中國童裝網(wǎng)

楊國強:從“泥水匠”到億萬富翁

      中國童裝網(wǎng)隱身于女兒“最年輕的中國首富”光環(huán)之后的楊國強,是中國第一個實踐復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)商。

  據(jù)悉,17歲前楊國強從未穿過鞋,年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。1992年進入房地產(chǎn)業(yè)后,短短十余年時間,碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。

  盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍,但他目前依然擔任碧桂園集團執(zhí)行董事,負責制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此,他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實際掌舵人。

  楊國強的財富傳奇來自中國房地產(chǎn)業(yè)的極速膨脹。17歲前,他沒有穿過鞋,也沒有新衣服,為省7分錢的飯錢,中午放學還要走一個小時回家吃飯;多年以后,頭頂微禿、刀眉稀疏的他依然保持著農(nóng)民的生活習性,不愛穿西裝,開會喜歡脫掉鞋襪,盤腿而坐。在碧桂園成功上市后,當日即報收7.27港元,大漲35%,以160億股總股本計,碧桂園資產(chǎn)總市值達1163.2億港元,成為內(nèi)地第一大地產(chǎn)股。即使在當時,對于大部分的中國人來說,幾乎就從來沒有聽說過碧桂園這個名字。

  楊國強曾這樣給碧桂園定義:大規(guī)模、快速生產(chǎn)、價廉物美的房屋工廠。這一模式的經(jīng)典之作,是2001年發(fā)展的碧桂園鳳凰城。該項目圈地1萬畝,從設(shè)計、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是碧桂園自己負責,實施高度縱向一體化。當時70棟樓同時起建,幾百臺吊車同時操作,最終以每平方米3000多元的均價推出自帶花園的洋房,甚至比同一地段的毛坯房還便宜。據(jù)稱創(chuàng)下一分鐘賣出一棟豪華別墅的驚人紀錄,“像賣白菜一樣賣別墅”。

  大規(guī)模的思路,使碧桂園成為了中國最大的“地主”。2007年9月,國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國房地產(chǎn)企業(yè)競爭力研究報告》認為,“2007年7月末,碧桂園總土地儲備量已達到驚人的4500萬平方米,超過土地儲備量第二的房地產(chǎn)企業(yè)近一倍。”再度引發(fā)大眾爭議。

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