楊國猛保持年輕心 態(tài)打造年輕人世界

[中國童裝網(wǎng)] “從2月起，我跑了3個月，上海、北京、深圳，熟悉集團的業(yè)務。這3個月每天沒睡過超過6個小時，剛剛過去的3天，我跟不同的合作伙伴、職能部門講了40個小時的話。”今年3月26日剛剛被委任為TOM集團有限公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事的楊國猛時間表最近排得滿滿的，43歲的楊國猛顯得精力充沛，“感覺蠻好的，TOM集團是個很好的公司，非常具有潛力，有一個優(yōu)秀的團隊。”

　　目前，TOM集團主要有四塊業(yè)務，分別是出版、互聯(lián)網(wǎng)、戶外傳媒以及電視和娛樂。楊國猛表示，對每一塊業(yè)務，他都投入精力，由于各個業(yè)務的發(fā)展階段不一樣，因此在集團中的定位也不一樣，比如出版業(yè)務已經(jīng)相對成熟，為其他業(yè)務提供了更多現(xiàn)金流。而無線業(yè)務短時間內(nèi)受政策影響比較大，TOM易趣也正處于投入期。“我們要創(chuàng)造的是超越平均線的回報，這個行業(yè)洗牌特別快，每一塊業(yè)務都有做得更好的機會和空間。”

　　楊國猛認為，TOM集團旗下集聚了一些非常值錢的資源，這是不容置疑的。他上任后一個重要的舉措就是要整合和聚合，整合是內(nèi)部不同板塊業(yè)務間增強互動，過去分散了兵力，而聚合就是采取擴張手段，包括收購、合作等資本手段，引進外援。

　　經(jīng)歷了TOM無線業(yè)務的“縮水”和與易趣C2C電子商務的合資，外界認為TOM集團的跨媒體戰(zhàn)略已若隱若現(xiàn)。對于猜測，楊國猛作為新任“舵手”，重申了TOM集團的跨媒體戰(zhàn)略。“未來將堅持走跨媒體策略，比如TOM易趣所從事的C2C(個人對個人)電子商務業(yè)務看似和跨媒體無關(guān)，但事實上媒體的概念已經(jīng)更為廣泛化，只要能聚集用戶，滿足他們的需求，就具備了媒體價值。”

　　楊國猛想把TOM做成一個這樣的品牌，“讓年輕人在這里找到他的世界，這里是他得到資訊的地方、是他得到服務的地方、是他創(chuàng)業(yè)的地方、還是他展示自己的地方———TOM就是年輕人！這是我的愿景！”

　　對于目前炙手可熱的新媒體一線城市圈地運動，楊國猛表示，雖然北京、上海、廣州這些市場很風光，暫時是行業(yè)內(nèi)的香餑餑，但競爭也非常激烈，邊際效益很薄。中國未來50年經(jīng)濟發(fā)展前景很好，這種上升不僅靠大城市，更需要靠幾百個二三線城市的支撐。

　　“媒體的特點是你越大就越強也就越有壟斷性。從客戶的角度看，TOM的每一塊業(yè)務是相互關(guān)聯(lián)的，如果能夠打通，我相信，贏的機會一定會輪到我們。目前，我們根據(jù)不同的業(yè)務成立了五六個跨部門的策劃小組，從解決公司運營上的問題到對新產(chǎn)品的測試都在用，實踐證明這樣做可以激活整個體系。同時，我現(xiàn)在還在強化公司的實習系統(tǒng)，讓年輕人來開發(fā)屬于年輕人的東西！”幾乎不“停飛”但沒有任何疲態(tài)的楊國猛越說越有激情。

　　加入TOM集團前，楊國猛常年在跨國企業(yè)任職，他畢業(yè)于美國麻省理工學院，獲得電機工程學士學位和電機及電腦工程碩士學位。他認為，國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的管理理念各有所長，“國外公司更重視科學管理，需要用數(shù)字、事實說話，他們的員工的責任感、主動性很強，此外有話直說，溝通效率很高；而國內(nèi)公司看問題更全面系統(tǒng)，就像中醫(yī)號脈，需要系統(tǒng)宏觀思維，同時也更注意居安思危，制度更人性化。”他希望自己能把兩種管理的優(yōu)點都發(fā)揮出來，鼓勵每一個員工發(fā)展得更好。

　　做過多年投資的楊國猛，愿意將他的投資經(jīng)驗與每一個人分享：“雖然現(xiàn)在說不清今年的經(jīng)濟形勢，在這個時候‘固本培元’就顯得非常重要�，F(xiàn)在企業(yè)都感覺借貸越來越難，就像汽車沒了油！此時，公司的現(xiàn)金流就非常重要，現(xiàn)在要好好保護現(xiàn)金流，不斷提高自己的營運效率�？偟膩碚f，大家都看好中國經(jīng)濟發(fā)展的大勢，在遇到波折的時候就要耐心等，不能急！練好內(nèi)功，開源節(jié)流，春天一定會來的！”

　　他玩笑著提醒說：“投資理財也是一樣，當市場陷入無理由的悲觀情緒時，就是你買入的時候；而大家都高唱股市歌的時候，你就要跑了！”