沈南鵬 “創(chuàng)”與“投”的完美轉(zhuǎn)身

　　職業(yè)的轉(zhuǎn)換帶來的是巨大的變化，找準盈利模式的攜程不僅熬過了互聯(lián)網(wǎng)的第一個冬天，而且在2003年成功登陸納斯達克。重要的是，攜程上市的破冰之旅成為中國概念股奔赴納市的歷史轉(zhuǎn)折點，讓華爾街重新樹立了對中國概念股的信心，此后的盛大、百度等都分享到了攜程帶來的暖陽。這是沈南鵬過去10年的第一個高峰。
　　沈南鵬真正成為互聯(lián)網(wǎng)上耀眼企業(yè)家，并不是在攜程上市的2003年，而是在三年之后，身為如家快捷酒店聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)席董事長的沈南鵬再次敲開納斯達克大門，將如家快捷酒店送上了美國資本的舞臺。如家的上市，讓為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者和投資人意識到國內(nèi)消費服務(wù)市場的巨大潛力，這對于此后風險投資從TMT向消費領(lǐng)域的高成長公司的投資轉(zhuǎn)變，起到了不小的推動作用。

　　 除了參與創(chuàng)立攜程、如家之外，沈南鵬此前還是位出色的個人投資者。2002年以來，沈南鵬以個人身份參與投資的企業(yè)包括知名的分眾傳媒、金豐易居、一茶一坐等等。2005年8月，沈南鵬離開攜程，和同為海歸創(chuàng)投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，至此，沈南鵬找到了能將人生價值最大化的職業(yè)——投資者。

　　8年的投行生涯讓沈南鵬精于判斷哪些公司可能得到資本市場認可，而5年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗又讓他善于篩選合適的創(chuàng)業(yè)隊伍，沈南鵬作為兩者的完美結(jié)合，為這個以財務(wù)背景居多的國內(nèi)風險投資行業(yè)注入了一股新鮮力量，深得創(chuàng)業(yè)者的追捧。

　　與投資Google、思科等高科技企業(yè)的美國紅杉不同，紅杉中國青睞于企業(yè)的高成長性。沈南鵬除了投資于新型的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如奇虎網(wǎng)、悠視網(wǎng)、51.com之外，還將風投瞄準了農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、動漫、連鎖餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)。例如從事蔬菜種植加工及銷售的農(nóng)業(yè)企業(yè)利農(nóng)、以“虹貓藍兔”為代表作的動漫企業(yè)湖南宏夢、餐飲業(yè)的重慶小天鵝等等。

　　“投資者的榮耀是雪中送炭，而不是錦上添花。我們期待發(fā)現(xiàn)那些有才華和激情的年輕人，把代表未來產(chǎn)業(yè)方向的公司扶植起來。就像紅杉投資Google和雅虎的時候，它們都只有幾個人，雅虎當時只有兩個人和兩臺電腦。當風險投資進入的時候，他們快速地膨脹起來，成為新經(jīng)濟不可忽視的力量。面對這樣的機會，你會心潮澎湃，因為其實你正在創(chuàng)造商業(yè)帝國。我們的目標就是復(fù)制更多的攜程、如家去海外上市。”如今，沈南鵬這樣描繪自己的帝國夢想。