪花，把我的淚吹下……”
 

    10年后重燃上市夢(mèng)想

    那時(shí)，很多人以為，李衛(wèi)武大勢(shì)已去，不可能東山再起。但是，他們錯(cuò)了。

    “他們低估了我。”李衛(wèi)武說。被騙之后，他選擇了反擊，走上了漫漫的投訴之路。最終，法律幫助李衛(wèi)武奪回了財(cái)產(chǎn)。2007年，他還清了所有銀行債務(wù)。

    很快，他引進(jìn)了一家公司。2008年，在新洲辦了占地75畝的工廠，建起了科研大樓。去年，李衛(wèi)武還到孟加拉國(guó)聯(lián)系了出口�，F(xiàn)在，李衛(wèi)武又忙著在鄂州建設(shè)18000平方米的生物飼料廠。經(jīng)過幾年的努力，暢響公司將形成年十萬噸生物有機(jī)肥的規(guī)模，將進(jìn)入全國(guó)同類行業(yè)前幾名。

    “一年，我這個(gè)咸魚就翻身了。”如今，李衛(wèi)武開始瞄向資本市場(chǎng)。其實(shí)，早在2001年，公司就進(jìn)行了上市輔導(dǎo)，成為中國(guó)證監(jiān)會(huì)擬上市企業(yè)，湖北省上市后備企業(yè)，結(jié)果一等就是10年。去年創(chuàng)業(yè)板開通，李衛(wèi)武又重新燃起了上市的夢(mèng)想。李衛(wèi)武說，現(xiàn)在最大的夢(mèng)想就是通過3至5年的努力，實(shí)現(xiàn)公司上市。

    ◇記者手記

    “教授老板”夢(mèng)向現(xiàn)實(shí)低頭

    21日下午，記者來到李衛(wèi)武的辦公室。辦公樓竟然是租住的一套私人住宅樓。董事長(zhǎng)李衛(wèi)武的辦公室很小，一張辦公桌，一個(gè)書柜，一把靠椅，一臺(tái)電腦。背后的墻壁上掛著放大的照片，比眼前的李衛(wèi)武要意氣風(fēng)發(fā)得多。

    “那是我10年前剛創(chuàng)業(yè)時(shí)照的。”李衛(wèi)武解釋。

    今年，他68歲，離最初創(chuàng)業(yè)已12個(gè)年頭。

    “教授經(jīng)商，賠得精光？”10年前，李衛(wèi)武說這句話時(shí)還帶著玩笑。這次說出口時(shí)，李衛(wèi)武則顯得一本正經(jīng)。

    10年前，他立下豪言壯志：建成由幾十名專家教授組成的中國(guó)最大的民營(yíng)教授公司。如今當(dāng)記者再提起此事時(shí)，他卻連連擺頭，“那是過去的事了，現(xiàn)在變了，早變了。”如今，他想著盡快實(shí)現(xiàn)公司能在創(chuàng)業(yè)板上市。

    他說，自己可能是個(gè)成功的教授，但不是一個(gè)成功的企業(yè)家。

    采訪結(jié)束時(shí)，看到記者要照相，李衛(wèi)武趕緊整了整襯衣，笑著說：“不能照得太老了�，F(xiàn)在湖北遍布我的學(xué)生，讓他們看到了不好意思。”

    “我不向往成為企業(yè)家，我希望永遠(yuǎn)是一個(gè)老師。”臨走時(shí)，李衛(wèi)武特意強(qiáng)調(diào)說。
    ◇對(duì)話

    “教授是原則大于利益，企業(yè)家是利益大于原則”

    女兒老說我創(chuàng)業(yè)是屢戰(zhàn)屢敗，但我認(rèn)為是屢敗屢戰(zhàn)。——李衛(wèi)武

    長(zhǎng)江商報(bào)：現(xiàn)在還有多少教授在和您一起戰(zhàn)斗？

    李衛(wèi)武：還有6個(gè)，年齡有五十多歲到七十多歲，其中有我的老師。他們都戰(zhàn)斗在第一線。最初的創(chuàng)業(yè)者基本上都還在公司。

    長(zhǎng)江商報(bào)：教授創(chuàng)業(yè)最難是哪個(gè)環(huán)節(jié)？

    李衛(wèi)武：資金當(dāng)然重要，但最難的還是角色轉(zhuǎn)換。教授是原則大于利益，而企業(yè)家是利益大于原則。企業(yè)家迫于生存環(huán)境，要向權(quán)勢(shì)妥協(xié)、在金錢面前要低頭。角色轉(zhuǎn)換不過來，經(jīng)商就很難成功。

    長(zhǎng)江商報(bào)：您的角色轉(zhuǎn)換過來了嗎？

    李衛(wèi)武：沒有（邊說邊搖頭）。當(dāng)大學(xué)教師時(shí)，我就出了名的敢說真話，因?yàn)槲沂侵R(shí)